2007年11月，作為施耐德與正泰合作流產(chǎn)的產(chǎn)物，施耐德與德力西合資建立的德力西電氣有限公司正式掛牌成立，雙方各持50%股份，管理層按照以1:1的比例安排。

　　事實上，從“施”“德”合作的那天開始，正泰的處境就顯然尤為尷尬，南存輝在后來也表示，德力西的做法無疑是把“狼”引進來。

　　對于此次“施”“正”之爭，德力西董事局主席助理盧友中向時代周報記者表示，德力西在關(guān)注此事，但并未參與其中，事實上，目前的德力西集團（非德力西電氣）將低壓電氣業(yè)務(wù)納入合資公司以后，已逐漸轉(zhuǎn)變成一家多元化公司，覆蓋工業(yè)電器（上、杭、溫）、商貿(mào)服務(wù)，交通運輸、PE投資、環(huán)保工程、再生資源、礦山能源等領(lǐng)域。而與正泰存在競爭的主要是合資公司?！艾F(xiàn)在整個德力西，包括合資公司，以及原有德力西剩下的加上新開拓的產(chǎn)業(yè)（獨立的德力西）”。

“從這一年來運行的情況來講，我們同比（與合資前比較）增長20%，關(guān)鍵是利潤率也遠高于這個行業(yè)的平均水平，保持了5%—7%的增長率?！彼麨橛浾呙枋隽撕腺Y公司一年來的業(yè)績。

　　盧解釋說，人仍然是那些人，設(shè)備仍是那些設(shè)備，為什么要合作，關(guān)鍵是引進了先進的管理方式。比如在成本控制，前有4個廠，現(xiàn)在只要2個廠就可以做到相同的業(yè)績，人員精簡且流程更加清晰?！背酥猓谄髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，會排除一些依靠“關(guān)系”建立起來的下游合作企業(yè)，而是以資質(zhì)的方式來評定是合作還是放棄。

　　事實上，從2000年開始，國內(nèi)低壓電氣兩大巨頭就在以不同的戰(zhàn)略選擇，來描繪各自的商業(yè)版圖。德力西選擇借助外資的資金和先進管理和技術(shù)，一邊發(fā)展合資公司，一邊介入更多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而正泰多年來，一直堅守需保護好民族品牌的理念，在電工產(chǎn)業(yè)鏈上深耕細作。當(dāng)然，風(fēng)險也各為不同，前者可能步入品牌被控制的陷阱，后來，可能陷入產(chǎn)業(yè)利率下降后的步履維艱。

　　中資企業(yè)與外資企業(yè)應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系？顯然，答案會因企業(yè)的個體差異而五花八門。著名營銷專家李光斗給出一個很樸素的說法，“企業(yè)不應(yīng)故步自封，在必要的時候應(yīng)該借助外力，但同時要在合作的過程中掌握原則，防止品牌最后被雪藏”，事實上，經(jīng)典式的答案永遠都吸引人，可在操作過程中，卻往往走向另一面。

　　正泰和德力西正在探索兩種不同的企業(yè)模式的生命力，彼此都和全球電氣行業(yè)巨頭施耐德有著千絲萬縷的關(guān)系，又都有著共同的“溫州基因”。事實上，所有問題的核心都集中在本土企業(yè)核心競爭力的缺失上，因而，中國企業(yè)仍在作“困獸猶斗”。

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