無線射頻識別系統(tǒng)主要由閱讀器、天線、標(biāo)簽、相關(guān)硬件和軟件組成。在磁場范圍內(nèi)，標(biāo)簽接收閱讀器發(fā)出的射頻信號，主動發(fā)送某一頻率的信號或者被動發(fā)送出存儲在芯片中的產(chǎn)品信息, 閱讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進行相關(guān)數(shù)據(jù)處理。RFID卡本身是無源體，當(dāng)閱讀器對卡進行讀寫操作時，閱讀器發(fā)出的信號由兩部分疊加組成：一部分是電源信號，該信號由卡接收后，與其本身的L/C產(chǎn)生諧振，產(chǎn)生一個瞬間能量來供給芯片工作；一部分是數(shù)據(jù)信號，指揮芯片完成數(shù)據(jù)的讀取、修改、存儲等，并返回給閱讀器。顯然，該技術(shù)對制造業(yè)和零售業(yè)通過效率，具有巨大的幫助。根據(jù)有關(guān)測算，如果全面推行該技術(shù)，那么，寶潔公司的勞動生產(chǎn)率提高的幅度在7%到20%，庫存下降了5%，供應(yīng)鏈上的每個托盤的節(jié)約在1.5到2美元。其他的收益包括更快地運輸、減少缺貨現(xiàn)象。

　　2003年6月，沃爾瑪首席信息官琳達(dá)·迪爾曼宣布無線射頻識別技術(shù)計劃，同期，美國國防部也宣布要求所有的供應(yīng)商在商品上貼無線射頻識別標(biāo)簽。沃爾瑪要求到2005年1月自己100個頂級供應(yīng)商必須在托盤和外箱上貼上無線射頻識別標(biāo)簽；到2006年12月，所有的供應(yīng)商必須裝備相關(guān)設(shè)備，并且沃爾瑪已經(jīng)開始在各折扣店安裝相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備。之后，沃爾瑪計劃把該技術(shù)推廣到國際市場上。其實，從2004年4月19日開始，沃爾瑪在達(dá)拉斯的三個分銷倉庫已經(jīng)試用被動式的無線射頻識別標(biāo)簽。吉列、雀巢、寶潔、強生等大供應(yīng)商都希望參加4月份的先期測試。目前，沃爾瑪要求在每分鐘600英尺的輸送帶上運送箱子，并不要求100％的閱讀率。

　　與此同時，德國的麥德龍集團在2004年1月宣布自己100個頂級供應(yīng)商必須在托盤和外箱上貼上無線射頻識別標(biāo)簽。2004年2月，塔格特集團宣布要求所有的供應(yīng)商在2005年春天后期實現(xiàn)在外箱和托盤上采用無線射頻識別標(biāo)簽。3月初，阿爾伯森連鎖店希望在2005年4月頂級的供應(yīng)商可以參加無線射頻識別項目，重點放在外箱和托盤上。而英國的馬克和斯賓塞也宣布了類似的計劃。麥當(dāng)勞也不甘示弱，它在芝加哥地區(qū)和印地安那西北部的440家連鎖店試驗了幾年時間，2004年6月之后，顧客可以選用特制的信用卡，只要在射頻范圍內(nèi)，揮動一下，就可以完成結(jié)帳手續(xù)。?

　　美國國際數(shù)據(jù)公司在2004年1月公布了美國零售行業(yè)無線射頻識別技術(shù)（RFID）的調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查結(jié)果稱，2008年該行業(yè)無線射頻識別技術(shù)的標(biāo)簽市場規(guī)模將從2003年的9150萬美元擴大到接近13億美元。在與無線射頻識別技術(shù)標(biāo)簽相關(guān)支出中，購買硬件的費用占最多，2007年將達(dá)到8億7500萬美元。

　　揚基集團（Yankee Group）發(fā)表了無線射頻識別技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施市場的調(diào)查結(jié)果。結(jié)果顯示，到2008年RFID基礎(chǔ)設(shè)施市場的銷售額將達(dá)42億美元。

　　在沃爾瑪公司和眾多大零售商的相關(guān)計劃壓力下，眾多應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商紛紛加入程序開發(fā)隊伍，微軟、Oracle、Sun、SAP、Oracle和IBM等也開始在公司的主流產(chǎn)品中集成射頻鑒別(RFID)技術(shù)。

??? 盡管如此，無線射頻識別技術(shù)要取代條形碼，仍然需要跨越以下門檻：

??? 第一，如何建立統(tǒng)一的、可行的、各方均介紹的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，美國與日本各自都在積極促進自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。未來在該領(lǐng)域，仍然會面臨著眾多的標(biāo)準(zhǔn)之爭。標(biāo)準(zhǔn)背后，說白了就是利益之爭。

??? 第二，如何盡快降低標(biāo)簽的成本。標(biāo)簽較貴是眾多廠家的首要擔(dān)心的問題。過去每個標(biāo)簽在1美元左右，現(xiàn)在降低到了50美分，大家希望標(biāo)簽的成本能夠在2－3年內(nèi)降低到5美分到10美分，甚至1－2美分。

??? 第三，如何解決前期的投入問題。福瑞斯特研究所認(rèn)為，如果供應(yīng)商計劃推行無線射頻識別技術(shù)，那么，第一年的投入大約在900萬美元，包括啟動成本、維護費用、設(shè)備投入等。如此大的投入，對任何一家企業(yè)而言，都是需要認(rèn)真對待的。

??? 第四，如何解決保護個人隱私與維護消費者權(quán)利的問題。由于采取無線射頻識別技術(shù)，因此，消費者的許多個人信息有可能被獲取，因此，目前加州的一位參議員已經(jīng)提議禁止推廣該技術(shù)。的確，這里存在著一個兩難的選擇。

??? 第五，如何建立大企業(yè)與小企業(yè)之間、發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的對話協(xié)商合作機制?，F(xiàn)在，我們看到了一幅極其不均衡的圖畫：大企業(yè)熱烈，小企業(yè)冷淡；發(fā)達(dá)國家積極，而發(fā)展中國家被動。這種不對稱的狀況，充分說明各自的承受能力不同、發(fā)展?fàn)顩r不同，因此，如何讓我國的企業(yè)及早意識到此技術(shù)的潛在優(yōu)勢和未來沖擊，如何盡快建立我國的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系，以應(yīng)對發(fā)達(dá)國家和跨國公司的脅迫，已經(jīng)排在我們的日程表上。

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