愛(ài)華網(wǎng)【木子斫的《華為的崛起與海爾的衰落》一文自去年8月初在博客發(fā)出后，沒(méi)想到有500多家網(wǎng)站、論壇和1000多個(gè)微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)載此文，這是本人沒(méi)想到的。話不說(shuō)不清，理不辯不明，今天收集了部分網(wǎng)站或論壇網(wǎng)友的評(píng)論，原汁原味地放在這里，與大家做進(jìn)一步交流。智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，有理說(shuō)理，反對(duì)謾罵?！?/p>
城北357：海爾應(yīng)該重新定位聚焦。316098：平臺(tái)不一樣，一個(gè)民企，一個(gè)國(guó)企，在分配上有著本質(zhì)區(qū)別，必然在發(fā)展的過(guò)程中有著不同的曲線！雖然海爾在衰退，但只是戰(zhàn)略和內(nèi)部管理上的失措，通過(guò)調(diào)整是可以扭轉(zhuǎn)局面的，大戰(zhàn)略不應(yīng)該改變！ling01：盛極必衰，當(dāng)年海爾是多么的強(qiáng)盛，現(xiàn)在比起當(dāng)年確實(shí)是不如以前了。管理新類：華為涉及的范圍少，所以它經(jīng)營(yíng)的比較好。像海爾當(dāng)年也如同現(xiàn)在的華為一樣啊，也是世界500強(qiáng)啊。等華為之后越做越大，肯定會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域的。如同三星一樣。問(wèn)題還是會(huì)出現(xiàn)的。曦光：此文分析的非常透徹！真希望張瑞敏也能看到這篇文章。夢(mèng)天人：樓主有失偏頗了，事實(shí)上，兩位大佬都是政客，只是表演的方式不同罷了。海爾相較于華為之所以上升乏力，關(guān)鍵是所處行業(yè)所致，你更應(yīng)該在這上面找找原因。任老板的管理水平不見(jiàn)得有多高，張老板的管理水平也不見(jiàn)得比任低，兩人都是時(shí)代的產(chǎn)物，還有，不可復(fù)制的個(gè)人背景！適千里者：時(shí)代不同，不能做簡(jiǎn)單的比較。年福：兩個(gè)企業(yè)所處行業(yè)差距大，可比性有，但至于發(fā)展的快與慢不是一個(gè)因素決定的。企業(yè)如何能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)考量，但現(xiàn)在也不好說(shuō)究竟海爾就不能夠持續(xù)。天生就是好人：海爾的多元化戰(zhàn)略本身是沒(méi)有問(wèn)題的，美的的多元化戰(zhàn)略就很成功，關(guān)鍵是任正非的利益共享機(jī)制實(shí)在是太有激勵(lì)性了，所以才有了華為今天的成功。Kentyuan：膚淺，行業(yè)不同，市場(chǎng)不同，僅以業(yè)績(jī)比成敗無(wú)參考價(jià)值。華為的成功難以復(fù)制，船大難掉頭，前途荊棘。老任年事已高，華為的市場(chǎng)瓶頸越來(lái)越大，如何順利轉(zhuǎn)身，將考驗(yàn)下一任主帥。而處優(yōu)多年的老臣子能否任帥，愿否選帥，是否容帥，只是希望華為不要被動(dòng)推接班人。海爾這幾年是落伍，家電行業(yè)不同通信行業(yè)，成熟期，紅海市場(chǎng)。玩家首先要成為勝者，再考慮爭(zhēng)王，再堅(jiān)持五年，家電行業(yè)必輪回繁盛。行業(yè)機(jī)會(huì)已不斷涌現(xiàn)，不能再指望張了，海爾需要換帥再戰(zhàn)，張最大的貢獻(xiàn)將是為海爾選一位新帥。文汐740719：兩個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，戰(zhàn)略定位也不會(huì)相同，企業(yè)文化也不會(huì)完全相同，相同的是都是在企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)集體的協(xié)作和配合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到極致，而不是突出某個(gè)人或某種方法。ThinkingWu：張瑞敏的所謂“人人是人才、賽馬不相馬”，即使喊上千遍萬(wàn)遍，最終也培養(yǎng)不出幾個(gè)像樣的人才;而任正非的“高工資是第一推動(dòng)力”，吸引了多少有識(shí)之士加盟華為，并最終實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和企業(yè)的雙贏。無(wú)國(guó)界管理：對(duì)中國(guó)第一CEO和華為老總?cè)握遣桓彝釉u(píng)論。畢竟一個(gè)人有一個(gè)人的做法，一個(gè)企業(yè)也有一個(gè)企業(yè)的所謂。但有些東西確是基本的，需要扎扎實(shí)實(shí)做起，不可嘩眾取寵的。像本文提到的幾點(diǎn)都很重要。尤其是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，決定著一個(gè)企業(yè)的生死，不可忽視。我要補(bǔ)充一點(diǎn)，兩個(gè)企業(yè)的體制不一樣，所以在企業(yè)一些重大問(wèn)題上是不一致的。儒泓：如何讓陽(yáng)光點(diǎn)燃一張紙？只有將分散的陽(yáng)光聚焦在紙上，做企業(yè)也是這樣。很多公司做到一定規(guī)模后都盲目多元化，沒(méi)有很好將主業(yè)做大做強(qiáng)，分散了財(cái)力、人力和資金，以至于后繼乏力。華為和海爾的例子說(shuō)明做企業(yè)聚焦很重要！假殼蟲(chóng)：一個(gè)是做數(shù)碼產(chǎn)品的，一個(gè)是做大家電的，一個(gè)手機(jī)用兩年基本就要換了，壞了也沒(méi)人說(shuō)質(zhì)量不好。但一臺(tái)冰箱起碼要用五六年，有些人家十年都不用換，要是一兩年就壞早被人罵死了。產(chǎn)品更新的周期相差太大了，這也導(dǎo)致海爾的銷售額很難上去。而且，這幾年華為也是搭上了安卓的“順風(fēng)車”，要是沒(méi)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，華為也不會(huì)有如此的發(fā)展。dyingbaby：華為搭上安卓的順風(fēng)車？看來(lái)你根本不了解華為是做什么的。林軍：沒(méi)有比較的價(jià)值，任何產(chǎn)品都是順時(shí)代產(chǎn)生。海爾出名的時(shí)候，華為還不知道在哪活泥玩呢?？逻_(dá)，諾基亞當(dāng)年何等牛逼，現(xiàn)在不是依然倒下。他自己：選擇一條正確的路，踏實(shí)做事，才是正途，可惜這個(gè)社會(huì)太浮躁，名利的引力太大，人心也跟著浮躁起來(lái)。就像創(chuàng)新，企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，但是盲目創(chuàng)新其實(shí)是一種極大的浪費(fèi)，不論是管理模式還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合后，達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定，這其實(shí)已經(jīng)是一種適應(yīng)規(guī)律的狀態(tài)，而盲目的創(chuàng)新卻是打破這種穩(wěn)定，導(dǎo)致又一段混亂的開(kāi)始。直隸銅豌豆：首先，我并不認(rèn)同作者的海爾在衰落的觀點(diǎn)，海爾只是發(fā)展的慢了些而已。我一直認(rèn)為，汽車行業(yè)里，長(zhǎng)城最像華為，因?yàn)樗麄兌际蔷劢箲?zhàn)略的踐行者，從不涉足于其它行業(yè)；他們的老板都低調(diào)，都是謹(jǐn)言慎行；堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以提高品質(zhì)來(lái)滿足客戶的需求，而不是強(qiáng)迫客戶來(lái)接受企業(yè)自已認(rèn)為的好東西。但是，魏建軍在一點(diǎn)上與任正非不同，就是沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)措施，一直是自已控股，使員工難以與企業(yè)共成長(zhǎng)。這也許是企業(yè)發(fā)展階段不同，也許是老板的境界或者風(fēng)格不同吧。希望未來(lái)的長(zhǎng)城在這方面有積極的變化，開(kāi)啟企業(yè)進(jìn)一步壯大之門。海爾的多元化戰(zhàn)略也并非不可取，畢竟在早期發(fā)展中，海爾更快更早地成長(zhǎng)為了世界級(jí)的企業(yè)。后來(lái)，海爾之所以慢了，我覺(jué)得在于缺乏精品意識(shí)，忽略了品質(zhì)，甚至失去了誠(chéng)實(shí)的品格，比如2003年左右，海爾推出的雙動(dòng)力洗衣機(jī)，號(hào)稱不用洗滌劑的洗衣機(jī)，宜傳物理去污，實(shí)際上是偷偷設(shè)計(jì)了一個(gè)3L容量的內(nèi)置盒子，出廠之時(shí)就加注了洗滌劑，這其實(shí)就是制造了一個(gè)噱頭，欺騙了消費(fèi)者。也就是在那一年，海爾在我心中走下了神壇。kukuloveyou：白色家電市場(chǎng)接近飽和，電信設(shè)備市場(chǎng)才壯大。
無(wú)限陽(yáng)光：海爾的問(wèn)題就是不夠?qū)Ｗ?，這是中國(guó)企業(yè)的通病。一片浮云來(lái)：海爾可沒(méi)有衰落，只是發(fā)展速度慢了，盈利能力不夠，可畢竟還在盈利，規(guī)模還在慢慢擴(kuò)大。心一直在流浪：一入海爾，終生不愛(ài)!作者對(duì)海爾的觀點(diǎn)非常到位。Sk8er_boi：贊，華為是做通信設(shè)備的世界知名企業(yè)，如路由器、視頻終端、多點(diǎn)控制單元等，在世界范圍內(nèi)的知名度很高。但在國(guó)內(nèi)確實(shí)如文章所說(shuō)，過(guò)去真的很低調(diào)，只有搞通信的才知道華為的品牌與質(zhì)量。最近幾年由于做移動(dòng)終端，如手機(jī)等才被消費(fèi)者所了解。幸福2012：白色家電，本身市場(chǎng)就飽和了！華為主要做電信器材+智能手機(jī)，市場(chǎng)近10年高速發(fā)展，未來(lái)前景不可限量！兩個(gè)企業(yè)都是很牛的企業(yè)，但是沒(méi)有可比性。鷹之心：華為以后會(huì)是世界科技企業(yè)的領(lǐng)軍者。孟家屯：海爾的那套適合工廠管理，技術(shù)創(chuàng)新還是華為強(qiáng)，員工素質(zhì)不一樣。suiyi玉貓：企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，但是盲目創(chuàng)新其實(shí)是一種極大的浪費(fèi)，不論是管理模式還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合后，達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定，這其實(shí)已經(jīng)是一種適應(yīng)規(guī)律的狀態(tài)，而盲目的創(chuàng)新卻是打破這種穩(wěn)定，導(dǎo)致又一段混亂的開(kāi)始。說(shuō)的非常的棒。沈水：文中觀點(diǎn)大多數(shù)不認(rèn)同，更多是行業(yè)周期在起主要作用，華為作為新型互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)是乘著互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的東風(fēng)快速發(fā)展，海爾還是傳統(tǒng)的制造業(yè)在苦苦掙扎。當(dāng)然作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人也起部分作用，但不是主要的。我找找找磚頭：其實(shí)，海爾在中國(guó)很有代表性。海爾前期已經(jīng)擴(kuò)張得夠大了，但是，企業(yè)后面的路在哪里呢？寶馬有勞斯來(lái)斯，奔馳有邁巴赫，大眾有奧迪，豐田有雷克薩斯……其實(shí)海爾就如同中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，10年前它如日中天，那時(shí)就該升級(jí)它的檔次。還有青啤，還有所有的企業(yè)。而不該只是在營(yíng)銷的泥潭里耗精力。但是，“照顧女生升學(xué)率”的死記硬背式的教育，能培養(yǎng)出的頂級(jí)人才是非常少的，而且歐美還橫插一腿，搶奪最好的人才。再加上各種炒作“女神”，制造更深的男孩危機(jī)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)，路非常的漫長(zhǎng)。我們優(yōu)秀的企業(yè)另一個(gè)攔路虎，就是外國(guó)品牌在華投資的企業(yè)。他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)與我們的企業(yè)展開(kāi)“攪拌機(jī)式”的肉博戰(zhàn)，他們同樣具有低勞力成本的優(yōu)勢(shì)。海爾，只是一個(gè)開(kāi)始。浙江寧波股友：張瑞敏考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，首先注重于“陣地”的建設(shè)，所以支出要大于收入，好比毛澤東時(shí)代的思路。任正非考慮的是近期效益，首先注重于“形象”的建設(shè)，所以能看到眼前實(shí)惠，好比是改開(kāi)初期的思路。但終究會(huì)被人們看清那種思路才是真正好的思路。haohxuexi：原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)做新型行業(yè)，一個(gè)做傳統(tǒng)行業(yè)。笑看風(fēng)云淡：海爾確實(shí)落后是不爭(zhēng)的事實(shí)。山東股友：青島海爾怎么弄的，不死不活不陰不陽(yáng)的。鳳凰顏倫琴：微信朋友圈轉(zhuǎn)了一篇文章《華為的崛起與海爾的衰落》，盡管分析得并既不全面和也不深刻，但說(shuō)的一些話還是很有道理。不論是任正非還是張瑞敏，都是非常成功并且值得尊敬的企業(yè)家。關(guān)于華為和海爾的對(duì)比，我首先說(shuō)明兩點(diǎn)。第一，僅僅依靠銷售額來(lái)判斷華為崛起和海爾衰落，未免有些武斷。第二，不論是崛起還是衰落，受制的因素很多，不能完全歸結(jié)于企業(yè)家。當(dāng)然，文中對(duì)任正非和張瑞敏的對(duì)比，還是很值得思考。http://www.aihuau.com/這里我也談?wù)勎业囊稽c(diǎn)看法。第一，我在《戰(zhàn)略大敗局》課程中，有一個(gè)專門針對(duì)海爾和格力的對(duì)比，旨在分析多元化和專業(yè)化。不能否認(rèn)，海爾這么多年的多元化確實(shí)也些冒進(jìn)，既沒(méi)有形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，又沒(méi)有在某個(gè)領(lǐng)域形成獨(dú)霸天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，柳傳志說(shuō)企業(yè)家要“在商言商”，本意是希望企業(yè)家能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，因?yàn)檫@才是企業(yè)家的本分。當(dāng)然，參與政治、為民請(qǐng)?jiān)福彩瞧髽I(yè)家的社會(huì)責(zé)任。不過(guò)，不能太過(guò)。如果像牟其中那樣“走火入魔”，那就麻煩了。第三，但凡偉大的企業(yè)家，當(dāng)然也包括其他領(lǐng)域的大家，都能夠經(jīng)得起成功的磨難。王石說(shuō)過(guò)，“衡量一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是他頂峰時(shí)，而是從頂峰跌落低谷之后的反彈力?！边@話看上去有道理。但是，我要說(shuō)的是，真正成功甚至偉大的標(biāo)準(zhǔn)，不是跌落到低谷后的反彈力，而是在巔峰時(shí)刻的定力。希望我們?nèi)〉枚虝撼晒Φ钠髽I(yè)家，能夠去感悟李嘉誠(chéng)的“創(chuàng)造自我，追求無(wú)我”。
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