7月13日位于灣仔的香港區(qū)域法院，眾多創(chuàng)維中高層管理人員佩戴創(chuàng)維數(shù)碼的胸針一早便趕到，聽(tīng)取了對(duì)其董事長(zhǎng)黃宏生的宣判。

49歲的黃宏生被控于2001年1月至6月間，串謀其母羅玉英，從創(chuàng)維數(shù)碼全資子公司創(chuàng)維集團(tuán)有限公司(現(xiàn)更名創(chuàng)維電視控股有限公司)賬戶(hù)中盜竊公司50萬(wàn)港元。另外，黃宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月間，與羅玉英及王鵬串謀，以“傭金”名義分別竊取上市公司資金221萬(wàn)港元和4838萬(wàn)港元。法官認(rèn)定，上述三項(xiàng)罪名成立。

從2004年11月30日被香港廉政公署拘捕調(diào)查以來(lái)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一年零7個(gè)月的時(shí)間，期間黃宏生在創(chuàng)維的工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，并受到一定限制，外界紛紛擔(dān)心創(chuàng)維高層在沒(méi)有黃宏生的情況下是否能夠避免動(dòng)蕩甚至讓公司穩(wěn)步發(fā)展。

從黃宏生的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展軌跡可看出，“人”是其事業(yè)不同拐點(diǎn)的最重要決定因素。雖然黃宏生獲罪與其個(gè)人行為有關(guān)，與其得罪職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)，但值得稱(chēng)道的是他及時(shí)放權(quán)挽救了創(chuàng)維不至于與黃宏生一同淪陷。

　　黃宏生缺席的日子

在創(chuàng)維總裁位置經(jīng)歷一年之久后，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌感慨地說(shuō)，最難的那段日子已經(jīng)過(guò)來(lái)了。但是宣判后黃淡出創(chuàng)維管理也是事實(shí)?！艾F(xiàn)在我們管理層要與黃老板聯(lián)系比較難，一個(gè)月有限次數(shù)的探望，主要留給家人。”除了第一大股東，黃在創(chuàng)維的另一身份是非執(zhí)行主席。

創(chuàng)維是黃宏生一手帶大的企業(yè)，從一家只能生產(chǎn)遙控器的小公司，到年產(chǎn)千萬(wàn)臺(tái)彩電的大型企業(yè)，創(chuàng)維發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都閃現(xiàn)著黃宏生的身影。在很多人的眼中，創(chuàng)維就是黃宏生，黃宏生就是創(chuàng)維，二者之間沒(méi)有什么區(qū)別。

黃宏生在創(chuàng)維內(nèi)部具有揮之不去的影響力。在平常狀況下，這個(gè)影響力就是黃宏生的領(lǐng)導(dǎo)魅力，是其他人無(wú)法替代的管理權(quán)威。在黃宏生突遭司法變故后，創(chuàng)維勢(shì)必面臨著一定程度的權(quán)力真空，按照常理推斷，平常在黃宏生威權(quán)之下掩蓋的矛盾這時(shí)候就可能迸發(fā)出來(lái)，一些部下也許會(huì)嘗試進(jìn)入更多的權(quán)力領(lǐng)域。但創(chuàng)維最終還是比較安全渡過(guò)了這一時(shí)期。?

面對(duì)軍心不穩(wěn)的可能性，黃宏生選擇了借助現(xiàn)代化的通訊工具，遙控指揮一線的運(yùn)作。保釋后的第三天，黃宏生在香港通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻與公司高管召開(kāi)了董事會(huì)。而且這一年多來(lái)黃一分錢(qián)的工資都沒(méi)有拿，這一舉動(dòng)也讓很多下屬頗為感動(dòng)，在一定程度上增強(qiáng)了員工的忠誠(chéng)度。

同時(shí)可以讓黃宏生比較放心的是創(chuàng)維的股本結(jié)構(gòu)。黃宏生家族持有創(chuàng)維數(shù)碼39%的股份，處于控股地位，這樣黃宏生就不必?fù)?dān)心大股東對(duì)自己舍車(chē)保帥。另外，今年2月10日，黃宏生之妻林衛(wèi)平已被正式委任為創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事。

創(chuàng)維公司一人士接受采訪時(shí)表示，自從2000年以后，黃宏生在集團(tuán)中的個(gè)人烙印越來(lái)越小。而現(xiàn)在張學(xué)斌等也開(kāi)始能夠支撐大局?，F(xiàn)在換標(biāo)及一系列的轉(zhuǎn)型行為，都應(yīng)該說(shuō)是班子在順利過(guò)渡。張學(xué)斌承認(rèn)，新戰(zhàn)略定位延續(xù)了黃宏生時(shí)代既定的方向，后來(lái)者只是將前人的布局清晰化。?

人才因素成為創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)

1976年，黃宏生成為恢復(fù)高考后首批進(jìn)入華南理工大學(xué)無(wú)線電工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生。四年之后，黃宏生交出的畢業(yè)論文是黑白電視機(jī)設(shè)計(jì)。臨別校園之際，他告訴老師：“總有一天，我要?jiǎng)?chuàng)建出像索尼、松下一樣的企業(yè)。”

走出校門(mén)，黃宏生進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作。3年后，28歲的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，副廳級(jí)待遇。但大學(xué)畢業(yè)時(shí)的理想?yún)s使黃宏生難以平靜，他決定放棄已有的一切，去香港打天下。

從1987年下海創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，黃宏生一路坎坷，生意連連虧損，債臺(tái)高筑，一度陷入絕境。

但對(duì)于人才的重視和利用，讓黃宏生反敗為勝，成為創(chuàng)維走上中國(guó)彩電生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的開(kāi)始。1991年，香港迅科集團(tuán)決定將公司拍賣(mài)，引來(lái)各路富商大競(jìng)標(biāo)，黃宏生沒(méi)有收購(gòu)企業(yè)的實(shí)力，但他卻看中了迅科彩電開(kāi)發(fā)部的技術(shù)骨干，最后，黃宏生出讓公司15%的股份將他們納入旗下，使企業(yè)獲得了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。9個(gè)月后，創(chuàng)維開(kāi)發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先的第三代彩電，在德國(guó)的電子展上獲得了第一筆2萬(wàn)臺(tái)的大訂單，創(chuàng)維靠技術(shù)征服了歐洲市場(chǎng)，從絕境中走了出來(lái)。

“人才是企業(yè)的立足之本”黃宏生常常如此說(shuō)。正是有了高素質(zhì)的人才，創(chuàng)維才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。

“再造英雄”

2001黃宏生看到經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展之后，管理層存在著驕傲自滿的情緒，也沒(méi)有了最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情。一個(gè)新的概念在他心目中逐漸成型，這就是——再造英雄。

首先，進(jìn)行組織創(chuàng)新，提高組織效率。將開(kāi)發(fā)中心從香港遷到了深圳，便于開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)管理層的有效溝通。?

第二，建設(shè)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)外引內(nèi)提，煥發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的活力。

第三，董事長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)化，從事無(wú)巨細(xì)的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略的問(wèn)題。

第四，創(chuàng)建了后來(lái)被市場(chǎng)證明極其有效的第三營(yíng)銷(xiāo)模式。啟用了楊東文這樣具有學(xué)院風(fēng)范的職業(yè)經(jīng)理人。

2001年黃宏生升任楊東文為創(chuàng)維總裁，他說(shuō)之所以請(qǐng)楊東文這樣的具有學(xué)院風(fēng)范的職業(yè)經(jīng)理人，是因?yàn)橹皩?duì)美國(guó)一些大公司的訪問(wèn)中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)還是搞資本市場(chǎng)的全是一班教授，“我一開(kāi)始擔(dān)心教授不懂搞企業(yè)，但現(xiàn)在是知識(shí)時(shí)代，追求理想，建立一種共同的事業(yè)理念是現(xiàn)代企業(yè)的新要求。因此，這個(gè)時(shí)代就要求有新的價(jià)值觀、有新的理想和團(tuán)隊(duì)精神，理論和實(shí)踐兼具有的人才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)逾越微利時(shí)代，繼續(xù)前進(jìn)”。

黃宏生所做的又一調(diào)整是，所有關(guān)鍵崗位，絕不再搞空降部隊(duì)。他以GE為榜樣，“GE的模式是任何人都要先經(jīng)過(guò)公司的考查后才能委以重任，創(chuàng)維在高速發(fā)展的過(guò)程中往往比較急躁，喜歡用空降部隊(duì)，這些人容易與企業(yè)文化有沖突，大家在相互容忍相當(dāng)時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題?！秉S宏生說(shuō)。GE提拔人才的方法是先讓人才到企業(yè)里來(lái)工作，進(jìn)行融合，然后再進(jìn)行提拔。GE選擇接班人，需要觀察兩年時(shí)間，而且這個(gè)人都不知道自己是被觀察對(duì)象，平常該如就如何。

同理，楊東文在升任總裁之前在創(chuàng)維工作兩年半時(shí)間，并幫助企業(yè)在香港主板上市，經(jīng)過(guò)了培養(yǎng)和磨合，對(duì)企業(yè)有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同。?

“我的工作是找人聊天”

在創(chuàng)維香港上市成功后，黃宏生對(duì)自己的職責(zé)權(quán)利做了一番思考：企業(yè)小的時(shí)候，因?yàn)橘Y金有限，不可能找太多的人，凡事親歷親為。上市后要學(xué)會(huì)充分授權(quán)，改變以前的事必躬親的作風(fēng)，無(wú)為而治。黃宏生將此稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)要做大的一個(gè)世紀(jì)的挑戰(zhàn)，或者說(shuō)是人的認(rèn)識(shí)極限的挑戰(zhàn)。

接下來(lái)，黃宏生開(kāi)始了逐步放權(quán)：創(chuàng)維六大產(chǎn)業(yè)公司每一家都有自己的CEO，黃宏生不再出任創(chuàng)維集團(tuán)的總裁，而只保留董事長(zhǎng)的職務(wù)。

“有了這么多人才，有了好的機(jī)制，我就不用像過(guò)去那樣事必躬親了，我現(xiàn)在很悠閑，重要的工作就是找大家聊天。我閑不住，就到各個(gè)事業(yè)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟各位聊聊，有好多重大決策就是這么聊出來(lái)的。我這個(gè)人很能熬夜，經(jīng)常是從晚上聊到第二天三四點(diǎn)鐘，不少人熬不過(guò)我”，黃宏生曾很輕松地說(shuō)道。他的手機(jī)一度曾向全部員工開(kāi)放，還有電子信箱。

黃宏生卸任總裁，逐漸放權(quán)雖然在部分人看來(lái)只是一個(gè)形式，他們認(rèn)為，實(shí)權(quán)仍在黃手里，但經(jīng)過(guò)了再造過(guò)程，“很多實(shí)際操作權(quán)力的確授權(quán)到了職業(yè)經(jīng)理人手里”，一位創(chuàng)維高層說(shuō)。?

這也是為何在黃宏生接受調(diào)查和拘捕的一年多時(shí)間里，創(chuàng)維能安然渡過(guò)的一個(gè)原因。

黃宏生曾說(shuō)，成熟的企業(yè)不能因一人廢興。這樣的感慨源自創(chuàng)維這些年來(lái)不斷有經(jīng)理人出走的現(xiàn)實(shí)。

“劉棠枝(創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理)上任半年多時(shí)間，媒體基本沒(méi)有報(bào)道。但是當(dāng)年陸強(qiáng)華從這個(gè)位置上離開(kāi)的時(shí)候，媒體就炒得不得了。為什么會(huì)這樣，不是營(yíng)銷(xiāo)總部這個(gè)崗位不重要，而是因?yàn)槊襟w發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維已經(jīng)非常成熟，人員職位的調(diào)整變化，對(duì)大局不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。對(duì)創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。”黃宏生不無(wú)感慨。

敗也因人

4年前，創(chuàng)維集團(tuán)爆發(fā)人事地震：原集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理陸強(qiáng)華攜150多號(hào)人馬(其中有11位原創(chuàng)維片區(qū)經(jīng)理，20多位管理層上的核心干部)跳槽，陸隨后與創(chuàng)維發(fā)生勞動(dòng)合同糾紛，雙方一度鬧到了勞動(dòng)仲裁委員會(huì)。

陸并非是與創(chuàng)維分手的唯一高管人員。事實(shí)上，2000年以來(lái)，先后有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭騰躍等10多名高管人員從創(chuàng)維出走，其中不乏倒戈到對(duì)手陣營(yíng)中者。雖說(shuō)人事變動(dòng)原因各異，但類(lèi)似事件頻繁發(fā)生，讓人不得不從大老板黃宏生身上找原因。

與黃宏生熟悉的人都給黃很高的評(píng)價(jià)，比如勤奮好學(xué)，生活節(jié)儉，十分敬業(yè)甚至賣(mài)命，但亦有人指早年黃宏生事必躬親，放權(quán)不夠，導(dǎo)致高管人員難以放開(kāi)手腳。而最主要的一個(gè)原因是黃決不允許創(chuàng)維有經(jīng)理人權(quán)力、號(hào)召力過(guò)高，更不用提創(chuàng)維高管們一直都要求的股權(quán)。

陸強(qiáng)華、張學(xué)斌、楊東文、王殿甫這些人，都曾經(jīng)挽救過(guò)黃宏生于水深火熱之中，但是，他們都曾經(jīng)歷過(guò)“明升暗降”的尷尬。

創(chuàng)維實(shí)權(quán)最大的是營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理這個(gè)位子，陸強(qiáng)華當(dāng)時(shí)從營(yíng)銷(xiāo)老總調(diào)任創(chuàng)維中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，表面上升了官，實(shí)際上是免除了營(yíng)銷(xiāo)大權(quán)；后來(lái)?xiàng)顤|文取代了陸強(qiáng)華，緊接著張學(xué)斌又趕走了楊東文；后來(lái)，楊東文又取代了張學(xué)斌，而張學(xué)斌實(shí)際上又取代了王殿甫的“總裁”虛位。據(jù)世界名牌協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家分析：這極可能是一個(gè)“省錢(qián)”的高招，以免職業(yè)經(jīng)理人漫天要價(jià)，甚至像陸強(qiáng)華那樣伸手要“股權(quán)”，畢竟黃宏生沒(méi)有TCL總裁李東升、蘇寧張近東那樣給職業(yè)經(jīng)理人以“股權(quán)”的大度。這種削權(quán)的手段在創(chuàng)維不斷上演，導(dǎo)致經(jīng)理人怨聲頗高。

不僅是最高層的創(chuàng)維精英，中層的也難以幸免。以創(chuàng)維華南區(qū)總經(jīng)理周剛為例，周剛對(duì)黃宏生的“忠誠(chéng)”是出了名的，而且華南創(chuàng)維的業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但后來(lái)，周剛突然被調(diào)到總部出任總裁助理，一個(gè)月后便離開(kāi)創(chuàng)維而去。其實(shí)創(chuàng)維人都清楚，總裁助理遠(yuǎn)不如華南區(qū)總經(jīng)理實(shí)惠，創(chuàng)維各分公司的總經(jīng)理大多每年有數(shù)百萬(wàn)元的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，周剛也是吃了黃宏生“明升暗降”的虧，加上對(duì)黃宏生又很忠心，也不愿意鬧別扭，只好以“到北京創(chuàng)業(yè)”為名離去。?

陸強(qiáng)華的出走以及與創(chuàng)維之間的官司給外界和創(chuàng)維內(nèi)部管理層一個(gè)很不好的影響。此外在一些細(xì)節(jié)上黃宏生的表現(xiàn)也不怎么好看。陸強(qiáng)華出走高路華時(shí)，黃宏生對(duì)這位掌握了幾乎全部創(chuàng)維財(cái)務(wù)檔案的重臣表現(xiàn)得極為“小器”，連一輛舊車(chē)和一套舊房子都要收回，畢竟讓一位創(chuàng)維的大功臣如此寒酸地離去，黃宏生確實(shí)有失“大老板”的風(fēng)度。

此次黃宏生“香港涉案”，不少家電人士都認(rèn)為是陸強(qiáng)華向香港大局舉報(bào)了不少核心材料，這個(gè)傳言雖然未經(jīng)證實(shí)，但外界普遍認(rèn)為黃宏生此次涉案肯定與其待職業(yè)經(jīng)理人不厚，創(chuàng)維出了“內(nèi)鬼”有關(guān)。

　目前，張學(xué)斌與楊東文已經(jīng)顯出了不想做“陸強(qiáng)華第二”的動(dòng)向，首先，黃宏生此次“香港涉案”既使黃宏生客觀上不能不過(guò)分依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)法過(guò)多插手創(chuàng)維的事務(wù)，張學(xué)斌與楊東文的實(shí)權(quán)仍很大；其次，黃宏生從此次“香港候?qū)彙憋L(fēng)波中也吸取了教訓(xùn)，現(xiàn)在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)是今非昔比。

今年5月，鑒于創(chuàng)維業(yè)績(jī)飚紅，創(chuàng)維中高層職業(yè)經(jīng)理人全面上調(diào)了工資，有些還漲了好幾倍，創(chuàng)維上下洋溢著一片“為黃宏生拚命，為黃宏生爭(zhēng)光”的凌云斗志，一向“小器”的黃宏生突然變得很“大方”，可以說(shuō)是黃宏生的感悟也是為自己缺席的日子里，讓創(chuàng)維穩(wěn)步向前發(fā)展。

經(jīng)歷過(guò)一系列震蕩后，創(chuàng)維高管人員終于獲得了一些股權(quán)，并進(jìn)入了董事會(huì)。

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