所謂“策略創(chuàng)新”意指以新的經(jīng)營模式重新設(shè)立新的競爭規(guī)則，而“經(jīng)營模式就是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式。經(jīng)營模式是否成功，端視其創(chuàng)造價值的方式是否贏過其競爭者”（語出《領(lǐng)導(dǎo)革命》，蓋瑞-漢默著）。在過去賣方市場環(huán)境下，市場規(guī)則以成本與產(chǎn)量為主導(dǎo)，制造能力為關(guān)鍵因素，也是價值鏈中最重要的一部分。在買方市場情況下，就客戶而言，專利技術(shù)以及具有附加價值的服務(wù)愈來愈重要，相反制造的附加價值變低了。進入90年代以后，掌握核心技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵零組件的制造以及樹立品牌形象、提供完善的售后服務(wù)將成為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。

　　基于上述判斷，明基以蓋金字塔的精神架構(gòu)成功的經(jīng)營策略，依客戶需求，積極開發(fā)并整合電腦外設(shè)、光電產(chǎn)品、數(shù)字多媒體、無線通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)等多項尖端技術(shù)，在長線發(fā)展與短期操作中努力尋求平衡點，并運用多元化產(chǎn)品策略，擬定“WWW*COM”（網(wǎng)絡(luò)Web、無線通信Wireless和寬帶Wideband——3W主軸再結(jié)合電腦外設(shè)Computer Peripherals、光電產(chǎn)品Optronics與多媒體事業(yè)Multimedia）經(jīng)營方向，不斷創(chuàng)造佳績?？梢灶A(yù)見，明基的產(chǎn)品策略在未來將擁有更寬廣的競爭優(yōu)勢與揮灑空間。

　　通過幾年來的苦心經(jīng)營，明基在國內(nèi)已基本形成一種短而寬的扁平式渠道架構(gòu)。渠道扁平化在最大程度降低企業(yè)營運成本的同時，留給了經(jīng)銷伙伴們豐厚的利潤空間，對雙方來說是一個雙贏的模式。明基作為供應(yīng)商，每年都為合作伙伴們提供大量的培訓(xùn)機會，而明基大學(xué)的學(xué)員也逐年增加。對經(jīng)銷商，明基積極鼓勵他們進行策略創(chuàng)新，采用綜合實力連鎖等新的經(jīng)營模式來經(jīng)銷盡可能多的全系列產(chǎn)品。明基相信，通過渠道支持、鼓勵、培訓(xùn)等方式來提高渠道戰(zhàn)斗力非常必要，因為對明基來說，產(chǎn)品品質(zhì)是生存的基石，而渠道則是明基發(fā)展的支柱。

　　二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，也是無線通信的世紀(jì)，明基為迎接時代轉(zhuǎn)折這一契機，透過技術(shù)策略面的架構(gòu)，全力整合發(fā)揮綜效。完美的品質(zhì)與技術(shù)、就地服務(wù)的全球布局和前瞻性的產(chǎn)品定位，為明基見證了過去十六年來的成長紀(jì)錄。明基愿與合作伙伴們永遠(yuǎn)站在一起，共同迎接新世紀(jì)的榮景！

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