樣本意義：

作為中國木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速的品牌之一，久盛地板以產(chǎn)品創(chuàng)新、市場銷售、品牌影響、服務(wù)水平等方面的突出業(yè)績，在業(yè)界受到廣泛的關(guān)注和好評。在經(jīng)濟危機中，當(dāng)其他企業(yè)深陷各種苦惱時，久盛地板卻游離于“寒冬”之外，其秘訣就是把品牌當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基石，即使在金融危機中也不忘拓展品牌。

經(jīng)典語錄：

在困難面前，一定要打破思維定勢，突破發(fā)展瓶頸；變則通，通則久，企業(yè)不但需要有清晰的目標(biāo)和方向，還需要有因勢而變的靈活，更要有創(chuàng)業(yè)的熱情和必勝的信心。

——久盛地板董事長張恩玖

《市場導(dǎo)報》：有人對民營企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀很不理解，你如何看待？

張恩玖：改革開放30年來，中國民營企業(yè)的發(fā)展始終都面臨著 “長不大”的困惑，在每個階段都會遇到“成長天花板”和潛在的危機。擺在木地板企業(yè)面前的道路，無論從企業(yè)發(fā)展所處的階段還是市場競爭的形勢需要，都到了必須“讓思路換個跑道”的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，已經(jīng)難以解決現(xiàn)實發(fā)展的系統(tǒng)性問題?？茖W(xué)發(fā)展所提出的發(fā)展路徑，不僅適用于黨和國家，也適用于所有的民營企業(yè)。

我一直說，在困難面前，一定要打破思維定勢，突破發(fā)展瓶頸；變則通，通則久，企業(yè)不但需要有清晰的目標(biāo)和方向，還需要有因市而變的靈活，更要有創(chuàng)業(yè)的熱情和必勝的信心。

《市場導(dǎo)報》：2008年，中國木地板行業(yè)在“寒冬”中度過甚至有人預(yù)言將有半數(shù)企業(yè)被淘汰出局，面對這樣的危局，久盛地板又有怎樣的作為？

張恩玖：盡管金融危機的寒流侵襲，木地板行業(yè)也一度陷入了“寒冬”，但在這樣的形勢下，久盛地板卻游離于“寒冬”之外，其秘訣就是把品牌當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基石，即使在金融危機中也不忘拓展品牌。去年，久盛地板的“原生態(tài)”實木地板成功升級、實木復(fù)合系列，強化地板系列產(chǎn)品線進一步擴充、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”，“國家級高新技術(shù)企業(yè)”榮譽接踵而至，極大地推動了久盛地板品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，也成為當(dāng)?shù)貕K狀經(jīng)濟中一抹亮色。

更為重要的是，在2008年整個地板行業(yè)“寒冬”中，久盛地板的銷售額比2007年增長了20%多。

《市場導(dǎo)報》：的確，品牌對于一個企業(yè)來說十分重要，很多企業(yè)也總是大張旗鼓地宣傳要打響品牌，但往往都是雷聲大雨點小，久盛地板是如何打造品牌的？

張恩玖：久盛地板從2001年正式進軍實木地板產(chǎn)業(yè)開始，就站在“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高發(fā)展”的出發(fā)點上。

由于實木地板投資門檻較低，雖然全國各地的中小實木地板企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，造成行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，競爭日益激烈，但中國實木地板行業(yè)有規(guī)模的企業(yè)少，知名品牌的企業(yè)更少，實木地板質(zhì)量的投訴率始終居高不下。低質(zhì)量、無品牌的實木地板顯然已不能滿足消費者要求。因此，打造一個高質(zhì)量的名牌實木地板將在行業(yè)內(nèi)大有可為。

久盛地板從成立開始，就投入大量資金，引進9條德國邁克爾、威力和臺灣的地板自動生產(chǎn)線，2條世界先進的UV淋漆生產(chǎn)線，及28座現(xiàn)代化微電控干窯。形成了近15萬平方米的月生產(chǎn)能力，一舉成為當(dāng)時南潯地板行業(yè)中硬件最優(yōu)，產(chǎn)能較大的企業(yè)之一，也正是這樣的投入，讓久盛抓住了實木地板行業(yè)發(fā)展的有利時機。

《市場導(dǎo)報》：品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的外在標(biāo)識，消費者更關(guān)注的是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，我們?nèi)绾巫龅狡放婆c產(chǎn)品品質(zhì)“表里如一”？

張恩玖：我一直認(rèn)為，品質(zhì)打造品牌，品牌代表企業(yè)的方方面面。所以，質(zhì)量成為久盛地板時刻關(guān)注的重點，不會有一絲的松懈。久盛地板從生產(chǎn)原料源頭開始就嚴(yán)格要求，我們與國內(nèi)外許多知名原料生產(chǎn)廠建立了良好的伙伴關(guān)系，選擇南美、東南亞等地區(qū)名貴木材，以保證地板坯料、來源的高質(zhì)穩(wěn)定。

整個久盛地板的生產(chǎn)過程中，從原材料到成品要經(jīng)過“干燥、養(yǎng)生、企口、素砂、淋漆、包裝”工序，每道工序都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，層層檢驗。僅油漆一道工序，就要經(jīng)過5道工序方能完成。每道子工序同樣都設(shè)有嚴(yán)格的把關(guān)，以確保久盛地板的質(zhì)量。久盛地板還以ISO9001、ISO14001、ISO14025這些高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系保障地板的品質(zhì)。

也正因如此，短短的7、8年時間，久盛地板不僅擁有了中國馳名商標(biāo)的稱號，還先后被評為中國實木地板十大品牌，連續(xù)4年被評為全國30家實木地板 “雙承諾”單位。企業(yè)也已經(jīng)是目前國內(nèi)木地板行業(yè)綜合實力最強、發(fā)展速度最快的木地板制造企業(yè)之一，其產(chǎn)銷量位列國內(nèi)同行三甲，也是木地板國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

專家點評：

楊軼清（浙商研究會執(zhí)行會長）

成功的企業(yè)有各自成功的經(jīng)驗，久盛地板就勝在品牌。2001年才入行的“后生”如今已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的龍頭老大，品牌的作用不言而喻。速度可以追趕，規(guī)?？梢苑糯?，但品牌無法快速催肥，否則最多只是廣告轟炸出來的所謂“名牌”而已。

顯然，久盛張恩玖很清楚品牌戰(zhàn)略的重要性及其艱巨性，也很清楚實施品牌戰(zhàn)略的路徑和方法?！奥坏?，急不得”，一步一個腳印踏踏實實走，這才是久盛成功的原因。

品牌是企業(yè)的特殊資產(chǎn)，具有投資期長但回報期更長的特點。也就是說，品牌開始投入大，但獲得的是持續(xù)回報。隨著久盛品牌戰(zhàn)略的持續(xù)推進，其競爭力將進一步持久強盛。

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