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3月8日，北京。今天是兩會的休會日，《浙商》雜志記者在北京會議中心見到了已經(jīng)是第12年參加兩會的浙江省政協(xié)副主席、傳化集團董事長徐冠巨，就金融危機下的企業(yè)社會責任這個話題，徐冠巨和記者做起了交流，“新時期，社會責任有新的內(nèi)容?！泵扛粢欢螘r間見到徐冠巨，你會發(fā)現(xiàn)他的鏡框邊正閃爍著新的智慧。

全國政協(xié)委員、浙江省政協(xié)副主席、傳化集團董事長徐冠巨

“很早的時候，我提出了關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)的修煉，八年前，我提出了企業(yè)的社會責任，”徐冠巨說道，“今天，我們的企業(yè)活著，不僅是為了自己依靠勤奮和努力而搭建的事業(yè)平臺，更是一種社會的需要！”對比過去企業(yè)的社會責任，在徐冠巨看來，“今天我們已經(jīng)賦予企業(yè)社會責任更多新的內(nèi)涵，企業(yè)的存在是因為有這么多人需要工作，他們的就業(yè)關(guān)系到一個家庭的生計和希望，”今天的社會責任在過去責任的基礎(chǔ)上得到了提升和發(fā)展。

浙商已經(jīng)成為現(xiàn)代一個新的商系。作為浙商，更要弘揚社會責任，“在這方面，浙商不僅是最早提出來的，更是最早行動起來的?！弊鳛檎憬」ど搪?lián)會長，徐冠巨的話代表著浙商的聲音。

面對眼下的金融危機，徐冠巨認為，只要當年創(chuàng)業(yè)的激情不減，信心不滅，無論是好的企業(yè)，還是處在殘酷競爭邊緣的企業(yè)，都是有機會再上一個臺階的。

轉(zhuǎn)型升級的好機會

“對于情況比較好的企業(yè)來說，此次金融危機給了他們一個非常好的轉(zhuǎn)型升級的機會?！毙旃诰奚钣畜w會地說，“去年的經(jīng)濟環(huán)境教育了我、我的管理者和我的員工，讓他們對傳化有效的體制、機制有了更深刻的理解。”

社會責任感需要行動、意識、智慧、策略。過去，老板的智慧就是員工的智慧，老板的激情就是員工的激情，老板的水平就是員工的水平；而現(xiàn)在，這些不再是個體的機制和活力，而是整個組織的機制和活力。

?發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

“目前，從總體來講，我們必須看到，世界金融危機還未見底，產(chǎn)能過剩是一個不爭的事實，短期內(nèi)不容克服，”徐冠巨對《浙商》記者說，“總有一些企業(yè)會在這次金融危機中被擠出去，這是一個現(xiàn)實的問題，我們要客觀面對。作為一個有社會責任的企業(yè)，首先應(yīng)該在本產(chǎn)業(yè)中堅持，輕不言敗；另一方面，我覺得他們也可以拿出一點精力看看其他‘好風景’，拓展新視野、新領(lǐng)域。”

的確，今天的經(jīng)濟危機是因為我們很多企業(yè)的整體水平?jīng)]有跟上整個經(jīng)濟的發(fā)展，但徐冠巨認為，“更重要的是因為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)沒有跟上，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象?！?/p>

“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)存在巨大的發(fā)展空間。我覺得，像物流、金融、管理咨詢、設(shè)計創(chuàng)意等都是一片大的藍海，這是一個可以嘗試的空間和領(lǐng)域，也是大學生創(chuàng)業(yè)的途徑之一。”徐冠巨為那些處在危機邊緣的中小企業(yè)支招。

?門不關(guān)，信念不關(guān)

而對于那些處于歇業(yè)狀態(tài)、沒有訂單的企業(yè)，徐冠巨認為這些企業(yè)更多的社會責任是，“把企業(yè)辦下去，門不關(guān)，信念不關(guān)，”他說，“比起其他有抱負想創(chuàng)業(yè)的人來說，他們還是有一定資本、基礎(chǔ)、經(jīng)驗、資源的，可以嘗試二次創(chuàng)業(yè)。不是放棄就可以解脫的。”

所有的解脫都是為了更好履行責任的基礎(chǔ)上的解脫，成功才是解脫唯一的法寶。

“現(xiàn)在又到了一個全民創(chuàng)業(yè)的時期。創(chuàng)業(yè)不是80年代的代名詞，時代的發(fā)展就是因為我們所有人都在創(chuàng)業(yè)！”希望徐冠巨的這份激情可以帶動更多的企業(yè)家。

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