關(guān)于父親與做一個(gè)父親：學(xué)到的是如何好好做人

主持人：聊了太多的過去，如果回頭來看，開復(fù)做過教授，做過在三個(gè)偉大的公司都做過研發(fā)，管理過亞太的這么一個(gè)龐大的公司，但是我會(huì)想說，你對(duì)于未來究竟在期待什么？

李開復(fù)：其實(shí)這個(gè)就是我的新書的名稱，《世界因你不同》，我們?nèi)松哪康木褪且胂笥袃蓚€(gè)世界，一個(gè)有你，一個(gè)沒有你，最大化這兩者的不同，讓這個(gè)世界因?yàn)橛心悖隳軌蛄粝赂?。人生的目的不是你能夠擁有多少，而是能留下多少，我總?huì)用這個(gè)方法來問自己我下面的路該怎么走，無論是離開美國回到中國工作，加入微軟中國研究院，創(chuàng)立微軟中國研究院或者是離開微軟加入谷歌，或者是今天出來自己創(chuàng)業(yè)，我總會(huì)用這句話來問自己，我走這么一條路是不是能讓我有可能留下更多，是不是讓這個(gè)世界會(huì)因我做這件事情會(huì)變得更不同，變得更好，我總是這樣的一個(gè)人生的意義的問號(hào)讓我做出這樣的決定的。

主持人：但是未來會(huì)怎么樣？即使我們?nèi)?，開復(fù)有沒有想過萬一自己做得不夠好會(huì)怎么樣？

李開復(fù)：對(duì)，我覺得做這樣的我的一個(gè)幫助青年創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，首先我非常樂觀，因?yàn)槲矣X得我在中國對(duì)大學(xué)生的這種幫助和影響力應(yīng)該還是蠻大的，但是你想我真的幫了他們什么，我?guī)退麄冏雎殬I(yè)規(guī)劃，該不該出國，如何跟朋友相處，增加自己的情商，我很自豪，我在這方面能夠幫助他們。我也很幸運(yùn)他們?cè)敢饴犖业模沁@不是我最大的資產(chǎn)，我又不是一個(gè)心理學(xué)家，我也不是一個(gè)哲學(xué)家，我是一個(gè)企業(yè)家，科學(xué)家。我的資產(chǎn)，我的最寶貴的資產(chǎn)甚至我可以說很少全世界的華人擁有的資產(chǎn)就是我在三個(gè)偉大的公司，我在IT和互聯(lián)網(wǎng)，我在谷歌、微軟和蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)，我在比爾.蓋茨，我在谷歌所學(xué)習(xí)到的這些，這才是我人生的精華。

如果我真的想最大化我對(duì)中國，對(duì)中國青年，對(duì)中國企業(yè)的影響力，我應(yīng)該把這些東西轉(zhuǎn)移到中國的企業(yè)，中國的青年里面，所以覺得，我是充滿了信心，因?yàn)槲沂怯昧宋易畲笥绊懥Φ那嗄旰臀易钣袑氋F的資產(chǎn)把兩者做了一個(gè)結(jié)合。

你的另外一個(gè)問題也很合理，最糟的情況是什么？最好的情況是做出幾個(gè)改變世界的企業(yè)，世界的品牌，如果不錯(cuò)的情況就是做出一批賺錢的企業(yè)，大家有滿足感，也賺了錢，最最糟的情況就是創(chuàng)出來很多失敗，很少成功的，但是我覺得，這個(gè)過程還是會(huì)培訓(xùn)一批了不起的青年，未來了不起的青年的企業(yè)家。

所以這個(gè)學(xué)習(xí)的過程就像我們剛才所說的，從挫折中學(xué)習(xí)，我覺得是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，而且無論是挫折還是成功，我認(rèn)為我有信心，這些青年創(chuàng)業(yè)家，青年工程師在我的身邊，我可以把我這些最寶貴的資產(chǎn)傳授給他們，如果這個(gè)傳授的過程達(dá)到了，最終企業(yè)最壞的情況沒有達(dá)到很好的成功，我覺得我還是為了這個(gè)世界，為了中國，為了青年留下了一些有意義的東西。

主持人：為什么會(huì)選擇現(xiàn)在去做這件事情？然后究竟是怎么樣去決定自己要離開谷歌去做這個(gè)事情？

李開復(fù)：我覺得其實(shí)我一直有這么一個(gè)想法。我下面一步該怎么走，其實(shí)在去年我就在想，也有在嘗試一些是不是探索一些可能性，但是應(yīng)該是在我今年6月住院的時(shí)候，身體有點(diǎn)不舒服，人往往不舒服的時(shí)候就可能會(huì)讓自己一方面有更多的時(shí)間躺在床上，另外一方面可能就是人的病痛等等也會(huì)造成你想一下人生的目的，當(dāng)然我的病是很輕的病了，但是看到醫(yī)院里這些病人，也許我的生命只有幾年，只有十幾年，只有二十幾年，那么我怎么樣能夠更好的讓我的余生能夠有最大的影響力。當(dāng)時(shí)躺在床上沒事做，我就在想這幾個(gè)問題，一方面想到了我?guī)椭@些青年，并沒有拿我最有價(jià)值的資產(chǎn)幫助這些青年，如何能夠幫助他們。

另外我也想得自私一點(diǎn)，怎么樣讓自己最快樂，我想我最快樂的時(shí)候就是創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，無論是在谷歌的創(chuàng)業(yè)或者是微軟中國研究院的創(chuàng)業(yè)，從無到有跟我我喜歡的人一起工作，我想為什么我不能夠未來的十年二十年，每天過這種從無到有，創(chuàng)業(yè)的這種體驗(yàn)?zāi)?？有沒有一個(gè)方法可以讓我做呢？所以這兩種思維讓我覺得好吧，我要去做一個(gè)別人沒有做過的東西，這就是我下一周要宣布的我的未來的方向。

主持人：我們看開復(fù)你寫的一些東西，你經(jīng)常會(huì)提到你父親對(duì)你的一些教誨，我們?nèi)タ茨愕穆殬I(yè)規(guī)劃的這一個(gè)方向，其實(shí)也都是很清晰，然后我們?cè)偃タ茨愕钠髽I(yè)管理的一些風(fēng)格，其實(shí)也會(huì)有一些好奇在于說，你父親的教誨，這種家教的這種形成會(huì)對(duì)于企業(yè)管理和職業(yè)規(guī)劃會(huì)有什么內(nèi)在的一些關(guān)聯(lián)嗎？

李開復(fù)：我覺得中國式的父親所傳授的往往不是言語，往往不是關(guān)心，而是一種體驗(yàn)，你看看你父親是什么樣的人，然后你就潛移默化的被他所改變了。讓我覺得作為一個(gè)人就應(yīng)該是這樣，不是說他的成就，而是說他的修養(yǎng)，他的為人處事的方法，他如何對(duì)待他的家人和朋友，所以我覺得我從我父親這邊學(xué)到的，我覺得就是怎么樣好好做一個(gè)人，怎么樣去做一個(gè)值得別人尊敬的人，然后他從來沒有告訴我這些，他沒有寫一本做最好的自己，其實(shí)很多里面的東西是我從他身上學(xué)到的。

第二個(gè)我從他身上得到的就是他對(duì)中國的一種熱愛，我一直不是特別能夠理解，一直到他到中國的土壤上感覺說，這個(gè)才是我的歸屬應(yīng)該在這個(gè)地方。然后慢慢讓我理解了，他為什么這么愛中國，愛中國人。

我也理解了他的遺愿，中國人未來的希望，我覺得我當(dāng)然不敢說我能夠知道這個(gè)希望是什么或者是達(dá)到這個(gè)希望，但是至少無論是我寫的書或者是我創(chuàng)的業(yè)或者是我教育出來的青年或者是學(xué)生我希望至少能夠往他的這種理想方面能夠邁出一小步。

主持人：我們也看到開復(fù)8月底去了一趟美國，送女兒上大學(xué)，突然間很有意思，從來沒有見過的李開復(fù)很操心的幫女兒安排許許多多的朋友見面，每天幾頓飯的一路吃下來。你想傳遞給女兒一種什么樣的人生觀價(jià)值觀呢？

李開復(fù)：這不是價(jià)值觀，這就是因?yàn)槲矣X得，我當(dāng)然對(duì)我女兒很自豪，但是她到底沒有離開過家，我覺得這其實(shí)沒有什么，就是一個(gè)很傳統(tǒng)的中國父母的操心。

主持人：我其實(shí)剛才也在問你，像這種父親的教誨會(huì)給自己的職業(yè)規(guī)劃帶來什么樣的關(guān)聯(lián)，也會(huì)想做一個(gè)科學(xué)家，做一個(gè)老師及做一個(gè)企業(yè)的感覺者，這之間有什么共通的點(diǎn)嗎？

李開復(fù)：我覺得是有的，我認(rèn)為一個(gè)最重要的共通的點(diǎn)就是一個(gè)好老板和一個(gè)好老師，他都不是應(yīng)該傳授如何做一件事情，而是教他的學(xué)生或者是員工如何自主的解決問題，如何學(xué)習(xí)從不同的觀點(diǎn)看問題，如何能夠?qū)W習(xí)學(xué)習(xí)的能力，如何能夠舉一反三。所以一個(gè)好的老師和一個(gè)好的老板，他都應(yīng)該不是細(xì)膩的告訴自己的員工做A做B做C，而是給他們一些方法，經(jīng)過他們的工作，經(jīng)過他們的實(shí)際的操練，讓他們有一種能力來自己學(xué)習(xí)，自己成長，所以我很喜歡的一句話就是說，教育的本質(zhì)就是當(dāng)你把一切學(xué)的知識(shí)所忘記了，剩下來的那些就是教育的本質(zhì)了，就是你真的可以自我學(xué)習(xí)，然后批判式的思維，然后能夠解決問題的能力。一個(gè)好的老板和一個(gè)好的老師應(yīng)該在學(xué)生忘記一切知識(shí)之后留下來這樣的一個(gè)教育。

主持人：這就是開復(fù)接下來你要去創(chuàng)辦的這個(gè)VC，這種不同于其他模式的VC性的公司的一個(gè)核心的指導(dǎo)思想嗎？

李開復(fù)：可以這么說吧，我覺得中國的青年創(chuàng)業(yè)者，他們的熱情是非常足的，他們的能力在他們的專業(yè)上也是很好的。他們的努力和拼命和成功的欲望都是非常高的，但是他們往往還沒有一個(gè)被點(diǎn)通自己的自覺，需要什么，該學(xué)習(xí)什么，如何學(xué)習(xí)自己需要的，然后這些方面的整個(gè)人的成熟和成長是他們最需要幫助的。這個(gè)我們也可以認(rèn)為就是剛才我所談到的這種思維的能力，學(xué)習(xí)的能力，這個(gè)是在學(xué)校里學(xué)不到的，因?yàn)橹袊膭?chuàng)業(yè)者相對(duì)年輕，可能還需要一個(gè)老師慢慢的去輔導(dǎo)他幾年，他才能夠翅膀硬了，真的去領(lǐng)軍，創(chuàng)出一番事業(yè)。

追問失去的20分：還有用戶認(rèn)為谷歌不是最好

主持人：我知道開復(fù)要到下周才能宣布，但是聽到的一些消息是可能這個(gè)新的模式會(huì)以公司一個(gè)平臺(tái)，會(huì)孵化一些項(xiàng)目，然后你親自去帶領(lǐng)這樣的一些項(xiàng)目。我其實(shí)也很好奇，你在谷歌的這個(gè)狀態(tài)當(dāng)中，我們?cè)诠雀枘闼私獾降那闆r，你習(xí)慣于并不干涉一些項(xiàng)目的進(jìn)程，一些產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)程，你在孵化的項(xiàng)目當(dāng)中，你會(huì)以一種什么樣的狀態(tài)出現(xiàn)？

李開復(fù)：我覺得我最佳的狀態(tài)還是找最聰明的人，然后最放權(quán)的人做他們?cè)撟龅氖虑?，但是我在谷歌也不能完全說我是不干涉的，我在一些項(xiàng)目不成功的時(shí)候還是要終結(jié)它，在一些方向走錯(cuò)的時(shí)候，還是要比較直接的告訴他們這個(gè)方向是錯(cuò)誤的。所以我覺得，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)不可能只有一種管理領(lǐng)導(dǎo)的模式，不可能只是說放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)或者是民主的領(lǐng)導(dǎo)或者是指揮式的領(lǐng)導(dǎo)，一定要在不同的時(shí)候戴不同的帽子，這是我希望無論是在谷歌或者是在新的工作或者是任何狀態(tài)能夠有的這種多元化的領(lǐng)導(dǎo)方式。

主持人：今天開員工大會(huì)，我不知道你在面對(duì)你即將要離開的這些同事，他們是一個(gè)什么樣的狀態(tài)？你對(duì)他們是什么樣的一種表述？

李開復(fù)：我對(duì)他們所傳遞的就是感謝，感謝你們和我一起做出了這么多好的產(chǎn)品。第二就是信心，我的接班人劉允還有楊文絡(luò)他們是能夠把谷歌帶到一個(gè)新的高度的。

第三就是懷念。講一些過去我特別讓我感動(dòng)的，特別讓我自豪的事情，員工也彼此發(fā)言，談到一些對(duì)我的祝福，希望能夠花一整天時(shí)間跟每一個(gè)人照一張相，這是一個(gè)人提出的要求。

還有就是說，他們開始談一些過去很有趣的事情，所以其實(shí)是一個(gè)非常有趣輕松的這樣的一個(gè)大會(huì)。大會(huì)之后，大家開始發(fā)起郵件，談一些過去跟我有關(guān)的有趣的事情，我現(xiàn)在全部放到網(wǎng)上的微博客上去了，歡迎你去搜一搜，就可以知道，其實(shí)谷歌是有一個(gè)很風(fēng)趣的工程師團(tuán)隊(duì)，還有我的個(gè)人可能也沒有你想象的那樣嚴(yán)肅，跟員工真的是打成一片，真的是享有一段讓人很很珍惜，很難忘的回憶的。

主持人：我們?nèi)タ丛谶@四年當(dāng)中的一個(gè)歷程，也如開復(fù)剛才自己所說，確實(shí)帶來很多讓人激動(dòng)，很多美好的一些回憶，你也認(rèn)同老朋友給你打的80分的評(píng)價(jià)，我們會(huì)想實(shí)際上這失去的20分會(huì)有多么的珍貴，你會(huì)怎么去看自己失去的20分？

李開復(fù)：我覺得其實(shí)我作為參與人或者是谷歌的負(fù)責(zé)人我沒有權(quán)利給自己打分，所以別人給我打的分我都要客觀的相信他，從中學(xué)習(xí)。如果說我在谷歌還有一件事情，我認(rèn)為我們沒有做得夠好，應(yīng)該做得更好，未來還有發(fā)展的潛力，那就是普及，那就是品牌的建設(shè)，因?yàn)榻裉旃雀璧漠a(chǎn)品其實(shí)都做得很好，大部分其實(shí)都是中國最好的產(chǎn)品，但是如果你去問一問用戶，尤其是二級(jí)城市的或者是一些高中生，年輕人你問問他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)聽過谷歌的品牌，但是并沒有用谷歌的產(chǎn)品，或許他認(rèn)為谷歌的中文不好，或許他認(rèn)為已經(jīng)習(xí)慣了，或許他認(rèn)為周圍的人都認(rèn)為谷歌不是最好的，于是就不用了。所以這樣的挑戰(zhàn)是谷歌未來一定需要克服的。

主持人：你所說到的普及，這個(gè)普及究竟需要花多長時(shí)間，需要花掉你的繼任楊文洛和劉允多長時(shí)間，對(duì)于他們來說，除了普及他們還需要做哪些更多的工作讓谷歌中國更好？

李開復(fù)：這個(gè)我覺得應(yīng)該問他們，給他們很多空間發(fā)展，因?yàn)槲乙膊辉谶@個(gè)公司服務(wù)了，我沒有權(quán)利來跟他們說我的期望值是什么，但是我覺得這個(gè)普及絕對(duì)是最重要的一點(diǎn)。因?yàn)楹芏嗟钠渌奶魬?zhàn)都會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自然的成長被克服。比如說做更多很好的產(chǎn)品，做用戶需要的產(chǎn)品，比如說電子商務(wù)不成熟造成搜索的營業(yè)額不夠大，但是電子商務(wù)會(huì)成熟的，或者手機(jī)市場還沒有鋪開來，這些都會(huì)解決的，因?yàn)榭萍嫉牧α?，普及發(fā)展的力量還是很大的，所以現(xiàn)在很多的問題都會(huì)自然的被解決。唯一一個(gè)自然不會(huì)被解決的就是產(chǎn)品做得夠好都不會(huì)被解決的，就是如何做到普及，如何打開品牌，這一點(diǎn)我覺得是非常關(guān)鍵的，然后我衷心的希望我的接班人能夠努力的在這方面做得比我更好。

主持人：謝謝開復(fù)，謝謝開復(fù)的敞開心扉，我們也祝福開復(fù)，期待能夠看到您的新公司給年輕人的創(chuàng)業(yè)帶來更多的幫助。謝謝！

李開復(fù)：謝謝！

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