“海爾來信，他不和硬廣做朋友了?！?014年1月21日，《南都娛樂周刊》總編輯陳朝華發(fā)出微博，并貼出一張海爾的郵件截圖。郵件稱“由于我集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，海爾及卡薩帝品牌硬廣廣告媒體業(yè)務(wù)不再發(fā)生?！?

　　而老牌大企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)貼身”造勢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止海爾一家，蘇寧最先進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)化的變革，近年來的屢屢行動根本就不是一家家電流通企業(yè)的節(jié)奏，根本就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架勢。連做地產(chǎn)的萬科也不閑著，總裁郁亮近期帶領(lǐng)幾十人管理團(tuán)隊(duì)到騰訊、阿里、小米進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并且揚(yáng)言用互聯(lián)網(wǎng)思維改造萬科和房地產(chǎn)行業(yè)。類似傳統(tǒng)大企業(yè)的行動不勝枚舉，大佬們究竟是在趕時髦造勢，還是真正想干點(diǎn)啥？　　

　　目前正處于新舊商業(yè)生態(tài)的交替期

　　過去的企業(yè)擁有信息的壟斷權(quán)，你的信息發(fā)布得越廣，被知道得越多，你的產(chǎn)品就會越有銷量，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，企業(yè)在交易中就是主導(dǎo)地位。由于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，現(xiàn)在消費(fèi)者知道的信息甚至比企業(yè)還多，消費(fèi)者的消費(fèi)行為很難再有“正在購買”和“不在購買”的界定，因?yàn)橄M(fèi)者在走路、吃飯、休息的時候都在關(guān)注消費(fèi)信息或在購物。

　　簡單的自上而下的信息傳達(dá)促成銷售的時代將要過去，企業(yè)和品牌應(yīng)該建立或利用更多的信息端口與目標(biāo)群體進(jìn)行互動，企業(yè)關(guān)注的不應(yīng)該是自己要生產(chǎn)什么，而是消費(fèi)者需要什么?；ヂ?lián)網(wǎng)快速信息時代，企業(yè)需要建立用戶的超級體驗(yàn)，或者叫建立個性化的用戶需求?！　?

　　傳統(tǒng)大企業(yè)壯士斷腕，中小企業(yè)尋求彎道超車

　　傳統(tǒng)大企業(yè)為適應(yīng)和追趕這個變革時代，有的在主動行動尋求先發(fā)制人，有的在被動追趕希望不被時代甩開，但都付出了壯士斷腕般的代價。http://china.aihuau.com/以上特別提到的海爾，先前與阿里巴巴尋求合作、媒體傳播策略的改變、內(nèi)部組織系統(tǒng)變革等行動，都說明了這一點(diǎn)，可見其決心之大。當(dāng)然，對于海爾，還有很長的路要走。而另外一個傳統(tǒng)大企業(yè)——蘇寧則更是行動絕決，近三年來動作頻頻：關(guān)掉部分門店、線上線下同價、收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硅谷建研發(fā)中心等，這些都是想從一個紅色巨人變身為藍(lán)色巨人。

　　一個大企業(yè)要拖著巨大的身軀艱難轉(zhuǎn)身，遠(yuǎn)不及變魔術(shù)這般精彩，其中會充滿艱辛和血淚，甚至稍有不小心就會從此倒下。但是他們非常明白的道理是，寧可自己艱難革命重生也不要坐等被別人革命滅亡。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革的時代，如果說大企業(yè)更多的是被動接受挑戰(zhàn)，那我們中小企業(yè)需要看清眼前局勢，完全可以借助船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，主動行動，實(shí)現(xiàn)彎道超車?！　?

未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界線

　　互聯(lián)網(wǎng)的興起是信息通道的興起、更是新商業(yè)思維的興起，如果你現(xiàn)在還在想怎樣參與互聯(lián)網(wǎng)，這本身就已經(jīng)是慢人一拍了。特別是中小企業(yè)，需要從思維創(chuàng)新、平臺融入、技術(shù)運(yùn)用三個方面實(shí)現(xiàn)跟互聯(lián)網(wǎng)的交織。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)思維將自己的企業(yè)變得更加地開放和平臺化，跟用戶互動、跟員工共享、打通上中下游。參與到更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺當(dāng)中建立自己的營銷和信息收集的入口，大眾平臺如天貓、京東等，家居行業(yè)的垂直平臺如家居熱線、新巢網(wǎng)等，加入平臺不僅僅是為了銷售，更為與目標(biāo)群體的交互！在技術(shù)運(yùn)用方面，要利用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品智能化，用已經(jīng)現(xiàn)成的平臺的信息通道實(shí)現(xiàn)人與物的交互。這在家居行業(yè)特別值得借鑒，未來將是不智能，不家居。

　　從目前大家可以看到的騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)經(jīng)營邊界逐步地往傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透的現(xiàn)象，我們完全要設(shè)想：未來沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)完全交織，線上與線下相互同步。

　　　　沒有交互的媒體形式將失去商業(yè)價值

　　過去在廣告行業(yè)就有這樣的一句話：“90%以上的廣告是浪費(fèi)的，但最麻煩的是不知道這90%浪費(fèi)在哪里”。因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)，這種情況將逐步消失，沒有明確交互對象的媒體形式正在被淘汰，沒有交互就沒有價值。傳統(tǒng)媒體或者紛紛轉(zhuǎn)型，將自己變得互聯(lián)網(wǎng)化，或者關(guān)門大吉。家居建材行業(yè)的專業(yè)媒體——慧亞資訊，旗下多本行業(yè)雜志在3年前就看到了這樣的趨勢，一方面延續(xù)著平面媒體的質(zhì)感優(yōu)勢，一方面借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，通過雜志、網(wǎng)絡(luò)共同實(shí)現(xiàn)了400呼叫的交互功能，這是一個很好的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的成功案例。當(dāng)其它行業(yè)雜志紛紛倒閉或不斷萎縮市場份額時，慧亞資訊實(shí)現(xiàn)了更好的客戶和用戶體驗(yàn)，贏得了更大的市場份額?！　?

　　這是最好的時代，也是最壞的時代。相較于過去商業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的多次變革，這一次，信息時代的變革無聲無息，但速度更快、顛覆力度更大。正因如此，對于有前瞻思維、行動迅速、決心大的企業(yè)一定會成為新的王者，此時的商業(yè)版圖正在被重新劃分。

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