愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 位于馬來(lái)半島最南端的新加坡，扼守著馬六甲海峽入口處的航行要道，交通便利，地理位置十分重要，有著“東方十字路口”美譽(yù)，是世界重要轉(zhuǎn)口港及聯(lián)系亞、歐、非、大洋洲的航空中心。同時(shí)，新加坡也是亞洲最重要的金融、服務(wù)和航運(yùn)中心之一。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最好的試金之地?！跋蚴澜绯霭l(fā)·2013企業(yè)國(guó)際化新挑戰(zhàn)”最后一站，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者崔文官來(lái)到了新加坡考察采訪。
由于地緣上的優(yōu)勢(shì)，很多中國(guó)企業(yè)早就開(kāi)始布局新加坡，中國(guó)企業(yè)主要參與投資了哪些領(lǐng)域？哪些領(lǐng)域會(huì)有新的機(jī)會(huì)？又有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒？請(qǐng)看本期報(bào)道。
“雷布斯”要帶著小米出海了！
2013年12月9日，外媒報(bào)道，盡管小米公司僅在中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣地區(qū)出售旗下安卓智能手機(jī)系列產(chǎn)品，不過(guò)該公司正悄悄拓展銷售范圍，欲在2014年進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，而新加坡是其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一站。
小米僅僅是中國(guó)企業(yè)從新加坡進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)企業(yè)，事實(shí)上，新加坡的親商環(huán)境及其在東盟的特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)落戶獅城，包括萬(wàn)科在內(nèi)的一些中國(guó)房地產(chǎn)巨頭以多種投資方式進(jìn)入新加坡市場(chǎng)，并以新加坡為跳板輻射東南亞其他國(guó)家。
淘寶網(wǎng)、京東商城等中國(guó)電商巨頭也紛紛試水新加坡，為拓展東南亞市場(chǎng)積蓄力量。隨著越來(lái)越多中資企業(yè)落戶新加坡，新加坡作為中國(guó)企業(yè)“走出去”的國(guó)際化平臺(tái)效應(yīng)日益突出。
稅收優(yōu)惠
據(jù)新加坡國(guó)際企業(yè)發(fā)展局統(tǒng)計(jì)，2013年1~6月新加坡與中國(guó)雙邊貿(mào)易額為424.5億美元，增長(zhǎng)6.1%。其中，新加坡對(duì)中國(guó)出口216.1億美元，增長(zhǎng)3.2%；自中國(guó)進(jìn)口208.5億美元，增長(zhǎng)9.2%。新方貿(mào)易順差7.6億美元，下降58.6%。中國(guó)為新加坡第三大出口市場(chǎng)和第一大進(jìn)口來(lái)源地。
中國(guó)企業(yè)愿意借新加坡為跳板輻射東盟，實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化，與新加坡一系列的投資優(yōu)惠有著密不可分的聯(lián)系。新加坡政府很早就認(rèn)識(shí)到像新加坡這樣的島國(guó)，在缺乏自然資源、自身市場(chǎng)有限的情況下，尋找自身不可取代的特色是新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。自由開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新加坡鼓勵(lì)自由興辦企業(yè)，通過(guò)制定獨(dú)到的投資政策，大力吸引國(guó)內(nèi)私人資本和外資在新加坡投資。
“這個(gè)位于東南亞的城市島國(guó)要生存下去，就必須非比尋常。為了取得成功，我們必須做出非比尋常的努力，使我們的人民更加團(tuán)結(jié)，更加剛強(qiáng)勇猛，更加有適應(yīng)力，工作效率必須比鄰國(guó)高，成本卻比他們低。他們一心要繞過(guò)我們，取代我們一直扮演的區(qū)域轉(zhuǎn)口和中介中心的角色，我們必須與眾不同?！毙录悠聡?guó)父在《李光耀回憶錄—經(jīng)濟(jì)騰飛路》一書(shū)中如此寫(xiě)道。
據(jù)了解，新加坡政府根據(jù)其國(guó)家島國(guó)特點(diǎn)制定了短期、中期、長(zhǎng)期的三類政策，這些措施是相配套的，相互聯(lián)系不孤立，以保證經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，為經(jīng)濟(jì)重組這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
其中短期政策是以迅速恢復(fù)出口競(jìng)爭(zhēng)能力和改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、投資環(huán)境為目的的一系列降低勞動(dòng)生產(chǎn)成本、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的措施；中期政策則是使服務(wù)業(yè)成為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)外國(guó)跨國(guó)公司在新加坡設(shè)立區(qū)域性營(yíng)業(yè)總部，促進(jìn)新加坡成為金融中心的發(fā)展；長(zhǎng)期政策則是繼續(xù)促進(jìn)高科技的研究與開(kāi)發(fā)和鼓勵(lì)技術(shù)密集型企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)向海外投資和對(duì)外轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型工業(yè)的政策。對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)行了明確的規(guī)劃和詳細(xì)的布局，政策延續(xù)性非常好。
“中國(guó)企業(yè)來(lái)新加坡投資，最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠享受政府的稅收支持。2003年之后我們開(kāi)始享受全球貿(mào)易商稅后優(yōu)惠，正常企業(yè)一般是17%~18%的所得稅，我們是10%優(yōu)惠稅率，2009年之后則是享受5%優(yōu)惠稅率?！睂氫撔录悠沦Q(mào)易有限公司（下稱“寶新”）財(cái)務(wù)經(jīng)理聶志權(quán)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，當(dāng)新加坡政府方面認(rèn)定某企業(yè)有影響力，并且今后將在該地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則會(huì)給予企業(yè)一系列配套稅收優(yōu)惠，而寶新就享受到了該優(yōu)惠。
另?yè)?jù)記者了解，新加坡吸引諸多企業(yè)前來(lái)還有一個(gè)很大優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)沒(méi)有分紅稅，新加坡股市同樣如此。新加坡政府還設(shè)立了國(guó)際企業(yè)發(fā)展局，專門(mén)負(fù)責(zé)外資投資新加坡企業(yè)聯(lián)絡(luò)工作。
當(dāng)企業(yè)享受了該地區(qū)的稅收優(yōu)惠，則必須對(duì)當(dāng)?shù)卣龀龀兄Z事項(xiàng)，如貿(mào)易額、當(dāng)?shù)亻_(kāi)銷、聘用當(dāng)?shù)貑T工等達(dá)到一定的規(guī)模?！按送猓瑖?guó)際企業(yè)發(fā)展局會(huì)經(jīng)常來(lái)企業(yè)了解情況，如何成立公司，外派人員簽證辦理等工作提供全方位支撐，相當(dāng)于我們國(guó)內(nèi)招商引資部門(mén)。”聶志權(quán)說(shuō)。
并購(gòu)跳板
作為一個(gè)外向型國(guó)家，四面環(huán)海的地理位置，促進(jìn)了新加坡煉油和造船為核心的工業(yè)部門(mén)的發(fā)展。其成品油出口額僅次于荷蘭居世界第二位。造船業(yè)為傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)部門(mén)，不僅能修造繁多的各項(xiàng)船舶，還是世界上海上石油鉆井平臺(tái)的主要生產(chǎn)基地之一。此外，電力、鋼鐵、貿(mào)易也比較發(fā)達(dá)，而這也是中國(guó)企業(yè)在新加坡較為具有代表性的行業(yè)。
2013年11月30日，新加坡大士能源公司5號(hào)機(jī)組建成投產(chǎn)，比合同工期提前約一個(gè)月。在項(xiàng)目建設(shè)中，該公司充分利用海水冷卻、天然氣和柴油供應(yīng)、除鹽水和污水處理、電網(wǎng)接入等廠址現(xiàn)有設(shè)施，有效降低了工程造價(jià)。機(jī)組的投產(chǎn)將鞏固公司在新加坡發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。而大士能源實(shí)際控制人則是中國(guó)電力巨頭華能集團(tuán)。
目前在新加坡發(fā)電市場(chǎng)占據(jù)21%份額的大士能源公司，原屬新加坡政府全資控股公司淡馬錫旗下的發(fā)電企業(yè)。2008年3月，華能集團(tuán)以42.35億新元（約合210億元人民幣）的價(jià)格收購(gòu)大士100%股權(quán)。
據(jù)了解，收購(gòu)?fù)瓿珊?，華能不僅全部留用了大士能源原有管理層，而且沒(méi)有向新加坡派遣任何股東方管理人員，只是在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)大士能源管理辦公室，配備了精簡(jiǎn)的專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理涉及大士能源的有關(guān)工作，同時(shí)歸口協(xié)調(diào)華能總部各部門(mén)對(duì)大士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。
收購(gòu)之初，新加坡國(guó)內(nèi)多有質(zhì)疑是否會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。事實(shí)上，大士能源以穩(wěn)定的管理、豐厚的回報(bào)交出了一份完美的答卷。記者翻閱公司報(bào)表獲悉，過(guò)去六年，大士項(xiàng)目取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的盈利水平，尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)燃料成本高企，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍陷入困境的2011年，華能新加坡投資當(dāng)年的盈利成為華能國(guó)際保持整體盈利的支點(diǎn)。
華能收購(gòu)大士能源，也受到新加坡方面的充分肯定。新加坡能源管理局（EMA）副總裁楊奕成曾公開(kāi)表示：“作為監(jiān)管方，EMA對(duì)大士能源被華能收購(gòu)后在電力供應(yīng)上繼續(xù)保持高度的可靠性和穩(wěn)定性表示感謝?！?br>
業(yè)內(nèi)人士指出，“收購(gòu)大士能源并不是華能的終極目標(biāo)，新加坡的特殊位置以及中西合璧的特殊文化背景，我們希望把大士能源建設(shè)成為華能今后面對(duì)世界的一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，華能既可以尋求更好的資產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也可以尋求更新的能源技術(shù)，參與更深的國(guó)際合作?！?br>
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