美國有鋼鐵大王卡內(nèi)基、石油大王洛克菲勒。長春有什么？商業(yè)大王曹和平。

　　他是企業(yè)改革的先行者，資本經(jīng)營的實踐者。他把一家不知名的商業(yè)小店打造成充滿活力的東北商業(yè)航母，他向世人展示了一個商業(yè)企業(yè)發(fā)展的奇跡。

　　他，就是歐亞集團董事長曹和平。他的高瞻遠矚和對市場走勢的卓識，使他有一個非常大的“市場發(fā)展夢”。

　　15日，長春，春暖花開。曹和平在歐亞會館接受本報總編輯李曉博士專訪時透露：歐亞賣場已進入“生活館”時代，在成功重組“濟南大觀園”后，歐亞集團的“第四次商業(yè)革命”已經(jīng)打響。

　　曹和平10大經(jīng)典語錄

　　1.成功往往是幾種偶然因素的疊加。

　　2.投資就像放鞭炮，當大家放得最歡的時候，你就要停下來看，當大家停下來的時候，你的鞭炮則是最響的。

　　3.投資項目與體育運動一樣，比如說跑馬拉松，因為你要跑很長的一段，所以就要量力而行，短跑就要盡力，在舉重時就要超力而行；企業(yè)家就是要掌握好量力、盡力與超力的平衡。

　　4.企業(yè)發(fā)展要注意自己的身高而不是影子，影子有時長有時短，不是真實的自己。

　　5.“經(jīng)理要想總理的事”，因為企業(yè)有社會責任。

　　6.市場是一個生態(tài)系統(tǒng)，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它們的數(shù)量會自動地保持著一種平衡，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是要知道自己在這個系統(tǒng)中的地位，這樣才能順勢而為。

　　7.與一個人下一次棋、打一次撲克、出一趟差，就基本可以了解一個人。

　　8.我會認真地研究一件事，一般不會研究一個人。

　　9.在做人方面，我非常贊賞大地，因為它具有承載性、包容性、奉獻性，你給它挖個大坑，它不會動氣，你給它一粒種子，它會給你一棵參天大樹。

　　10.若要對個人的工作打分，我一直打65分，99分太接近于完美，完美的延續(xù)性是不可能的。

　　挺進黃河流域布局“中三星”

　　李曉（以下簡稱李）：每次歐亞集團店慶都是長春商業(yè)的節(jié)日，就目前而言，“店慶經(jīng)濟”已產(chǎn)生了哪些效應(yīng)？相對已往而言，此次店慶您有什么期望？

　　曹和平（以下簡稱曹）：歐亞集團店慶影響已遠遠超出了長春的區(qū)域，如果在百度上輸入“店慶”兩個字，肯定會出現(xiàn)“歐亞店慶”的字樣，這說明“歐亞店慶”已經(jīng)在更大區(qū)域內(nèi)形成專有名詞，并且在全國范圍內(nèi)開創(chuàng)了店慶促銷的先例。

　　事實上，在店慶過程中，人流會突然積聚增長，這樣服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境多多少少都會受到影響。針對這種情況，我們在促銷方式上進行了變革，即供應(yīng)商甲今天促銷這個，供應(yīng)商乙明天促銷那個，這樣就能把消費群體有機的拉開，利用歐亞集團這個平臺，通過供應(yīng)商的配合，不斷的變化促銷的題材。

　　另外，歐亞集團店慶時間是固定的，各個供應(yīng)商會針對這個日期或前或后做一些促銷活動。以后是否需要把“店慶日”變成“店慶周”或“店慶月”，我們正在進行研究。

　　李：在歐亞賣場建立之初，很多人持懷疑態(tài)度，事實證明您是非常有遠見的。最近，歐亞集團連連在東北三省布局，您能透露一下歐亞集團下一步發(fā)展投資方向嗎？

　　曹：歐亞集團的發(fā)展是一以貫之的，其戰(zhàn)略性目標1986年就已經(jīng)確定。毛主席曾強調(diào)不斷的革命論與革命的階段論。不斷革命論即要有一個宏偉的目標，不斷努力去達到；階段革命論就是一步一步遞進，如果不是采取一步一步遞近的方式，而是急于求成的話，容易把長跑當成短跑，就會出錯。

　　我們的“三星戰(zhàn)略”是指在長春以繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點，站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春為腹地，進軍國內(nèi)市場，實施“南進北拓，輻射全國”的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國門，滲透國際市場的“大三星”戰(zhàn)略。由小三星做起，到中三星，再形成大三星，可以說，這是一個環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈條。

　　從“三星”戰(zhàn)略來說，“小三星”的發(fā)展是由點到面的過程，目前格局已基本到位?！爸腥恰钡牟季忠呀?jīng)開始，我們先后從四平、沈陽再到山東，戰(zhàn)略布局開始挺進黃河流域。

　　李：您認為在目前全球性金融危機的大背景下，歐亞集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標是否應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整？

　　曹：成功往往是幾種偶然因素的疊加。實際上，你要仔細研究歐亞集團的發(fā)展脈絡(luò)，會發(fā)現(xiàn)他正好與大環(huán)境相互為。當大環(huán)境的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)問題之際，正是歐亞集團資產(chǎn)急劇擴張之時。

　　李：這與您一貫的投資理念有關(guān)吧？

　　曹：實際上，歐亞集團一直在實施保守財務(wù)策略。其特點是，當市場過熱時，對風險的規(guī)避就越加理性，而當市場不好時，正是保守財務(wù)策略實施的良機。舉個例子來說，投資就像放鞭炮，當大家都放的時候，你就要停下來看一看，而當大家都放完后，你放一個大家都會說“響”。

　　“歐亞集團（600697）會越走越好”

　　李：有人說，曹和平所領(lǐng)導(dǎo)的歐亞集團把經(jīng)營觸角延伸到哪里，哪里就成為商業(yè)繁華地段，這種說法您怎么看？

　　曹：不能簡單地說歐亞集團把經(jīng)營觸角延伸到哪里，哪里就成為商業(yè)繁華地段，這里包含多重因素，實際情況的確如此。當你面對同樣經(jīng)營內(nèi)容的兩家店面，很可能會選擇帶有“歐亞”牌匾的商店。之所以歐亞集團走到哪會贏到哪，這借助了一種商譽。這種商譽是歐亞集團在多年發(fā)展過程中消費者所給予的，是一種無形的資產(chǎn)與力量。

　　另外，在選點布局上，我們一開始就會研究周邊半徑人群消費潛力，這種潛力包括現(xiàn)在與將來。比如說歐亞賣場，當時就考慮做得越大，對外埠的影響力越大，假如以后發(fā)展到100萬平方米，那么它的影響力就會隨著面積的增加而加大。

　　李：在企業(yè)發(fā)展過程中，您曾提出過“超力而行”的口號，能舉例說明這句話的現(xiàn)實意義嗎？

　　曹：從經(jīng)營角度來看，我們堅持“三力”，一個是量力而行；一個是盡力而行；一個是超力而行。就一個項目來說，在經(jīng)營當中要量力，但行進過程中要盡力，對一些機會的單元項目要超力。

　　投資項目與體育運動一樣，比如說跑馬拉松，因為你要跑很長的一段，所以就要量力而行，短跑就要盡力，在舉重時就要超力而行。企業(yè)家就是要掌握好量力、盡力與超力的平衡。

　　李：關(guān)于歐亞集團的股票（600697）最近漲勢強勁。特別當外界披露歐亞集團的股票是基金避風港時，第二日便封在漲停板。您如何看待歐亞集團股票的表現(xiàn)？

　　曹：當時歐亞集團成立股份制并上市，所有行為并不是簡單的募集資金，而是研究怎么把募集到的資金用于最好的發(fā)展，以回報我們的股東。我們不認為募集到的資金沒有成本，而是一直在思考應(yīng)該用什么樣的經(jīng)營業(yè)績給股民帶來更多的分紅。在這種理念指導(dǎo)下，我們的經(jīng)營行為從來不是投機，而是一種有效投資的組合。

　　作為上市公司的董事長，著眼點、著力點都應(yīng)該放在企業(yè)的良性化發(fā)展上面。一方面應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面則要注重為股東帶來豐厚的階段性回報。

　　歐亞集團（600697）是目前中國上市公司中惟一一家分紅大于融資的企業(yè)，也就是說，我們分給股民的錢大于從股民中融過來的錢。當然，我們在分紅過程中還要考慮企業(yè)的再發(fā)展，使股民的資金獲得更大的擴充、增值。從目前來看，歐亞集團（600697）以后會越走越好，也將會成為中國股市中為數(shù)不多的績優(yōu)股。

　　李：有市場營銷專家把“歐亞賣場經(jīng)濟”現(xiàn)象稱為“第三次商業(yè)革命”，請問您的頭腦中是否勾勒出“第四次商業(yè)革命”？

　　曹：我們做歐亞賣場的時候，曾提出歐亞賣場既是長春的，也是世界的，既是民族的，也是人類的。我們的目標是把歐亞賣場培育成青蛙，但他目前還處于蝌蚪階段，但已經(jīng)有了成為青蛙的基因。

　　歐亞賣場的發(fā)展方向是成為“生活館”，打造全球最大的購物中心。在50萬平方米商貿(mào)區(qū)完成后，今年還將建設(shè)15萬平方米的春夏秋冬館，最終形成擁有17萬平方米寫字樓，20萬平方米生產(chǎn)加工區(qū)、倉儲物流區(qū)、民俗村，占地100萬平方米的巨型商貿(mào)樂園，不僅可以滿足購物需求，還將把金融、郵政、保險、圖書館、酒店、賓館、影劇院、健身館、證券交易等多種經(jīng)營業(yè)態(tài)引入賣場，在此可以辦商務(wù)、談業(yè)務(wù)、做美容、練健身、看電影、滑旱冰、辦展會、修愛車……這將是對人們傳統(tǒng)生活方式的悄然顛覆，是對未來生活方向的啟示和引導(dǎo)。

　　目前，在國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域還沒有生活館的概念，歐亞賣場的生活館一旦建成，將會成為吉林省對外的一張名片。

　　進軍中原重組“濟南大觀園”

　　李：溫家寶總理說，希望全體中國人都要以自己的暖心來暖中國的經(jīng)濟。在金融危機席卷全球之際，作為商業(yè)龍頭企業(yè)，您認為歐亞集團將為經(jīng)濟回暖做出哪些貢獻？

　　曹：企業(yè)要健康發(fā)展，必須與社會形成良性的互動。如果一個企業(yè)會對社會造成負面影響，這個企業(yè)不會有太大發(fā)展?！皢T工富裕，企業(yè)興旺，社會發(fā)展”是我們企業(yè)的理念，只有這樣，你才能與外界形成一個巨大的良性磁場。社會上曾經(jīng)有過一種不是很理性的主張叫“減員增效”，這是企業(yè)行為與社會行為的一種對立，實際上應(yīng)該是增崗增效。

　　我們曾提出過“經(jīng)理要想總理的事”，作為一個企業(yè)家，在算自己企業(yè)內(nèi)賬的同時，也要為社會算算賬，為政府分憂，企業(yè)必須要有社會責任。

　　李：您有沒有這樣一個目標，想帶領(lǐng)歐亞集團成為像沃爾瑪那樣的企業(yè)？

　　曹：沃爾瑪就是沃爾瑪，歐亞集團就是歐亞集團，你可以學(xué)習他先進的理念，但它的基因絕不會成為你的基因。十二年前，提起“小三星”戰(zhàn)略都不會有人相信它會成功，從“小三星”到“大三星”需要一步一步地走。

　　實際上，“大三星”戰(zhàn)略核心之一就是走向世界，這只是時間問題。對此，我們充滿信心。

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