這輪危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一本必須仔細(xì)研讀的啟示錄。我從這次危機(jī)中得到幾點(diǎn)啟示：

　　第一，經(jīng)濟(jì)一定是有周期的。蕭條的惟一原因是因?yàn)樘睒s，繁榮的惟一原因是因?yàn)樘挆l。周期性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得所說(shuō)的，周期不像扁桃體，可以割掉；周期就像人的心臟，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的核心組成部分。

　　所以我們要學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)接受周期，更要學(xué)會(huì)以積極的姿態(tài)在周期下生存，與周期共成長(zhǎng)。在危機(jī)時(shí)，企業(yè)家的核心功能就是要通過(guò)創(chuàng)新整合資源。而企業(yè)家精神則是帶領(lǐng)整個(gè)社會(huì)走出周期性蕭條的核心。熊彼得說(shuō)，危機(jī)是有創(chuàng)造力的企業(yè)家進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”的最好時(shí)機(jī)，死掉一批企業(yè)，起來(lái)的企業(yè)會(huì)更強(qiáng)。

　　第二，中國(guó)企業(yè)要有產(chǎn)業(yè)周期意識(shí)，注意防范經(jīng)濟(jì)周期的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)界一直認(rèn)為不應(yīng)該搞多元化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，做強(qiáng)才能做大。從應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成效來(lái)看，綜合類企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比做單個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。由于中國(guó)特殊的國(guó)情，較有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)都涉足了鋼鐵、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等重化工行業(yè)，高投資、高增長(zhǎng)、高收益、高杠桿運(yùn)作，而這些產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期一損俱損，一榮俱榮，很容易發(fā)生資金鏈崩潰。

　　所以，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)化上的多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化配置資產(chǎn)。在易受周期影響的行業(yè)之外適當(dāng)搭配一些弱周期、現(xiàn)金流好、抗跌性強(qiáng)的輕資產(chǎn)，可以大大增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　第三，中國(guó)企業(yè)要發(fā)掘經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇。從發(fā)達(dá)國(guó)家歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家，比如1929年大蕭條后的Morgan財(cái)團(tuán)、1973年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特、1997年亞洲金融危機(jī)后的三星、2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋(píng)果。

　　世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很多不確定性，我對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的基本判斷是：短期內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，中長(zhǎng)期看好。短期來(lái)看，實(shí)現(xiàn)由出口拉動(dòng)向內(nèi)需主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，會(huì)有一個(gè)比較長(zhǎng)的斷裂期。

　　我們要看到這次危機(jī)給中國(guó)企業(yè)的崛起機(jī)會(huì)：一是全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局會(huì)徹底變化，西方會(huì)把中國(guó)當(dāng)成平等的伙伴，中國(guó)的聲音和地位都不一樣；二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，每個(gè)行業(yè)的排序也會(huì)發(fā)生變化；三是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面以及支撐中國(guó)發(fā)展的核心動(dòng)力沒(méi)有改變，工業(yè)化進(jìn)程仍將持續(xù)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，這是我們企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁和最持久的動(dòng)力；四是中國(guó)涌現(xiàn)了一批具有創(chuàng)造力的企業(yè)家，這樣一支商業(yè)力量的崛起，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入信心。

　　第四，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)管理經(jīng)濟(jì)周期，維持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備非常重要。很多人并不是沒(méi)有看到危機(jī)期的投資價(jià)值，而是沒(méi)有能力投資。我們非常強(qiáng)調(diào)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本的能力，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，沒(méi)有錢就只能干瞪眼。在這次危機(jī)中，巴菲特賬上有1000億美金的現(xiàn)金，李嘉誠(chéng)有1000億人民幣，而復(fù)星只有100多億，這種量級(jí)差異反映了企業(yè)的差距。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/201271.html