愛華網? ? ? 我自己最深的體會，就是做最肥的市場。談到這一點，我先跟大家匯報一下小米現在的情況，小米是我40歲以后創(chuàng)辦的一家新企業(yè)，我們在2010年10月份創(chuàng)辦小米，產品小米手機是在2011年10月底發(fā)布的。2012第一個完整財年，我們做了126.5億元，2013年我們預計肯定會突破300億元，也許會在310億元上下。我還想跟大家分享的是，其實就是這個月，我們預計會突破50億元，單月。
很多人會覺得“你們怎么這么厲害？”，其實我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運氣好。當我每次這樣講的時候，很多人又會覺得是我謙虛。其實我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯，服務也還可以。但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個“臺風口”，這個“臺風口”就是一頭豬都能飛得起來的“臺風口”。如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺得在能力的范圍里面，要尋找屬于你的“臺風口”。
我是怎么找到這個“臺風口”的，怎么開始做互聯(lián)網手機的，這個話題可能要從十年前開始回憶起，因為我做企業(yè)出道比較早，金山軟件是1988年創(chuàng)辦的，我參與創(chuàng)辦的第一家企業(yè)就是金山軟件，90年代我們還挺火，1999年互聯(lián)網大潮開始的時候——或者互聯(lián)網這個“臺風口”來的時候，當時我們忙著做WPS，忙著對抗微軟，忙的不亦樂乎，根本無暇顧及。當2003年我們環(huán)顧四周，發(fā)現我們遠遠的落后了。在那一瞬間，自己其實壓力非常大。作為金山的CEO，我在那兩三年里面幾乎每天都在想：什么地方出問題了？是我們的團隊不夠好，還是我們的技術不夠好，還是我們自己不夠努力？我甚至在想：是不是我雷軍有問題，是不是我能力不行，是不是我不夠聰明，還是我不夠勤奮？
現在大家把我譽為IT界的勞模。我說什么是勞模？就是無能。有本事就不用做勞模了。我今天想告訴大家，這些是沒用的。我考慮了兩三年的時間，在2006年，我想明白了很重要的兩點。第一點，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然后等待臺風，就是我們講的“臺風口”。
我覺得成功，尤其是大成，跟這個是高度相關的。所以，大家不要羨慕那些成功者，他們不過就是運氣好，碰到了一次“臺風口”而已。有了“臺風口”以后才會靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，那是本事；但是要想飛起來最重要是“臺風口”，沒有臺風的時候，無論怎么努力，你飛著試一試。
很多人談戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是在對的時間點做了對的事情，其實對于一般的企業(yè)家來說，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個行業(yè)里面有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。
所以，這就是我思考了三年的第一個收獲，就是“臺風口”對業(yè)務的大成有決定性的作用，然后要順勢而為。
看到大趨勢一定要立刻做?。ú糠謨热萦袆h減）
