愛華網2009年初的那場對賭性并購，拉開了杉杉股份一個全新發(fā)展的序幕。
引入日本戰(zhàn)略合作者、更替高層領導，然后還有一系列的資本動作，包括轉讓廊坊科技谷，由母公司受讓哈爾濱松江銅業(yè)以及服裝領域和鋰離子電池領域的系列整合動作……2009年，注定是杉杉股份自我突破的一年，也是具有紀念意義的一年。
“我們的業(yè)務主要分三大塊，包括服裝、鋰電池以及投資，‘三駕馬車’并行的格局不會有變，但是對內部會有一系列的整合。”杉杉股份董秘錢程告訴記者。
三駕馬車如何齊頭并進，杉杉股份如何加快發(fā)展步伐成為杉杉控股的“千億產值帝國”中的重要一環(huán)？記者對杉杉股份的幾大業(yè)務近況進行了深入了解。
服裝：開啟中分孝一時代
今年2月，作為杉杉股份實際控制人，杉杉集團董事局主席鄭永剛將杉杉集團的25％股權轉讓給伊藤忠，3％股權轉讓給伊藤忠（中國）有限公司。而作為杉杉股份公司的控股股東，杉杉集團持有上市公司杉杉股份32．09％的股份，這次的戰(zhàn)略合作完成之后，杉杉股份也迎來了自己全新的時代。
中分孝一的到任，就是年初鄭永剛和日本伊藤忠商社簽下的對賭協(xié)議的直接“產物”。今年3月份上任杉杉股份總經理的中分孝一，是一位曾經在伊藤忠商社叱咤風云、在服裝領域有著24年管理經驗的優(yōu)秀管理者。他能給杉杉的服裝行業(yè)的發(fā)展帶來怎樣的先進管理經驗和機遇？只可惜，因為匆忙，記者并沒有機會約到中分孝一當面溝通，只能從側面去了解關于他的信息。
“公司上下都對他有很高的期望，相關的發(fā)展規(guī)劃也在逐步推動，當然實現(xiàn)還有一個過程?！鄙忌脊煞荻劐X程介紹說，“因為時間還太短，他之前的經驗主要集中日韓市場，對中國市場并不熟悉，現(xiàn)在兩種不同的文化還需要一段磨合期，因此一些醞釀中的規(guī)劃也還沒有特別明朗化?！?/p>
這次的合作，兩種全然不同的文化如何融合成為了最大的障礙，因為根據杉杉集團和伊藤忠商社的“對賭”協(xié)議，作為對賭方的伊藤忠，3年后如果認為無法融入杉杉集團的管理或是與企業(yè)文化不合，可以單方面提出原價轉讓股權。
不過，“水土不服”的風險背后，是杉杉股份面對“國際化先進管理經驗”的好機遇。在20多天前，中分孝一選擇在杉杉代理的國際品牌Smalto寧波天一廣場旗艦店開業(yè)時首次高調亮相。當天接受媒體采訪的時候，他就表示：“中國還缺少專門致力于品牌運營的流通型綜合性商社，杉杉希望能成為像伊藤忠這樣的綜合性商社?！?/p>
作為日本目前最大的綜合性商社，以紡織業(yè)起家的伊藤忠現(xiàn)在已經涉及貿易及金融相關業(yè)務、項目投資等，其旗下代理品牌就達180多個?！耙獙⑸忌冀ㄔO成為伊藤忠那樣的綜合性商社”，自然也是今年2月份杉杉集團董事局主席鄭永剛下定決心出讓杉杉集團28％股權的一大愿景。
“現(xiàn)在我們已經成立了服裝品牌管理公司，要將杉杉旗下不同的服裝品牌都通過這個公司統(tǒng)一運作?！卞X程透露，以往，杉杉股份的運作模式是，每一個品牌就對應一個獨立的分公司，但是這種方式相比統(tǒng)一運作而言，存在著品牌散亂難以管理的問題。
鋰電池：整合上下游四公司
服裝業(yè)之外，杉杉股份的另一大產業(yè)鋰離子電池產業(yè)的地位也逐漸凸顯起來。 “其實，早幾年我們的鋰離子電池還沒有被外界所關注，真正被市場追捧，還是今年的事情。”董秘錢程告訴記者。
錢程用調研機構的關注度來證實杉杉股份前后發(fā)生的巨大變化：“今年之前，基本沒有接待什么機構調研的，但是今年以來前來調研的機構一直是絡繹不絕。而隨著關注度的提高，其股價也是水漲船高。僅從今年10月份以來，杉杉股份受益于新能源概念，股價漲幅已經近40%。
今年以來，為了發(fā)展鋰電池，杉杉股份也是動作連連。先是5月份和澳大利亞Hern Resources Limited簽署了關于Yerilla鎳鈷礦項目的框架合作協(xié)議，共同開發(fā)鎳鈷礦產資源，還通過對湖南海納新財有限公司進行增資，杉杉股份還在嘗試著在原有鋰電池材料產業(yè)的基礎上，對上游產業(yè)的生產和技術進行了整合。
為了更好地發(fā)揮產業(yè)鏈的集成效應，上半年杉杉就開始對鋰電池4家產業(yè)公司進行了股權梳理，明細股權結構，通過設立寧波杉杉新能源技術有限公司，對下屬鋰電池產業(yè)公司進行統(tǒng)一經營和管理。
“鎳鈷礦的項目合作現(xiàn)在還在前期探測階段，具體在經濟和技術上的可行性以及下一步的投資規(guī)模還待測算。”錢程告訴記者，如果鎳鈷礦產投產，預計鈷礦的產量杉杉主要用于自有生產，因為杉杉的主要電池產品鈷酸鋰年產量約2000噸左右，而這也有利于進一步降低鋰電池的生產成本；鎳礦的產能則可能會超過自用需求，部分用來銷售。
在杉杉股份涉足的鋰電池產品中，最被市場看好的，還是作為汽車動力電池正極材料的磷酸鐵鋰，據業(yè)內人士分析，預計2009年磷酸鐵鋰會有部分增量市場，但整個產業(yè)的興起要等到2010年。鄭永剛不久前對媒體公開表示：“目前，杉杉已經是全國乃至世界最大的鋰電池材料供應商。未來，我們要在動力電池這一塊做到世界最強的企業(yè)之一。我們目前正在與全球數一數二的公司洽談合作?！?/p>
投資：打造新穎發(fā)展模式
在杉杉股份的經營業(yè)務中，投資其實也是不容忽視的一塊。
查看杉杉股份的投資歷程，其至今持有的寧波銀行1.79億股股權，收益已經頗豐。當時投資的成本為1.82億元，而按照寧波銀行2008年的派息方案，其2008年的分紅收益就達3200多萬元，到2010年，其持有的寧波銀行股份也將正式解禁，其買入時僅僅1元每股的低成本，對比現(xiàn)在寧波銀行每股14元以上的股價，其投資收益會為杉杉股份的盈利添上濃厚一筆。
今年上半年，杉杉股份還投資了上海天躍科技有限公司，據悉，該公司在銀行安防領域占據一定的市場份額?！叭齻€產業(yè)，從利潤來源看，是以服裝和鋰電池為主，畢竟投資的資金到回報會有一定周期?！卞X程說。
查看公司2008年的年報，杉杉股份營業(yè)收入的大頭仍然是服裝，去年公司服裝業(yè)務收入14.72億元，毛利率3.41億元；其次是鋰電池業(yè)務收入9.87億元，毛利潤為1.41億元；但是，從成長速度來看，鋰電池比起服裝，卻是占了絕對上風，數據顯示，鋰電池去年業(yè)務收入同比增長超過40%。
也因為三大產業(yè)的行業(yè)跨度太大，對鄭永剛為杉杉打造的多元化帝國，很多投資者也會有所顧慮。但有意實現(xiàn)自我突破的鄭永剛卻是信心滿滿，對他的多元化發(fā)展之路，鄭永剛自己是這樣描繪：“服裝從一個服裝生產型企業(yè)逐步地提升為品牌時尚經營企業(yè)，從投資高科技產業(yè)板塊到形成以產業(yè)為基礎，以投資為手段，以資本的運作為手段，以產業(yè)資本和金融資本相結合的混合的、新穎的企業(yè)發(fā)展模式。”
