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? ? ?微軟董事會最終任命其企業(yè)和云服務(wù)主管薩蒂亞·納德拉（Satya Nadell）為公司新任CEO。這位在微軟工作22年的老人，與其前任CEO鮑爾默有很大不同，由此也可以看出董事會對于微軟下一步發(fā)展定下的“調(diào)子”。
董事會任命內(nèi)部的老臣接任CEO，否決了部分認(rèn)為需要對公司動大手術(shù)的意見，顯然微軟選擇了“不激進(jìn)”的變革路線，也是選擇了最安全的過渡方案。納德拉跟隨蓋茨和鮑爾默工作多年，對他們有很高的認(rèn)同度，這也使得鮑爾默在2011年底為微軟制定的“服務(wù)+設(shè)備”新戰(zhàn)略，將得以繼續(xù)。
微軟的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，營收從253億美元猛增到743億美元，利潤從117億美元增至253億美元，現(xiàn)金儲備超過800億美元。微軟給股東帶來了超過1800億美元的投資回報。在這種情況下，微軟需要變革，但不是如外界所指指點點的那樣進(jìn)行顛覆性的變革。納德拉既對微軟內(nèi)部非常了解，又對蓋茨、鮑爾默有很高的認(rèn)同，是一個變革的最佳執(zhí)行者人選。
“接下來,我們每一個人需要將自己的工作做到最好，領(lǐng)導(dǎo)和推動文化變革。我們有時會低估自己的力量，高估他人的力量。我們必須做出改變?！奔{德拉在就任后給微軟員工的信中這樣寫道。可見，他更傾向于通過文化變革，改變公司的基因，而不是急于改變鮑爾默定下的公司戰(zhàn)略。
據(jù)微軟內(nèi)部人士說，納德拉性格和行事風(fēng)格都與鮑爾默有很大的不同，而最根本的不同在于，鮑爾默是銷售型CEO，而納德拉是技術(shù)型CEO，他更是一個典型的計算機(jī)工程師。由此可見，微軟董事會也清楚未來競爭中，對技術(shù)趨勢的把握對微軟的命運更為重要。蓋茨對納德拉的評價是：“他對科技如何在全球的應(yīng)用和體驗上很有遠(yuǎn)見，這正是微軟未來擴(kuò)展產(chǎn)品創(chuàng)新和成長所需要的?！?br>
任命納德拉同時，蓋茨卸下董事長一職，轉(zhuǎn)任公司技術(shù)顧問，并明確表示將花更多的時間回到微軟的工作中來。董事會的這種安排釋放出信號：微軟希望重返技術(shù)趨動的路線。正如納德拉信中所說：“我們的行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。現(xiàn)在是行業(yè)，同時也是微軟的關(guān)鍵時刻。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，我們隨之一起進(jìn)步，并走在技術(shù)前沿，不犯錯誤，我們會走向更高的平臺?！奔{德拉認(rèn)為，現(xiàn)在的世界是軟件推動的世界。微軟在軟件開發(fā)方面的能力擁有絕對優(yōu)勢，問題在于近幾年在移動端對于趨勢的把握不足，而導(dǎo)致公司在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上處于劣勢。選擇一位工程師領(lǐng)導(dǎo)微軟，正是要通過對技術(shù)趨勢的敏銳把握，引導(dǎo)公司下一步的變革。
不過看似穩(wěn)妥的安排，也存在很大的風(fēng)險。微軟的“服務(wù)+硬件”戰(zhàn)略中，硬件對于微軟、對于納德拉都是全新命題。平板電腦和智能手機(jī)正在快速地侵蝕著傳統(tǒng)PC的市場，微軟以PC為核心的業(yè)務(wù)遭受到巨大沖擊。不熟悉終端市場，不懂得硬件產(chǎn)品的市場規(guī)律，最大的風(fēng)險就是“服務(wù)+硬件”有可能會成為“瘸腿”戰(zhàn)略。微軟對于諾基亞的收購正處于關(guān)鍵時刻，能否將諾基亞價值發(fā)揮到最大，將成為納德拉上任后的第一大挑戰(zhàn)。
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