1959——1960溫州電聲器材廠工人

　　1961——1979溫州市通用機(jī)械廠，行政管理

　　1980——1988溫州市鴻盛皮鞋皮件廠廠長(zhǎng)

　　1989——2000溫州市長(zhǎng)城鞋業(yè)公司總經(jīng)理

　　2001年至今康奈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　中國(guó)皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)皮鞋和旅游鞋專業(yè)委員會(huì)主任

　　企業(yè)現(xiàn)有員工5000多名，固定資產(chǎn)4億元

　　鄭秀康，1947年生，浙江溫州市人，康奈企業(yè)創(chuàng)始人，康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，具有高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)制鞋工藝師職稱，兼任中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)皮鞋旅游鞋專業(yè)委員會(huì)主任、浙江省皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、溫州市鞋革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。曾獲第四屆中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國(guó)企業(yè)杰出管理者代表、2004年度十大風(fēng)云浙商、2006亞洲品牌創(chuàng)新十大杰出人物等榮譽(yù)。

　　創(chuàng)業(yè)故事：

　　“到目前為止，康奈在全國(guó)已擁有2500多個(gè)專賣店(柜)?！苯邮苡浾卟稍L時(shí)的鄭秀康表示，目前康奈在海外擁有100多個(gè)專賣店(柜)，康奈十一五規(guī)劃將在海外開店達(dá)到1000多家。誰(shuí)能想到如今的中國(guó)鞋王，20多年前，因?yàn)轲B(yǎng)家糊口這個(gè)簡(jiǎn)單的生存原因，鄭秀康在租來(lái)的8平方米住房里開始了自己的制鞋之路。

　　33歲拜師悄悄學(xué)做鞋

　　第一雙鞋賣價(jià)貴過(guò)師傅2元，“20世紀(jì)70年代國(guó)家經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，我的家也是困難重重，愛(ài)人身體不好，家里還有兩個(gè)孩子”，談起做鞋子的初衷，鄭秀康告訴記者，1978年黨的十一屆三中全會(huì)精神喚醒了溫州人，也使自己重新審視人生，考慮如何改變貧困的現(xiàn)狀。

　　“那時(shí)，我決定做消費(fèi)品，要么做沙發(fā)要么制鞋，而最終選擇制鞋，是因?yàn)榧依锏淖》刻×?，一家老小擠在只有8平方米的小屋里，連個(gè)沙發(fā)都放不下”，回想起當(dāng)年已經(jīng)33歲還拜師學(xué)藝的經(jīng)歷，鄭秀康說(shuō)，比自己小6歲的師傅直搖頭說(shuō)：不要學(xué)了，我只招十五六歲的學(xué)徒，學(xué)起來(lái)很難，而且最起碼要3年才能出師的。

　　“我得養(yǎng)一家人的生活，教我吧，我能行的！”鄭秀康的誠(chéng)心最終打動(dòng)了師傅，由于當(dāng)時(shí)還在工廠里上班，鄭秀康只能偷著學(xué)習(xí)制鞋技術(shù)，往往是熬夜到天明。憑借做機(jī)械工十幾年的經(jīng)驗(yàn)，僅僅40天，鄭秀康就做出了自己平生的第一雙皮鞋。

　　隨后的幾天，鄭秀康又連夜趕制了幾雙鞋子，當(dāng)年國(guó)慶節(jié)送到鞋店銷售，鞋店老板看了鞋子后告訴鄭秀康：別人的鞋子給14元，你的就給16元吧。

　　一個(gè)剛出道的新人制作的鞋子竟然比師傅的鞋子賣得貴，鄭秀康的解釋是：我是學(xué)機(jī)械出身，最重要的是看重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)于皮革的薄厚、每個(gè)部位釘?shù)尼斪?、縫線之間的距離，其他制鞋師傅靠的是目測(cè)，但我卻是拿卡尺一一測(cè)量，同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對(duì)是相同的，更為重要的是，這樣制作出來(lái)的鞋子看著舒服，穿著更是舒適。

　　媳婦賣掉陪嫁物品副廠長(zhǎng)下海甘當(dāng)小鞋匠

　　“鄭秀康能制鞋子”的消息很快傳到工廠領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心人才流失，把已經(jīng)是副廠長(zhǎng)的鄭秀康找去談心詢問(wèn)，并向其承諾分房等各種優(yōu)厚條件，鄭秀康也不敢承認(rèn)，只好說(shuō)：“是我老婆在家里瞎做做，不是我做的。”

　　話是這么說(shuō)，但是鄭秀康算了一筆賬，現(xiàn)在偷偷地做，每天也能做三雙，一個(gè)月下來(lái)，掙的比工資最起碼要多三倍，如果辭職專心做的話，則會(huì)掙得更多，媳婦孩子的生活就會(huì)更好點(diǎn)。窮則思變，鄭秀康還是向單位正式提出了辭職，下海當(dāng)了一名小鞋匠。

　　“最難的就是沒(méi)有場(chǎng)地，沒(méi)有資金”，回想起當(dāng)年的艱難，如今的鄭秀康說(shuō)：非常感謝自己的老婆，家里8平方米的房子成了車間，老婆將陪嫁過(guò)來(lái)的物品全拿出來(lái)了，那個(gè)年代最稀罕的5塊毛料和手表全部按照半價(jià)賤賣了。

　　“當(dāng)時(shí)她的壓力也很大，娘家人也不能理解，女兒才四歲，小兒子還在襁褓中”，鄭秀康說(shuō)，媳婦吃了很多的苦，自己全心制鞋，孩子全交給了她一人，那時(shí)沒(méi)有自來(lái)水，她就去河里挑水洗衣做飯，擔(dān)心把孩子留在家里影響我干活，扁擔(dān)一頭是孩子，一頭是裝滿水的桶，毫無(wú)怨言。

　　家庭作坊式地干了5年時(shí)間，1985年的一天上午，鄭秀康獲悉了國(guó)家政策允許個(gè)體戶辦廠的消息，當(dāng)天下午，他就去注冊(cè)了鴻盛皮鞋廠，并注冊(cè)了鴻盛商標(biāo)，鴻盛皮鞋也很快進(jìn)入了杭州、上海等大城市。

　　資金短缺兩次舉債房東不要欠條借了500元

　　下海當(dāng)上個(gè)體戶后的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場(chǎng)需求大，但是沒(méi)有資本擴(kuò)大規(guī)模，家里的親戚也很貧困，有心卻無(wú)力幫助。于是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子后，拿出了500元交給了他。拿到錢后當(dāng)即就去購(gòu)買原料的鄭秀康回家路過(guò)房東的門口，只聽見(jiàn)房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎么把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養(yǎng)老的，他家兩個(gè)孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什么還我們??？”

　　“我是看著秀康長(zhǎng)大的，為人忠厚老實(shí)，這孩子有出息，他會(huì)做成的?！崩掀牌诺脑捵屢粋€(gè)大男兒當(dāng)場(chǎng)流下了感動(dòng)的熱淚，后來(lái)，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時(shí)下定決心：一定要把事業(yè)做成，不負(fù)借錢給自己的大娘。

　　武林火燒溫州鞋后，鄭秀康開始醞釀機(jī)械化生產(chǎn)皮鞋，但一條流水線就要100多萬(wàn)元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。此時(shí)，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒(méi)有現(xiàn)金，都是將家里的房產(chǎn)、地契交到了鄭秀康手里?！稗饋?lái)足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴記者邊用手比劃著，終于從銀行順利貸款50萬(wàn)，成為溫州制鞋業(yè)成功機(jī)械化生產(chǎn)的第一家。鄭秀康告訴記者，借助這次資金上的助力，康奈鞋業(yè)開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。

　　總理面前夸贊子女中國(guó)鞋王有心培養(yǎng)接班人

　　“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個(gè)星期只能見(jiàn)到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經(jīng)是康奈集團(tuán)主管營(yíng)銷副總裁的鄭萊莉告訴記者，“但是父親對(duì)我們的教育還是非常重視，聽媽媽說(shuō)，在自己剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學(xué)，后來(lái)才知道跳的是《我愛(ài)北京天安門》。”

　　子女長(zhǎng)大后，孩子的教育問(wèn)題鄭秀康仍沒(méi)有放松，女兒從天津財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后，又繼續(xù)到長(zhǎng)江商學(xué)院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業(yè)后，鄭秀康就將其送往英國(guó)萊斯特大學(xué)，學(xué)習(xí)皮革的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與商務(wù)管理，在英國(guó)獨(dú)闖三年，如今能夠說(shuō)一口純正流利英語(yǔ)的鄭萊毅現(xiàn)在也被聘為康奈集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)。

　　2004年8月28日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在浙江省委書記習(xí)近平等的陪同下，來(lái)到了康奈工業(yè)園。鄭萊毅接受記者采訪時(shí)回憶兩年前的事情時(shí)一直表示“激動(dòng)人心”，當(dāng)時(shí)溫總理在一個(gè)車間門口的宣傳櫥窗上發(fā)現(xiàn)有幾張康奈參與奧運(yùn)的圖片就高興地問(wèn)，你去雅典為中國(guó)體育健兒助威時(shí)，見(jiàn)到了薩馬蘭奇？在向總理匯報(bào)后，溫總理拍了拍我的肩膀說(shuō)：你們做得好！

　　溫總理即將離開康奈集團(tuán)，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一握手道別，當(dāng)他和鄭萊毅握手時(shí)，站在旁邊的周津淼副總經(jīng)理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業(yè)于英國(guó)萊斯特大學(xué)。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養(yǎng)接班人的問(wèn)題已經(jīng)提到議事日程。鄭秀康告訴記者，集團(tuán)對(duì)接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個(gè)民族企業(yè)發(fā)展下去，把康奈的品牌在國(guó)際市場(chǎng)打響。

　　工作是一種樂(lè)趣，李嘉誠(chéng)80歲了還在工作，鄭秀康笑著說(shuō)，“我與他比還很年輕，而且多一個(gè)人會(huì)多一份力量的”。

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