愛華網(wǎng)? ? ? 露華濃和卡尼爾退出中國市場，它們的市場份額肯定會被其他品牌瓜分。這給本土品牌留下了“彎道超車”的機會。
在外資品牌占據(jù)大部分市場的日化行業(yè)，本土品牌需要“彎道超車”但是需要另辟蹊徑，順勢而為。簡單說要有兩把“刷子”，第一要定位專注，第二要搶占渠道。
盛世傳媒咨詢機構(gòu)首席營銷顧問吳志剛認(rèn)為，本土品牌是從細(xì)分領(lǐng)域切入的，比如面膜、精油等，以此迎接化妝品的“小時代”。在他看來，現(xiàn)在經(jīng)濟是粉絲經(jīng)濟，作為大眾日常用品的日化和化妝品也都會逐漸地細(xì)分，形成個性鮮明的品牌和消費群體。
“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出，成功的企業(yè)無外乎是低成本、差異化和專注三大戰(zhàn)略的成功?；瘖y品的“小時代”正符合專注戰(zhàn)略的方向，化妝品企業(yè)只有專注才可能以舉全部之力在某細(xì)分市場強過外資品牌，坐上頭把交椅。
這也是在互聯(lián)網(wǎng)思維之下，消費者進(jìn)一步細(xì)分出現(xiàn)的新機遇。雖然化妝品只是大眾用品，但是隨著生活水平以及消費者個性和喜愛的不同，單一品牌獨步天下的情況難以再現(xiàn)，企業(yè)某品牌只要服務(wù)好某一類客戶即可。
從外部環(huán)境看也給本土品牌帶來一些機會。外資品牌在中國市場的增長備受挑戰(zhàn)。背后的原因是國內(nèi)的渠道和消費者正在發(fā)生變化，誰先抓住，誰就能成功。電子商務(wù)的發(fā)展，成就了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌，如御泥坊和阿膚精油。
2012年國內(nèi)化妝品網(wǎng)購占行業(yè)整體規(guī)模超過26%。電商對化妝品線下渠道和品牌的沖擊是很大的。雖然高端品牌購買行為與廣告投入、消費環(huán)境、試用效果、導(dǎo)購服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)和心理因素緊密相關(guān)，短期內(nèi)電商難撼動線下渠道的地位，但是對化妝品的價格和消費者分流的沖擊卻是實實在在。
即便是線下渠道也在進(jìn)一步分化。專柜、商超和專營店都面臨如何增加坪效的問題。面對加劇的競爭，這些渠道商在選擇代理品牌上都會重新考量，給一些品牌以機會。“渠道為王”在快消行業(yè)現(xiàn)在看來不可顛覆，本土品牌要實施“彎道超車”，必須要在渠道上搶占先機。
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