發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 01:47:33分享人:執(zhí)著的形狀來源:互聯(lián)網(wǎng)10
喬布斯一直堅(jiān)持要有高品質(zhì)的公司形象，希望商標(biāo)看起來高貴華麗，不要像飛機(jī)模型般笨拙，而且主張要簡化蘋果的線條，另外再畫出一個(gè)被咬的缺口（英文“咬一口”bite與“字節(jié)”byte同音），這樣才能使得蘋果看起來不至于像個(gè)大番茄。
——蘋果電腦的商標(biāo)設(shè)計(jì)師羅勃8226;簡諾夫（Rob Janoff）談商標(biāo)設(shè)計(jì)背景分析1976年秋天，英特爾的一個(gè)廣告引發(fā)了喬布斯的注意：英特爾放棄了對產(chǎn)品直接宣傳的方式，而是用電腦的替代形象來達(dá)到宣傳效果，比如用撲克牌、漢堡包和賽車等形象。喬布斯被這種形象而簡單的廣告方式迷住了，并對他日后的品牌策略有很大的影響。后來，喬布斯找到了英特爾這個(gè)廣告的操刀者麥金納。麥金納認(rèn)為，要塑造蘋果電腦的形象，首先要更改蘋果電腦的商標(biāo)。他指派了一位藝術(shù)指導(dǎo)簡諾夫來做設(shè)計(jì)。簡諾夫設(shè)計(jì)了一款彩色的蘋果，帶有彩虹般的線條，還被“咬了一口”，直到今天，這一商標(biāo)仍然在使用。喬布斯是一位霸道的客戶，他堅(jiān)持線條及色彩一定要緊密相連。即使在兩條粗線間加條細(xì)線可大大地降低成本，他也不干。行動(dòng)指南蘋果商標(biāo)里的“咬一口”是一個(gè)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，也體現(xiàn)了喬布斯及蘋果公司的一貫處世哲學(xué)：就是要與眾不同。
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iPhone是一種突破性產(chǎn)品。在這個(gè)假日銷售旺季，我們有“大賣”的機(jī)會(huì)。iPhone領(lǐng)先于同行競爭對手如此之遠(yuǎn)。為了讓更多的新顧客進(jìn)入iPhone“王國”，讓每一位iPhone用戶都能從中受益，我們希望提供越來越多的顧客能夠買得起iPhone，體驗(yàn)，iPh
記者：你是否認(rèn)為可以把當(dāng)初和微軟公司的戰(zhàn)略結(jié)盟的主要原因歸結(jié)為研發(fā)者重拾對麥金塔的興趣？喬布斯：沒錯(cuò)，我的確是這么認(rèn)為的。當(dāng)世界上最大的軟件公司說：嘿！我們希望麥金塔能夠重新站起來。這樣的信息是非常重要的。所以，蘋果公司和微軟
蘋果公司的另一大資源就是顧客。大約有2 500萬麥金塔電腦用戶，他們都是蘋果公司忠實(shí)的顧客，其中有些人甚至稱得上是世界上最忠實(shí)的顧客。如果他們繼續(xù)購買蘋果公司的產(chǎn)品的話，他們將是蘋果公司東山再起的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。——喬布斯1997年重
今日，我們給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了新的色彩與創(chuàng)意。為了實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)遠(yuǎn)大的計(jì)劃，我們只能集中全部心力在單一方向上。所有的研發(fā)資源都必須專注在更新Mac OS上?！獑滩妓?998年在iMac正式發(fā)布時(shí)的講話背景分析
雖然蘋果公司的產(chǎn)品不是最好的，但是公司品牌非常有市場價(jià)值。蘋果公司的品牌是公司的核心競爭力之一。國際知名品牌有哪些？李維斯、可口可樂、迪斯尼、耐克。大部分人會(huì)將蘋果公司放入該行列。即使創(chuàng)建一個(gè)不及蘋果公司優(yōu)秀的品牌也
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