愛華網(wǎng)? ? ? 受到行業(yè)環(huán)境、企業(yè)布局以及高層文化多個(gè)層面的制約，卜蜂蓮花很難在原有的基礎(chǔ)上改頭換面，進(jìn)行大的改進(jìn)。與物美的合并則是一個(gè)很好的機(jī)會，物美強(qiáng)勢的管理體系可以沖淡甚至改寫卜蜂蓮花原有的管理模式，而物美在北方區(qū)域的優(yōu)勢地位和產(chǎn)業(yè)布局也可以彌補(bǔ)卜蜂蓮花的不足。放棄與物美合作則意味著，卜蜂蓮花徹底放棄了一次自我改革的機(jī)會。
歲末關(guān)頭，外資零售巨頭卜蜂蓮花（00121.HK）與本土商業(yè)大佬物美集團(tuán)聯(lián)手上演的并購懸案給平淡的零售業(yè)增添了幾分色彩。
2013年12月16日，正大集團(tuán)旗下卜蜂蓮花發(fā)布公告稱，與物美商業(yè)早前宣布的分店轉(zhuǎn)讓及互購股份的合作協(xié)議已失效，雙方未能就交易主要條款取得進(jìn)展，認(rèn)購事項(xiàng)將不會繼續(xù)進(jìn)行。
而在10月15日，卜蜂蓮花與物美聯(lián)合發(fā)布公告稱，物美擬收購卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)的零售業(yè)務(wù)，涉及其除廣東和湖南兩地外的36家店鋪，作價(jià)23.45億港元，雙方同時(shí)宣布達(dá)成股份認(rèn)購協(xié)議，物美計(jì)劃認(rèn)購卜蜂蓮花9.99%股權(quán)，卜蜂蓮花也將認(rèn)購13.77%物美股權(quán)。
甚至就在不久前的11月4日，物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)依然表示：雙方的合并是非常明確的事情。
曾被雙方看好的合作為何突然擱淺？在這兩個(gè)月內(nèi)發(fā)生了什么事情？合作的取消對雙方而言又意味著什么？
裂痕早現(xiàn)
“卜蜂蓮花在沒有安置好員工的情況下發(fā)布公告，可以說，在與物美聯(lián)合公開發(fā)表聲明的同時(shí)，雙方分裂的種子早已埋下?！币晃唤咏蠹瘓F(tuán)高層的知情人士告訴記者。
記者了解到，由于擔(dān)心被收購后，將遭遇降薪、降職或裁員，卜蜂蓮花北京8家門店的員工集體抗議，就安置問題向卜蜂蓮花高層“討說法”。為此，北京卜蜂蓮花門店曾經(jīng)兩度關(guān)閉。
“公告發(fā)布后，北京卜蜂蓮花的員工出現(xiàn)恐慌。卜蜂蓮花內(nèi)部流傳這樣一個(gè)說法，物美接管后，凡是中層都被撤換，待遇高的員工也將被下崗。這便有了員工的集體抗議?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者。
10月22日，卜蜂蓮花董事長謝吉人簽署了一份內(nèi)部公告，該公告稱：即日起公司一切工作仍按“卜蜂蓮花”原定流程和計(jì)劃執(zhí)行，公司與員工簽署的合同合法有效。公告還宣布了卜蜂蓮花新的高層任命：正大集團(tuán)原副總裁李聞海擔(dān)任公司資深副董事長兼CEO、翁海鑫為公司COO。
“雖然公告并沒有明確提及與物美的合并將走向何方，但卜蜂蓮花高層對北京員工口頭通知的時(shí)候已經(jīng)傳達(dá)了雙方不再繼續(xù)合作的信息。可見，卜蜂蓮花與物美的合作已經(jīng)沒有了繼續(xù)下去的基礎(chǔ)?！鄙鲜鼋咏蠹瘓F(tuán)高層的人士告訴記者。
顯然，內(nèi)部公告的及時(shí)發(fā)布安撫了情緒激動(dòng)的員工，10月23日，北京卜蜂蓮花的門店陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)?！皢T工的抗議是卜蜂蓮花決定取消交易的主要因素。卜蜂蓮花是外資企業(yè)，物美集團(tuán)是民營企業(yè)。對員工而言，外資企業(yè)的福利體系更加完善，提出抗議也在情理之中?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示。
在員工集體抗議之下，交易是否仍然有可能完成？記者就此問題向人力資源專家進(jìn)行咨詢。盈科律師事務(wù)所勞動(dòng)人事部主任何力表示，從法律層面來看，員工抗議并不能阻止交易進(jìn)行。公司只需要按照相關(guān)法律進(jìn)行賠償即可。由此可見，卜蜂蓮花高層對取消交易有更多維度的考慮。
對于雙方終止合作，卜蜂蓮花稱：“盡管卜蜂蓮花與物美善意地進(jìn)行了廣泛的磋商，但仍無法就約定建議交易的若干主要條款取得充分的進(jìn)展?！倍锩赖穆暶鲃t稱，“公司希望強(qiáng)調(diào)在上述事宜中已考慮了雙方股東的最佳利益。”
記者就上述情況向物美、卜蜂蓮花進(jìn)行求證。物美相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有給予正面回應(yīng)；卜蜂蓮花北區(qū)高級副總裁常明回應(yīng)稱，取消合作是總部的決定，他并不知情。
雙贏合作
“今天在香港見證物美商業(yè)收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份的超市業(yè)務(wù)，涉及年?duì)I業(yè)額超過70億元人民幣。物美千億目標(biāo)再上一層樓?！币晃晃锩栏邔釉谒奈⑿排笥讶Πl(fā)出如此感嘆。時(shí)光倒回兩個(gè)月前，無論卜蜂蓮花還是物美集團(tuán)都對雙方的合作給予厚望。
物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵在11月4日接受記者采訪時(shí)描述了雙方未來合作的大致思路：“雙方各派人員到對方董事會，共同參與管理。通俗地理解，卜蜂蓮花北京的門店管理偏向物美系統(tǒng)，而物美在華東的門店則偏向卜蜂蓮花方式管理?！?br>
從戰(zhàn)略上講，雙方的合作可實(shí)現(xiàn)雙贏。物美是北京市場份額最大的商超企業(yè)，擁有四百多家門店，吸納卜蜂蓮花8家大賣場之后，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。北京作為物美的大本營，有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，完全有能力整合消化卜蜂蓮花的8家門店。另外，從當(dāng)年并購卜蜂蓮花天津區(qū)門店、北京美廉美超市等經(jīng)驗(yàn)來看，物美整合卜蜂蓮花不成問題。
而卜蜂蓮花在華東區(qū)經(jīng)營已經(jīng)根深蒂固，由于其在中國開店較早，在華東市場占據(jù)了比較好的網(wǎng)點(diǎn)，正好彌補(bǔ)了物美在華東市場上的不足。據(jù)了解，物美在多年以前就試圖在華東市場站穩(wěn)腳跟，但由于管理半徑過長、水土不服等原因，其在華東的經(jīng)營可謂慘淡。
“收購卜蜂蓮花使物美得以進(jìn)入華東地區(qū)。物美所收購店鋪位置優(yōu)越，難以通過其他方式獲得。另一方面，物美也可以享受卜蜂蓮花先進(jìn)管理體系帶來的利好?！蔽锩腊l(fā)布公告稱。
對卜蜂蓮花而言，“傍上”物美有望很快扭虧為盈。公司財(cái)報(bào)顯示，2012年卜蜂蓮花虧損接近4億元人民幣。就雙方合作事宜，物美總裁徐瑩表示，物美有信心幫助卜蜂蓮花扭虧為盈。
錯(cuò)失機(jī)會
交易的擱淺給雙方股市均帶來負(fù)面影響，截至2013年12月16日午間收盤，物美與卜蜂蓮花股價(jià)分別跌5.85%和3.79%，至10.30港元與0.20港元。
業(yè)內(nèi)人士分析，取消合并對雙方均帶來一定程度上的損失，但對于卜蜂蓮花而言，它所承受的損失或許更大。換言之，它更需要這樣的交易來提升自己的業(yè)績。
作為世界500強(qiáng)企業(yè)，首批中國市場的外資零售商之一，卜蜂蓮花在中國的經(jīng)營并不樂觀。
從戰(zhàn)略布局來看，自2010年以后，卜蜂蓮花在國內(nèi)便陷入頻頻關(guān)店的狀態(tài)。2010年，卜蜂蓮花先后關(guān)閉了紹興、石家莊兩家門店；2011年，又關(guān)閉了杭州、嘉興、無錫三家門店；2013年，卜蜂蓮花北京市南三環(huán)草橋店關(guān)閉，這是其進(jìn)入中國以來首次關(guān)閉一線城市門店?！安贩渖徎ū狈絽^(qū)的業(yè)務(wù)做得不是很好，像北京、天津、河南、山西、山東都做得不太好，虧得比較厲害，天津的5個(gè)門店已賣給了物美超市?！鄙鲜鼋咏蠹瘓F(tuán)高層的知情人士告訴記者。
從門店經(jīng)營上看，卜蜂蓮花與其他外資零售商相比有些差距。
“我看過不少外資企業(yè)的門店。卜蜂蓮花門店無論從主營商品的豐富程度、營銷策劃創(chuàng)意、門店員工的積極性以及生鮮品類的經(jīng)營等，均不如沃爾瑪、家樂福?！绷闶蹣I(yè)資深觀察者、上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才說。
從管理體制來看，濃郁的家族化色彩和派系斗爭制約了經(jīng)理人最大程度發(fā)揮自己的作用。
“相比沃爾瑪這樣的歐美家族企業(yè)，卜蜂蓮花的家族化特征更為嚴(yán)重。沃爾瑪之類的歐美企業(yè)中，家族勢力在對中國區(qū)的具體運(yùn)營上很難施加影響，中國區(qū)一般都成了職業(yè)經(jīng)理人的天下，而卜蜂蓮花的家族文化對企業(yè)影響比較深，包括中國區(qū)的運(yùn)營也是如此。卜蜂蓮花謀變還得依靠實(shí)際控制人，如果他們沒有足夠決心的話，職業(yè)經(jīng)理人的空間是很有限的?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?。
多重因素導(dǎo)致了卜蜂蓮花目前面臨困局，其上半年財(cái)報(bào)顯示，公司營業(yè)額54.08億元，按年微增1.2%，虧損4674萬元。
另一方面，今年以來，我國傳統(tǒng)零售業(yè)生存環(huán)境發(fā)生劇變。如卜蜂蓮花這樣的大賣場業(yè)態(tài)在房租、人力成本上漲以及電商的沖擊下，銷售額和毛利率雙重下滑。
受到行業(yè)環(huán)境、企業(yè)布局以及高層文化多個(gè)層面的制約，卜蜂蓮花很難在原有的基礎(chǔ)上改頭換面，進(jìn)行大的改進(jìn)。與物美的合并則是一個(gè)很好的機(jī)會，物美強(qiáng)勢的管理體系可以沖淡甚至改寫卜蜂蓮花原有的管理模式，而物美在北方區(qū)域的優(yōu)勢地位和產(chǎn)業(yè)布局也可以彌補(bǔ)卜蜂蓮花的不足。
放棄與物美合作則意味著，卜蜂蓮花徹底放棄了一次自我改革的機(jī)會。
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