中小型企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試制一般來說宜組建一個綜合技術(shù)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)管理較為合適，由技術(shù)廠長全面主管，生產(chǎn)廠長協(xié)助主管（主要分管試制進(jìn)度及試制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作）。廠部對綜合技術(shù)部門賦予權(quán)力和政策，使之在新產(chǎn)品開發(fā)管理方面具有權(quán)威性。

　?。?、項目管理方法創(chuàng)新

　　為進(jìn)一步細(xì)致準(zhǔn)確地控制各項目進(jìn)展及項目中關(guān)鍵件的試制進(jìn)度，在項目管理中可采用設(shè)備管理中的“ABC”分類管理法，作為對網(wǎng)絡(luò)計劃的補充。

　?。?、計劃編制方法創(chuàng)新

　　為了改變傳統(tǒng)做法編制計劃的弊端，應(yīng)首推網(wǎng)絡(luò)計劃法，即計劃的編制采取三級管理：項目負(fù)責(zé)人編制網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃人員是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制全面的開發(fā)試制計劃，基層單位根據(jù)以上兩種計劃編制內(nèi)部作業(yè)計劃。

　?。?、信息溝通處理方法創(chuàng)新

　　信息的傳遞、處理及反饋必須準(zhǔn)確、及時。根據(jù)工作實踐，按照信息處理的原則：將項目負(fù)責(zé)人作為信息控制處理中心，各基層單位向中心反饋信息，廠領(lǐng)導(dǎo)從項目負(fù)責(zé)人處獲取信息；管理部門在項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)控下每月以“新產(chǎn)品簡報”形式向各級領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞信息，并對相關(guān)情況作出處理。

　?。?、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理創(chuàng)新

　　新產(chǎn)品試制完成后，只有盡快形成批量生產(chǎn)能力，才能迅速將新產(chǎn)品推向市場，贏得市場份額，為企業(yè)獲得效益，因此生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與新產(chǎn)品試制密切相關(guān)。在實際工作中，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目的需要，將新產(chǎn)品試制與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的“雙軌制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢诬壷啤保捎行Ъ涌炫可a(chǎn)的步伐。

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