一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。

68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產后，也是幾度波折。一會“死而復生”，一會又傳“被拘”新聞。

艱難創(chuàng)業(yè)

今年68歲的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區(qū)“老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學的他便被迫輟學。后跟隨父親以收集廢品為生，當起小邪收買佬”。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經(jīng)過5年打金學徒生涯后，謝瑞麟覺得并不足夠，于是他下決心再學西式珠寶鑲制，前后學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然后到大光明戲院看戲。

23歲那年，謝瑞麟得到一位老板的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創(chuàng)業(yè)“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦干達16個小時?！倍嗄昕饲诳藘€的生活，以及在產品設計上不斷創(chuàng)新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經(jīng)營了12年后正式注冊，并以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強大的資本來源后，公司的規(guī)模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。?

　　“時不我予”

當公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤巨大的房地產業(yè)進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。

“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗時，卻并不承認是由于自己欠缺投資眼光，而是因為”時不我予”。

倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。他一下子買入大量的物業(yè)，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

　　地產劫數(shù)

話說事不過三。謝瑞麟十足“性格決定命運”，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。?

為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產減債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產，是最令業(yè)界關注，同時又感到唏噓的重大破產案。

雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。當然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務在他破產后仍能照常運轉。

破產后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產是我一生中事業(yè)污點”。他在破產初期，經(jīng)常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。

　　咸魚翻身

然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業(yè)額就達4.7億港元，成績喜人。

在大的形勢鼓舞下，破產后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產的紀錄“徹底清除”。謝于過去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業(yè)最講誠信，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。

回復自由身后的謝瑞麟透露，破產后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。?

　　性格桎梏

據(jù)謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習性，可以一年365天投入工作，因為他喜歡以賺錢多少來評定自己的成就；可能因為他把錢看得太重，因而使自已陷入地產的淘金游戲當中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業(yè)內享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出個人性格的桎梏。

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