愛華網(wǎng)（你是否考慮過成立創(chuàng)新中心之類的部門，系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？）
沒有。我們很認真地思考如何制造了不起的產(chǎn)品。我們并不會有這樣的想法：讓我們變得富有創(chuàng)意吧！讓我們?nèi)⒓右粋€研習(xí)班吧！這里有5條創(chuàng)新法則，讓我全公司都來遵守吧！系統(tǒng)化創(chuàng)新就像不酷裝酷的人一樣，讓人看著感覺非常痛苦……就像看著邁克爾8226;戴爾嘗試跳舞一樣，太痛苦了。——喬布斯透露自己的創(chuàng)新觀背景分析在創(chuàng)新上，喬布斯最反對的是“不酷裝酷”，事實上，喬布斯在蘋果公司的重要職責(zé)之一就是讓蘋果公司保持“酷”的狀態(tài)。喬布斯一直批判硅谷只重視技術(shù)的傳統(tǒng)做法，在他看來，“情感的經(jīng)濟”將取代“理性的經(jīng)濟”。比如，1998年的iMac、2001年的iPod，喬布斯以自己的行動告訴IT產(chǎn)業(yè)，基于硅芯片上的技術(shù)運算制勝時代已經(jīng)過去，取而代之的是“與消費者產(chǎn)生情感共鳴”、“制造讓顧客難忘的體驗”。當產(chǎn)品能召喚起消費者情感，它便驅(qū)動了需求，這比任何一種差異化策略更有力量。喬布斯稱：“創(chuàng)新與研發(fā)資金的多少沒有關(guān)系。當蘋果公司推出Ｍａｃ的時候，IBM在研發(fā)方面的投入至少是蘋果公司的100倍。創(chuàng)新與資金沒有關(guān)系，關(guān)鍵是你所擁有的人才狀況、你如何領(lǐng)導(dǎo)他們以及你對創(chuàng)新的理解?！?p>這就是喬布斯一直強調(diào)的麥金塔精神——蘋果公司企業(yè)文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。這也是喬布斯精神的延伸，喬布斯不斷抨擊IT業(yè)缺乏創(chuàng)意。高品質(zhì)、創(chuàng)新是蘋果公司的企業(yè)形象。蘋果公司總是致力于把復(fù)雜科技轉(zhuǎn)化為簡易好用的產(chǎn)品。行動指南真正的創(chuàng)新與投資沒有關(guān)系，而是與“人才”關(guān)系巨大，與“創(chuàng)新精神”關(guān)系巨大。
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