面對變化日益加劇的外部經(jīng)營環(huán)境和眾多的競爭對手，企業(yè)的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。

薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報。它還是把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程。它能夠在公司內形成上下統(tǒng)一的局面。薪酬關注的是行動及其結果。在組織內，它以管理體系和實踐的方式存在。它為個人明確界定了“在組織里，我的工作績效與利益的關系是什么”？

薪酬體系已經(jīng)成為連接企業(yè)所有者和員工的紐帶。它明確了兩者之間的合作關系，它關注對員工貢獻的回報，也強化員工對企業(yè)的責任感。如果一個員工的績效支持了組織的使命、價值觀和戰(zhàn)略，同時也幫助提高了公司的財務或市場績效，那么，惟一“正確”的是，讓他因為自己的貢獻，得到公平的“薪酬致富”的機會。

薪酬體系是公司戰(zhàn)略和文化的一個重要的有機組成部分，企業(yè)文化的顯著特征之一就是在客戶和員工、員工與經(jīng)理以及每個股東之間建立一種強烈的合作關系。它不但能夠幫助組織吸引和留住成功必需的人才，還能夠影響員工的責任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立與公司治理結構和組織結構相適應的企業(yè)薪酬制度。對許多企業(yè)特別是國企，實施薪酬制度既是現(xiàn)實的要求也是一種挑戰(zhàn)。但是，正如我曾經(jīng)服務的一家國企老總所言：只要有利于企業(yè)，有利于為企業(yè)的發(fā)展而做出貢獻的員工，我們甘愿做第一個吃螃蟹的人，無論前面是鮮花還是荊棘，我們都會義無返顧地勇往直前，歷史會對我們的探索作出應有的評價。

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