愛華網(wǎng)系列專題：《如何應(yīng)對金融危機(jī)：大師教你看大勢》
這同時(shí)也是充滿機(jī)遇的時(shí)期。為了回應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)后各國一直懸而未決的對國家邊界的要求，前蘇聯(lián)與東歐國家在1975年簽署了《赫爾辛基協(xié)定》（Helsinki Accords），協(xié)定的條款中包括了人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致在紐約建立了“赫爾辛基觀察”，一家追蹤前蘇聯(lián)是否履行其協(xié)議義務(wù)的組織。索羅斯開始定期出席赫爾辛基觀察的會議，隨著這個(gè)組織將其活動(dòng)范圍擴(kuò)大至全世界并成了“人權(quán)觀察”組織，索羅斯成為這個(gè)組織的主要資助人。赫爾辛基觀察的創(chuàng)始理事阿里亞?內(nèi)爾（Aryeh Neier）最終成為索羅斯的開放社會研究所的總裁。
有能力現(xiàn)場簽下一張支票對于一位慈善家來說是一個(gè)很大的優(yōu)勢。索羅斯曾經(jīng)在匈牙利嚇到了他的東道主，他們一直向西方人權(quán)機(jī)構(gòu)乞求千余美元的補(bǔ)助，但是索羅斯給了他們100萬美元——而且不是他們開始時(shí)認(rèn)為的一次性捐贈，而是每年的補(bǔ)助。到20世紀(jì)80年代中期，他給整個(gè)東歐陣營的人權(quán)運(yùn)動(dòng)和異議集團(tuán)提供資金，包括波蘭團(tuán)結(jié)工會運(yùn)動(dòng)。他最成功的一次是在匈牙利，他給各所大學(xué)提供了大量的復(fù)印機(jī)，打破了政府對復(fù)印服務(wù)的壟斷——這種服務(wù)包括對具體是誰在復(fù)印什么具體內(nèi)容的監(jiān)控。 他最大的失敗或許應(yīng)該算出現(xiàn)在前蘇聯(lián)。他花費(fèi)了數(shù)億美元，從某種角度看是在前蘇聯(lián)共產(chǎn)黨倒臺期間的艱難歲月中單槍匹馬支持前蘇聯(lián)科技界的精英。但是所有這些努力，就像他的投資一樣，被寡頭之間的斗爭所侵吞。一系列由索羅斯資助的俄羅斯草根基金會以合法正規(guī)的方式熬過了20世紀(jì)90年代，但是隨著普京開始將俄羅斯拉回到其沙皇主義傳統(tǒng)——如果不是相當(dāng)程度的斯大林主義傳統(tǒng)——它們?nèi)慷急魂P(guān)閉了。 很令人詫異的一點(diǎn)是，所有這些活動(dòng)都發(fā)生在基金會幾乎沒有任何工作人員的情況下。索羅斯自己出差并做決策，就像是為他的投資基金所做的一樣。這也是發(fā)生于記錄在他的《金融煉金術(shù)》一書中的那些令人緊張的投資活動(dòng)的同一時(shí)期。實(shí)際上，在這個(gè)10年的絕大部分時(shí)間里，唯一的雇員是他的第二任妻子蘇珊，她深諳索羅斯全球布局的每次行動(dòng)之后所做承諾的意義。
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