?? 這兩個老字號都是上海杏花樓集團旗下的著名品牌。大三元酒樓1930年就開在虹口,經(jīng)營廣東菜。后遷到南京路,面積有800多平方米,1975年因名菜“佛跳墻”名聲大振。1993年因街坊改造關門。開設在福州路的美味齋是一家以經(jīng)營菜飯出名的蘇錫菜館,創(chuàng)建于1920年,1992年關門。
??? 看到有這么多記者為老字號到場采訪,一位小業(yè)主感到驚訝?!拔沂菦_著拍賣的600平方米大理石來的”,他判斷,來參加這次拍賣的多半是小老板,他們感興趣的東西價值不會太高,無形資產(chǎn)就更甭提了。果然,一些面積超過500平方米的門面房起拍之時就無人響應。
??? 隨后,拍賣會進入第二項“無形資產(chǎn)”———兩個老字號飯店“牌譽”的拍賣。拍賣師開始報出“大三元,68萬元起拍,加價1萬”,無人應答;接下來開價88萬的美味齋也無人問津。冷清場面讓滿懷期待的多方人士有些尷尬。
??? 創(chuàng)新的多贏思路
??? 在拍賣會舉行之前,杏花樓集團副總經(jīng)理黃永平對記者說,由于杏花樓集團資金、人力、物力有限,不可能把所有的品牌都經(jīng)營好,只能重點抓好杏花樓、新雅、南新雅等少數(shù)品牌,于是嘗試將已長期閑置的大三元、美味齋品牌通過拍賣轉(zhuǎn)讓出去,以讓老字號煥發(fā)青春。
??? 在拍賣現(xiàn)場的韋金勇印證了杏花樓的做法。作為黃浦區(qū)工商聯(lián)老字號品牌“市場運作和私企參與”課題小組成員,他告訴記者,上海市列入《中華老字號》的老字號有268個,而黃浦區(qū)就有157個。于是,黃浦區(qū)就出現(xiàn)了“老字號問題”,主要表現(xiàn)為資源浪費?,F(xiàn)在,該區(qū)不少公司一家就擁有幾個甚至十幾個老字號,可誰也難以同時打響所有品牌。這些公司在近些年的體制改革中,往往是以一個老字號作為新組建的公司名稱,同行業(yè)的其它老字號往往被冷落。
??? 韋金勇等人建議,現(xiàn)有公司最好只擁有一兩個老字號品牌,其余不管影響多大、含金量多高,都應推向社會,推向市場??梢圆捎觅I賣轉(zhuǎn)讓的形式,讓私企接盤,使老字號的價值在流轉(zhuǎn)中得到增值。
??? 老字號是一個金礦,通過拍賣等方式,使出讓者獲得資金,購買者免去創(chuàng)造品牌的艱辛,老字號也將重獲生機。
??? 失敗的原因何在
??? 據(jù)權威部門統(tǒng)計,進入上世紀90年代之后,許多曾經(jīng)燦爛的老字號都已老態(tài)龍鐘,全國更有大約70%的老字號已“壽終正寢”。如何挽救這些老字號,讓他們重振雄風?
??? 近兩年,在各地的實踐中,拍賣是一個新辦法。一些人士呼吁,老字號要乘“牌譽”較好的時機趕緊推出去。然而,實際進行的拍賣嘗試卻多以失敗告終。去年底,位于杭州老城區(qū)以及西湖風景區(qū)內(nèi)的89家商號、店鋪進行公開拍賣。令人遺憾的是,參加競拍的買家沒有一家認可老字號的品牌價值,老字號只好以現(xiàn)有資產(chǎn)的凈值賤賣,品牌價值蕩然無存。產(chǎn)權易主后,買家都將原有的經(jīng)營場地改做他用。那場拍賣簡直是一場濃縮了的淘汰過程。

??? 價低賤賣也罷,價高未成交也罷,老字號都尚未通過拍賣獲得較好的“歸宿”,原因究竟何在?
??? 對于上海此次拍賣的不成功,春申江拍賣行常務副總經(jīng)理湯建元認為,除了價格原因,在于大家對拍賣“牌譽”這種全新形式要有一個適應過程。據(jù)湯建元介紹,競拍之前僅有極少數(shù)人前來咨詢,大多數(shù)參加競拍的小業(yè)主都不敢買“牌譽”這種無形資產(chǎn)。
??? 一言以蔽之,在這種拍賣中,需方的經(jīng)濟實力不強。個例也許能成功,但從更大范圍看,需求方的接盤能力遠弱于現(xiàn)有待售轉(zhuǎn)讓老字號的賣盤。
??? 參加拍賣的袁先生剛開始對“美味齋”有點興趣,一聽價格“88萬”,嚇得不敢吱聲。畢竟,老字號只是一個相對的概念,百年前的眾多老字號早已消亡,百年前的新字號現(xiàn)在都成為老字號。這是一個市場新陳代謝的過程。對于那些可能消亡、也可能再嫁而重生的老字號的“牌譽”價值,究竟應該如何估量???? 另一位趕來看熱鬧的經(jīng)理則指出,如今,老字號的轉(zhuǎn)讓拍賣都提倡以“空殼”形式進行,即只轉(zhuǎn)讓“牌譽”,不需接手員工、債務。這誠然好,但也讓私營企業(yè)主擔心,就買來一個“空殼”,如何承前啟后,保牌創(chuàng)牌?這還需要有關部門加強服務和指導。
??? 如此看來,如何恰如其分地認識和宣傳老字號的品牌作用和價值,如何進行對老字號品牌持續(xù)發(fā)展的服務和指導,還要再花些力氣。
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