鄭勝濤年輕時(shí)曾是溫州舉重冠軍，而今，他“舉重若輕”。

能舉重：一邊是神力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，產(chǎn)業(yè)橫跨機(jī)械、地產(chǎn)、環(huán)保及高新技術(shù)；一邊在名企云集的溫州市工商聯(lián)任主席，領(lǐng)軍溫商，溝通政企，攻堅(jiān)克難。

又若輕：金融危機(jī)下，看不到絲毫的焦急、浮躁，堅(jiān)守精神家園，兼濟(jì)天下……

本期嘉賓： 神力集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭勝濤

●如果是在非常寬松的環(huán)境下，那么大家就“嘩”的一下，一起上來(lái)了很多?，F(xiàn)在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，對(duì)起步階段的企業(yè)會(huì)有利一點(diǎn)。

●合作做一個(gè)木桶，我有三塊是短板，正好另外三個(gè)企業(yè)有長(zhǎng)板，那么合作后，我這個(gè)木桶的容量就大大增加了。

●人家說(shuō)了很有沖擊力的話，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有感覺(jué)，人家說(shuō)我沉穩(wěn)，其實(shí)我是慢半拍，等三秒鐘以后我才有反應(yīng)。

困難環(huán)境下，要早一點(diǎn)起跑

金可生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金）：應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，溫州企業(yè)和政府都想了很多辦法，比如剛剛舉行的廣交會(huì)，甚至都舉行了“溫州專(zhuān)場(chǎng)”。你的企業(yè)在這段時(shí)間有什么安排？

鄭勝濤（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭）：這場(chǎng)金融危機(jī)可以從兩方面來(lái)分析：首先，它給企業(yè)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的沖擊，但是作為企業(yè)來(lái)講，不管有沒(méi)有金融危機(jī)，都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，發(fā)展過(guò)程當(dāng)中碰到金融危機(jī)，有些項(xiàng)目可能就得停下來(lái)。比如你總共有十個(gè)項(xiàng)目，可能會(huì)有五到七個(gè)項(xiàng)目停下來(lái)，但是兩三個(gè)項(xiàng)目還是要逆勢(shì)而上的。就像神力集團(tuán)，在這么長(zhǎng)期規(guī)劃、長(zhǎng)期籌備的項(xiàng)目當(dāng)中，有兩三個(gè)項(xiàng)目是逆勢(shì)而上的。

金：像你們這些企業(yè)，早就開(kāi)始制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于金融危機(jī)的影響和應(yīng)對(duì)措施，可能也早就有心理準(zhǔn)備了，所以你們能坦然應(yīng)對(duì)。

鄭：困難是針對(duì)所有人的，是全球化的，不是針對(duì)一家企業(yè)或者某些企業(yè)抑或是某些行業(yè)，各行各業(yè)都面臨著同樣的困難。既然是困難，那么大家的處境是一樣的，但大家的想法可能就不一樣了，有些企業(yè)想等一等、看一看、緩一緩，那么這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空間相對(duì)就少了。大家不上的時(shí)候，你抓住機(jī)遇上，這時(shí)其實(shí)是成本最低的時(shí)候。

金：從這個(gè)角度來(lái)講，這也是一條新的起跑線。

鄭：對(duì)，在這個(gè)困難環(huán)境下，我要早一點(diǎn)起跑。如果是在非常寬松的環(huán)境下，那么大家就“嘩”的一下，一起上來(lái)了很多?，F(xiàn)在這種情況下，上來(lái)的就比較少，只有兩三家，競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，對(duì)起步階段的企業(yè)會(huì)有利一點(diǎn)。

把自己的短板拿掉，把別人的長(zhǎng)板拿來(lái)

金：溫州人有“寧為雞頭、不為鳳尾”的說(shuō)法，據(jù)我了解，你有很多項(xiàng)目都是跟別人聯(lián)合操作成功的。在這個(gè)過(guò)程中，你自己有什么體會(huì)？

鄭：你知道我跟很多朋友在合作，這是我提倡的“抱團(tuán)發(fā)展”理念。抱團(tuán)發(fā)展以前的致命瓶頸是什么呢？是文化不相通，理念不一致。大家做慣了自己的一套，再合作難免出問(wèn)題。但是現(xiàn)在這五到八年來(lái)，溫州企業(yè)家充分看到這種合作發(fā)展的必要性和前景。企業(yè)家的觀念發(fā)生了很大的變化，在認(rèn)同別人、容納不同意見(jiàn)、在求同存異方面邁出了一大步，這個(gè)是很難得的。

金：在你眾多的抱團(tuán)合作項(xiàng)目中，除了你剛才講的整體氛圍以外，是不是和你個(gè)人以及神力品牌也有關(guān)系？

鄭：主要是我有一個(gè)特點(diǎn)，就是接觸面比較廣。接觸面廣了，信息掌握得比較多。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)其實(shí)干不了這么多，但是很多企業(yè)可以干成一個(gè)企業(yè)干不成的事情。

但是我們的合作理念就是一個(gè)——把自己的短板拿掉，把別人的長(zhǎng)板拿來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都有自己的不足之處，都有自己的弱點(diǎn)。那么你的這個(gè)弱點(diǎn)，就用別人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)你。我這個(gè)合作的木桶，我有三塊是短板，正好另外三個(gè)企業(yè)有長(zhǎng)板，那么合作后我這個(gè)木桶的容量大大增加了。

“溫州名購(gòu)”在本土做一個(gè)樣板會(huì)更好

金：目前市政府倡導(dǎo)的“溫州名購(gòu)”計(jì)劃，集合了各行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，也就是匯集本土品牌的“長(zhǎng)板”，做成一個(gè)大容量的“木桶”后，推廣到全國(guó)100個(gè)城市。

鄭：“溫州名購(gòu)”由政府牽頭、企業(yè)運(yùn)作，我覺(jué)得總體思路非常好，但是我覺(jué)得要是在溫州建一個(gè)母體應(yīng)該會(huì)更好。比如，在溫州先做一個(gè)樣板，人家一看，原來(lái)是這樣的，然后加盟了。

金：外面的市場(chǎng)跟溫州的產(chǎn)品之間確實(shí)需要一個(gè)載體去組織和運(yùn)作，但這個(gè)載體到底怎么組織和運(yùn)作，還是需要進(jìn)一步探索和努力。

鄭：我認(rèn)為這個(gè)“名購(gòu)”也是溫州應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的一個(gè)非常好的具體的產(chǎn)物。

前段時(shí)間我向全國(guó)政協(xié)匯報(bào)的時(shí)候，說(shuō)我們溫州市委市政府帶領(lǐng)溫州企業(yè)打三種仗：第一種是短兵相接肉搏戰(zhàn)，名購(gòu)中心開(kāi)拓市場(chǎng)，這個(gè)是最現(xiàn)實(shí)也是最緊急的肉搏戰(zhàn)；第二種就是“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”，不是說(shuō)服裝企業(yè)做了，皮鞋企業(yè)不做，電器企業(yè)不做，所有企業(yè)，各行各業(yè)都要做；第三種是打持久戰(zhàn)，你不持久，那下半年大家散伙回家了，你一定要長(zhǎng)期打下去，形成一種特色，形成拳頭，我想這是我們現(xiàn)在面臨金融危機(jī)要做的。

人家說(shuō)我沉穩(wěn)，其實(shí)我是慢半拍

金：我一直感覺(jué)你這個(gè)人做事情就是很穩(wěn)，腳要踩得很踏實(shí)，但思想又不保守。關(guān)于為人，我覺(jué)得你肯定是有一種理念在支撐。

鄭：穩(wěn)重確實(shí)是我性格的一方面。我覺(jué)得人應(yīng)該具備兩個(gè)能力，一個(gè)是非常有激情的沖動(dòng)力，做什么事一定要有這種激情，也就是一種膽魄；同時(shí)要有一定的控制力，理性的控制力。這是我對(duì)自己的要求。人家說(shuō)了很有沖擊力的話，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有感覺(jué)，人家說(shuō)我沉穩(wěn)，其實(shí)我是慢半拍，等三秒鐘以后我才有反應(yīng)。

金：有時(shí)候慢半拍、等三秒也是一種風(fēng)度。

鄭：呵呵，謝謝你的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。其實(shí)我的人生格言是“天生我材必有用”。每個(gè)人都是有用的，在不同崗位、不同角落、不同年代、不同行業(yè)，都是有用的。至于你怎么用，你的用處有多大，那就是另外一回事了。你的能力和用處，不一定成正比，但是基本上是按這個(gè)比例來(lái)的。

燃燒自己照亮別人也是種責(zé)任

金：你現(xiàn)在的另一個(gè)身份是市工商聯(lián)主席、總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這個(gè)身份是不是意味著你要做更多的貢獻(xiàn)？你怎么看待自己的這種貢獻(xiàn)？

鄭：人肯定是有追求的，總是想學(xué)習(xí)蠟燭，燃燒自己照亮別人。我覺(jué)得燃燒自己也是種責(zé)任，燃燒自己的過(guò)程當(dāng)中，你體現(xiàn)了自己的價(jià)值，發(fā)揮更大的作用是我人生價(jià)值的體現(xiàn)。

金：你的身份特殊，既要做好自己的企業(yè)，又要當(dāng)好工商聯(lián)主席、總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，你怎么把握這個(gè)平衡？

鄭：保持自己企業(yè)的節(jié)奏是我的使命，也是我的主要職責(zé)。把自己的企業(yè)做好，同時(shí)把別人服務(wù)好，這里有個(gè)輕重緩急，有時(shí)候勢(shì)必影響到企業(yè)，不過(guò)在矛盾當(dāng)中你要把握主要矛盾。另外一個(gè)，以前的會(huì)長(zhǎng)都是專(zhuān)職的，他們相對(duì)時(shí)間比較多，服務(wù)得更好。我是非專(zhuān)職的，本身的時(shí)間上就不夠，你再不努力一點(diǎn)就更加不行了。

資源整合

做大做強(qiáng)的 必由之路

鄭勝濤說(shuō),這幾年他交到的朋友多，看到、聽(tīng)到的也多，有利于做資源整合，于是有了中瑞財(cái)團(tuán)、云南國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流城、鹽化工項(xiàng)目等。

我們看到：

美邦、森馬的虛擬經(jīng)營(yíng)，就是立足于溫州強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而走向全國(guó)。康奈、奧康、紅蜻蜓等鞋王也如此，把銷(xiāo)、產(chǎn)、研從“橄欖型”變成了“啞鈴型”。

飛科剃須刀能“飛”上中央電視臺(tái)，離得開(kāi)溫州剃須刀產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)嗎？

永嘉的朱清國(guó)，只不過(guò)是造個(gè)市場(chǎng)，把在廣州賣(mài)輔料的沙頭老鄉(xiāng)凝聚起來(lái)，便成就了亞洲頂尖的服裝輔料市場(chǎng)；泰順的許斌、舒策城，僅僅是匯集了一部分在外經(jīng)營(yíng)建材的老鄉(xiāng)，就打造出了建材市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”。

柳市電氣，正泰、德力西、天正、人民等一大批企業(yè)通過(guò)兼并中小企業(yè)，成為業(yè)內(nèi)如雷貫耳的大集團(tuán)。勝華電纜的張勝飛、良精閥門(mén)的余勝者都說(shuō)，他們最喜歡的就是改制國(guó)企，既得到人才，又得到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)做大的捷徑。

多美麗、拉芳舍、正新等走溫州企業(yè)最擅長(zhǎng)的連鎖之路，迅速擴(kuò)張。

新丁香，投資“99旅館連鎖”，欲在10到15年內(nèi)，開(kāi)出5000家以上旅館，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)，走向全國(guó)市場(chǎng)。

重組、兼并、聯(lián)合、品牌聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈延伸……我理解，這一切都是在通過(guò)整合資源而迅速做大。

我們期待：

瑞安的汽摩配，誰(shuí)能整出個(gè)知名的汽車(chē)品牌？

永嘉的閥門(mén)，是否能出來(lái)些“大龍頭”？

樂(lè)清的造船業(yè)，何時(shí)能打造出“航母”？ ……

赤橙黃綠青藍(lán)紫, 誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞？

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