加盟者在開業(yè)之前，必須向總部支付一筆特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)，這筆費(fèi)用往往在簽訂合約時(shí)支付。這是與自己創(chuàng)業(yè)不同的地方，若是自己創(chuàng)業(yè)，則可以用不著這筆費(fèi)用。于是會(huì)有人認(rèn)為，店鋪還沒營業(yè)，店主還沒收益，就要支付這樣一筆可能是為數(shù)不少的費(fèi)用，豈不是很吃虧。但若從另一個(gè)角度來看，這是一筆可以使加盟者避免風(fēng)險(xiǎn)，幫助事業(yè)成功的保證金，如果所選擇的加盟總部是合適的話，便是物有所值了。因?yàn)楫?dāng)加盟者付出這筆費(fèi)用后，即使他是個(gè)外行且對(duì)生意一竅不通的人，也可以在總部的協(xié)助、支援下，很有條理地一步一步開展自己的事業(yè)。

　　前期加盟費(fèi)依據(jù)不同的加盟總部有不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般占加盟者投資的5%??10%之間，即如果開辦一家加盟店所需資金是50??60萬元，則前期加盟費(fèi)是5萬??6元之間。當(dāng)然，這也不全一致，如果加盟者要得到像麥當(dāng)勞這樣一流的特許經(jīng)營權(quán)，則他往往要具備雄厚的財(cái)力并向總部支付一筆高額的特許經(jīng)營費(fèi)用。

2、后續(xù)加盟費(fèi)

　　這是加盟者開業(yè)后每隔一定時(shí)期支付的一筆費(fèi)用，有的按月支付，有的按年支付，它包括特許權(quán)使用費(fèi)，即權(quán)利金；購買或銷售總部產(chǎn)品，如原料、產(chǎn)成品、經(jīng)營設(shè)施和設(shè)備等；總部為加盟者提供經(jīng)營管理服務(wù)所收取的費(fèi)用；廣告宣傳費(fèi)用等。

　　這筆費(fèi)用根據(jù)總部提供的援助多少、總部的管理水平，總部的信譽(yù)高低，總部開展的宣傳推廣活動(dòng)等因素而定，一般是按經(jīng)營業(yè)績提成就無需準(zhǔn)備，要知道它是按銷售額比例提成，而不是利潤提成，無論加盟者是否贏利都必須交納，因此在預(yù)算投資效益的時(shí)候一定要把這筆費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去，并預(yù)先作好打算。

3、租金

　　在一個(gè)高地價(jià)的地方，加盟者自己買地作經(jīng)營用很不現(xiàn)實(shí)，因此必須租借別人的地方經(jīng)營，既然如此，加盟者在開業(yè)前必須考慮租金這一因素。

　　店鋪的租賃一般有三種方法：一是總部先租下來，經(jīng)過裝修后，再轉(zhuǎn)租給加盟者；二是總部與加盟者一起去選擇合適的店鋪，看中后，在總部協(xié)助下加盟者直接與業(yè)主簽約；三是加盟者自己去尋找鋪位，看中后租下來再與總部商洽加盟事宜。先由總部租下房后再轉(zhuǎn)租給加盟者，這種方式對(duì)加盟者最有保障，而且總部名聲大，談租約時(shí)討價(jià)還價(jià)能力大，且總部可以控制鋪面，但它也有一定的缺點(diǎn)，如有些商場鋪面是不允許轉(zhuǎn)租或分租的，可能抵觸租方合約；如果加盟店決定不繼續(xù)經(jīng)營，在找到新的加盟者之前，需由總部承擔(dān)租金的責(zé)任。因此，很多總部索性由加盟者直接向業(yè)主租鋪，這雖然較為簡單干脆，但對(duì)加盟者來說則缺乏保障。

　　為了確保租賃的能力，業(yè)主在簽約時(shí)往往要求承租者預(yù)先支付半年或一年的租金以作保證，因而加盟者要在開業(yè)前就得拿出這筆錢來。租金的高低視商店的地理位置而定。不同的交通條件、周圍環(huán)境、建筑物構(gòu)造等，租金會(huì)有很大的出入。把商店設(shè)在繁華的鬧市中心與設(shè)以居民住宅區(qū)或偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，其租金水平往往會(huì)相差幾倍甚至十幾倍。要盡量節(jié)省這筆投資，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡曛贩浅ｊP(guān)鍵。當(dāng)然，也不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，但生意卻冷冷清清，加盟者的利潤又從何而來呢？相反，即使一些地方租金昂貴，但生意興隆，加盟者同樣會(huì)有不小的收獲。

4、其他資金

　　除了以上必需的資金外，加盟者還得準(zhǔn)備另一筆資金，用于裝修店鋪，用于購買設(shè)備，用于購買原材料或貨物，用于支付人工、水電費(fèi)，電話費(fèi)用其他各項(xiàng)收費(fèi)等。

就內(nèi)部裝修來說，如果是超級(jí)市場，便利店或一般專賣店，只是簡單地裝潢一下，只需要花費(fèi)數(shù)萬元就行了。但如果像裝飾品店、西餐廳、高級(jí)服飾店等高價(jià)位的商店，為了襯出商品的格調(diào)，必須多多強(qiáng)調(diào)店鋪的風(fēng)格，自然內(nèi)部的裝潢費(fèi)耗資較多，通常會(huì)達(dá)到10多萬元。

　　就設(shè)備來說，如果商店出售的是一般日用品，設(shè)備多半以貨架、箱子、收銀機(jī)、電話、冷暖空調(diào)為主，這些用品的開銷約數(shù)萬至10多萬元不等。如果是飲食店，則以柜臺(tái)、桌椅、餐具、烹飪?cè)O(shè)備、音響、空調(diào)為主，因此花費(fèi)較一般商店要多。若需要購買專用烹飪?cè)O(shè)備，如麥當(dāng)勞、肯德基、凱菲冰淇淋的招牌商品的制作設(shè)備，則這項(xiàng)花費(fèi)更大。

　　此外，還要有進(jìn)貨資金和應(yīng)付人工、水電等日常費(fèi)用，不論是開設(shè)哪一種性質(zhì)的特許店，都是必不可少的。加盟者最少要多預(yù)備一個(gè)月以上的周轉(zhuǎn)資金，才能應(yīng)付日常的經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè)初期，生意未必有保障，一個(gè)時(shí)期內(nèi)可能會(huì)很少進(jìn)賬，少則一年半載，如此看來，一個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須準(zhǔn)備更多。所以，受許人必須有一定實(shí)力，才可以開業(yè)。

　　另外有關(guān)資金的籌備，一般有兩種情況：

　　第一種是受許人有足夠資金，自主開業(yè)，一些人不愿負(fù)債，所以立下開店創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)后，便自力更生儲(chǔ)蓄，一直儲(chǔ)到足夠資金才開業(yè)。這種完全靠自己資金的開業(yè)經(jīng)營的方式，由于無需償還債負(fù)，經(jīng)營上較為輕松主動(dòng)比較穩(wěn)妥。但要籌集足夠的開店資金，將會(huì)延遲開店創(chuàng)業(yè)的時(shí)間。而且，由于通貨膨脹的原因，物價(jià)是不斷上升的，兩年前可能50萬元已足夠開店，而兩年后的今天，則可能要80萬元才能開店，再加上別人捷足先登等，留給你的機(jī)會(huì)可能會(huì)減少。所以，加盟者越遲開店，所需資金越多，開業(yè)難度也越大。

　　第二種即貸款，這種方式要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭且越栀J方式籌集開業(yè)資金，在開店后，每月要在營業(yè)額中撥一部分用來還債，除了本金以外，還要加上利息。但它的好處是可以減輕開業(yè)時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，可以早日實(shí)現(xiàn)加盟特許體系的目標(biāo)，一般有意加盟特許經(jīng)營的投資者，均需要向銀行或財(cái)務(wù)公司借貨，以減輕負(fù)擔(dān)。

　　向銀行借款，一定要充分考慮是否有償債的能力，否則開業(yè)之后，很可能因?yàn)橐Ц独⒌木壒?，背上沉重的債?wù)負(fù)擔(dān)致使經(jīng)營無利可圖，甚至變成虧損，當(dāng)然，即使有償債能力，即使有借貸來源，加盟者也不能全部寄希望于借貸，必須先準(zhǔn)備一筆自有資金。

　　因?yàn)楣饪拷杩罹拖胗懿滑F(xiàn)實(shí)，如果有一種生意可以完全利用別人的資金來經(jīng)營就能獲得收益，也可以還清貸款，那么這種生意必須是有很高的收入，而且經(jīng)營者的手法十分的高明。這種情況可以在以前生產(chǎn)什么就能賣出什么的時(shí)代行得通，但在現(xiàn)在這個(gè)競爭異常激烈，產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求的時(shí)代無異于天方夜譚。如果加盟者忽視自己的資金比例去貸款，則在資金周轉(zhuǎn)方面，失敗的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。

　　那么，自有資金占多少比較合適呢？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，自有資金最好占六成，若代借資金占六成，則經(jīng)營就會(huì)出現(xiàn)困難，除非市場行情出乎意外的好，收回投資很快，否則極易陷入困境。

　　很多人只注意籌集開業(yè)資金，而忽視日后經(jīng)營所需的周轉(zhuǎn)資金，以備不時(shí)之需，不少人創(chuàng)業(yè)失敗，其中一個(gè)主要原因便是缺乏資金周轉(zhuǎn)，以致開業(yè)后常常為資金煩惱，無法集中精力搞好經(jīng)營。

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