“有準(zhǔn)備在先，我們就能轉(zhuǎn)危為機(jī)。任何時(shí)候，都是身體好的人更能抗寒流。”

　　大年初九，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨和員工們一起返崗，迎接他們的是綠意盎然的辦公室。開得熱鬧的“蝴蝶蘭”、“君子蘭”等，在集團(tuán)辦公區(qū)隨處可見。徐冠巨面前也擺了一些，閑暇時(shí)他喜歡深吸一下植物帶來的清新感——之所以大家都能享用這份清新，因?yàn)閭骰r(nóng)業(yè)有一塊業(yè)務(wù)就是培育花卉，數(shù)量品種都很豐富。正月里別的公司休養(yǎng)生息，傳化農(nóng)業(yè)卻忙著收獲。

　　身體好才能抵抗寒流

　　“2008年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入141.64億元，同比增長36.58%；實(shí)現(xiàn)利潤22.28億元，同比增長135.27%；上繳稅金10.22億元，同比增長57.23%?！痹?008年的背景下交出這份成績單，董事長徐冠巨頗為自豪。

　　“去年原材料價(jià)格的漲跌，不僅波及我們自身，對我們化工公司服務(wù)的紡織、造紙、塑料行業(yè)的大量客戶都產(chǎn)生了影響。但是在同樣的影響面前，由于我們有準(zhǔn)備在先，能夠消化不利因素，轉(zhuǎn)危為機(jī)。任何時(shí)候，都是身體好的人更能抗寒流。”

　　“首先，我們確立了正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。傳化一直堅(jiān)持‘國家支持的、社會需要的、傳化有能力做的’產(chǎn)業(yè)選擇原則，化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資為主的‘3+1’產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，基礎(chǔ)比較扎實(shí)，抵御外部沖擊能力較強(qiáng)?！?/p>

　　“由于傳化擁有技術(shù)、品牌等方面優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中有話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，能消化原材料價(jià)格巨幅震蕩所帶來的不利影響。”

　　徐冠巨給記者舉了個(gè)例子，國家出臺的一系列環(huán)保規(guī)定，讓許多沒有提前考慮的化工企業(yè)失去了從業(yè)資格，他們的“缺席”讓出了大量市場空間。此外，由于勞動(dòng)力成本提高、原材料價(jià)格漲跌等等因素，所有相對較弱的企業(yè)失去的，成為了有話語權(quán)、定價(jià)權(quán)的大企業(yè)所得到的，成為了他們的機(jī)會。

　　“所以說，危機(jī)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革的最佳時(shí)機(jī)。2009年是國際國內(nèi)形勢空前嚴(yán)峻的一年，但我們也要看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢和長期趨勢沒有改變，企業(yè)要‘練好內(nèi)功促發(fā)展’的基本任務(wù)沒有變”。徐冠巨說。

　　“務(wù)農(nóng)”8年起頭要早

　　近段時(shí)間，國家給出了明顯的信號，越來越多關(guān)注的目光投向了農(nóng)業(yè)。關(guān)于農(nóng)業(yè)怎么發(fā)展，已經(jīng)“務(wù)農(nóng)”8年的徐冠巨很有心得。

　　“傳化從2000年開始發(fā)展農(nóng)業(yè)，我個(gè)人的體會是，農(nóng)業(yè)要走科技化、集約化的路子，經(jīng)營農(nóng)業(yè)要像經(jīng)營企業(yè)一樣注入管理思維?！毙旃诰薷嬖V記者。

　　“改革開放三十年，大量聰明之士都涌向工業(yè)，導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)能過剩，農(nóng)業(yè)卻相對滯后。我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展缺少載體，缺少智慧、缺少資本?！?/p>

　　“現(xiàn)在，國家鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，給出了許多優(yōu)惠政策。我覺得那些富有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人，不妨向農(nóng)村努力，把自己的資金、智慧注入到農(nóng)業(yè)。以前我們講‘實(shí)業(yè)報(bào)國’，要知道解決了國家的農(nóng)村問題，那也是‘農(nóng)業(yè)報(bào)國’啊！”

　　徐冠巨說，傳化投資農(nóng)業(yè)8年，從第5年開始有盈利，但這是條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　“進(jìn)入任何一個(gè)新的領(lǐng)域都要有提前量”，他如此總結(jié)。

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