企業(yè)要繼續(xù)保持活力，關(guān)鍵是從體制、機(jī)制的創(chuàng)新入手，營造鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍。完成了這個(gè)過程，浙商就實(shí)現(xiàn)了從老板群體向企業(yè)家群體的提升和轉(zhuǎn)變。

浙商的發(fā)展，一直都得到廣泛的關(guān)注和支持。去年以來，我們受到了前所未有的考驗(yàn)。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，各級黨委政府、全國工商聯(lián)以及社會(huì)各界給予我們極大的關(guān)心和支持，讓我們深切地感受到盡管身處嚴(yán)冬，但我們的心底無比溫暖，從而具備了無比的信心。

作為浙商的一員，我想就浙商如何超越自我，轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)新時(shí)期的新發(fā)展，談兩點(diǎn)體會(huì)跟大家共勉。

首先，我們企業(yè)家意識(shí)的轉(zhuǎn)變，決策思路的調(diào)整，管理水平的提升非常重要。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的打造提出了更高的要求。企業(yè)要從利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)榧?lì)導(dǎo)向，這要求我們逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科技和信息化投入，使企業(yè)的管理水平跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，并且具有繼續(xù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

第二，打造浙商企業(yè)的新優(yōu)勢非常緊迫。一方面市場環(huán)境變了，市場競爭更為激烈，社會(huì)對我們的要求也更高了。另一方面，企業(yè)規(guī)模更大，組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。在這種情況下，我們要審視企業(yè)如何能夠繼續(xù)保持發(fā)展的活力。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵，是從體制、機(jī)制的創(chuàng)新入手，通過體制、機(jī)制的完善，把過去創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的激情和活力，擴(kuò)大和深入到企業(yè)組織的每個(gè)角落；把個(gè)人的智慧和能力轉(zhuǎn)化為集體的智慧和能力，為員工提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的舞臺(tái)，營造鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，讓廣大員工能干事、想干事、干成事。這是從量變到質(zhì)變的過程。如果完成了這個(gè)過程，浙商就實(shí)現(xiàn)了從老板群體向企業(yè)家群體的提升轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化建設(shè)也就實(shí)現(xiàn)了從功利的價(jià)值取向，到社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向的超越。這種提升，是時(shí)代的要求，更是浙商未來發(fā)展的內(nèi)在需求。

時(shí)代造就了浙商，浙商也無愧于這一偉大的時(shí)代。新的時(shí)期又賦予了浙商新的使命，讓我們堅(jiān)定信心弘揚(yáng)浙商的精神，奮力應(yīng)戰(zhàn)金融危機(jī)帶來的危機(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，從而為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（根據(jù)浙江省政協(xié)副主席、浙江省工商聯(lián)主席徐冠巨在2009浙商大會(huì)的講話整理，題目為編者所加）

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