2008年,傳化集團營業(yè)收入同比增長45%,利潤同比增長141%。別人都說這叫“逆勢上揚”,我心里卻不敢放輕松。傳化的客戶,大多是紡織、造紙、塑料等傳統(tǒng)制造行業(yè)的,大部分這類企業(yè)都受到了金融危機沖擊,我們又怎能獨善其身?
過去的一年,我花了非常多的時間到各地調(diào)研中小企業(yè),看到很多小公司處于關(guān)停狀態(tài),在苦苦等待轉(zhuǎn)機的到來。我深深為浙江中小企業(yè)處境的困難、創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著而感慨。我們,不能在希望前倒下!
關(guān)于未來,我有一些想法跟大家分享。首先,眼前的困境同樣是提升的機會,這一點在傳化去年業(yè)績上有所體現(xiàn)。我們?nèi)ツ昊げ糠譅I業(yè)收入增長迅速,一部分原因是不少同行去年倒下,讓出更多市場空間。長期來建立的品牌和口碑,其力量在經(jīng)濟寒冬得以彰顯。這個時候,我們在努力活下去的同時,更應該清晰謀劃企業(yè)未來的方向,比如向生產(chǎn)型服務業(yè)、科技服務業(yè)等新領域發(fā)展。

其次,那些在制造領域、產(chǎn)能過剩領域爭得焦頭爛額的企業(yè),不妨考慮向農(nóng)業(yè)發(fā)展。傳化農(nóng)業(yè)做了8年,我的經(jīng)驗是:這個領域不是賺大錢的地方,但令人心情愉悅。隨著居民生活水平提高,健康生活觀念的普及,新鮮的花卉蔬果將越來越受到歡迎。
最后,作為企業(yè)經(jīng)營者,我非常感謝黨和政府出臺的一系列扶持企業(yè)的政策;社會各界對民營企業(yè)的關(guān)懷是全方位的,令我們倍感溫暖,倍受鼓舞。浙江有200多萬個私企業(yè),情況各不相同;更加有針對性、務實性、有效性的經(jīng)濟政策,將最能鼓舞大家一起走過經(jīng)濟寒冬。
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