劉永好：新希望集團董事長

政協(xié)第11屆全國委員會委員

財富：

2007年胡潤富豪排行榜：290億 排名第14

2007年福布斯富豪排行榜：237.5億 排名第12

發(fā)家史：

20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時候能夠吃上一點肉，他和三個哥哥一起被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅守自己的主業(yè)。

這位被稱作“內(nèi)地首富”的人有兩個特點：學習和專注、比常人更加堅持學習、和更加堅持專注。

他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉。只要待在成都，中午便會乖乖地回家吃妻子做的飯。平日里，他最主要的工作餐是盒飯。除此之外，他還習慣和各部門基層員工在集團餐廳共進午餐。他吃飯速度很快，飯盒中不會剩下一粒米。

他不喜歡穿西服，身上的T恤衫和休閑褲加起來不過幾十塊錢。

他原來的座駕是一輛桑塔納，最后下屬實在看不過去，逼令他換了輛奔馳。每次坐飛機出行，他也只坐經(jīng)濟艙，當然機票最好是打折的。

他的發(fā)型十幾年來沒變過，是那種花幾塊錢就可以理的自然式。十多年來，他一直去同一家理發(fā)館理發(fā)。

他把自己比作不會喝酒、不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣的“二百五”。

他一天工作12個小時以上，生活的主色調(diào)就是學習。無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。

他沒有架子，從來不罵人，臉上永遠帶著溫和的微笑，說話的時候他非常注意措辭，從不會讓人聽了感到不舒服?；鶎訂T工見了他不會感到有壓力。

作為一代巨富，劉永好除了名氣之外，普通得實在不能再普通了。

同樣不普通的還有他的學習能力和專注精神。

當時搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉，那就從養(yǎng)殖業(yè)開始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。

鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣，偶爾碰到自己的學生，難免面子上有些掛不住，但錢包畢竟鼓了起來。劉永好兄弟們一商量，干脆去古家村辦一個良種場吧。

四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。許多年后，每當過春節(jié)，劉永好就找個地方躲起來，不是躲債，而是躲是銀行。地方工行、農(nóng)行還有建行的老總都拼命想請劉永好吃飯，但劉永好已經(jīng)不再需要貸款了。

到了1986年，育新良種場已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個過程當中實實在在地顯露了他的銷售才能。

1986年，劉氏四兄弟決定用一個充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場——“希望”。

宗慶后:娃哈哈集團董事長

第十一屆全國人民代表大會浙江省代表

財富：

2007年胡潤富豪排行榜：260億 排名第18

2007年福布斯富豪排行榜：75億 排名第63

1987年底，在長江三角洲的杭州市上城區(qū)，一家叫“娃哈哈”的校辦企業(yè)經(jīng)銷部誕生了。當時，誰也想不到，日后的娃哈哈集團會發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)。

宗慶后出生于杭州，中學畢業(yè)后，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。后來輾轉(zhuǎn)回到故鄉(xiāng)杭州后，他被安排在小學里當校工。直到1987年的一天，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，一張小小的委任狀才開始改變一切。

這一年，42歲的宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。當時的他還在每天戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具。

也是在1987年，在當時的中國還幾乎是一片空白的保健品市場開始萌芽，以杭州保靈為代表的峰王漿產(chǎn)品拉開了中國保健品市場的序幕。

娃哈哈的第一次崛起就在于準確抓住了這個機遇。由于了解到我國三億多兒童的營養(yǎng)狀況不容樂觀，厭食、偏食現(xiàn)象相當普遍，于是在1988年，“全面促進兒童食欲”的娃哈哈兒童營養(yǎng)液上馬，并打出“喝了娃哈哈、吃飯就是香”的廣告語。

據(jù)稱，當時娃哈哈的賬戶中只有10多萬元，廠長宗慶后卻把它全部投進了公關策劃和廣告宣傳。很快，這家小工廠開始從眾多的保健品企業(yè)中脫穎而出。

由于當時保健品剛剛為公眾所接受，在廣告和品牌意識上超出眾人一等的娃哈哈自然也就獲益匪淺。同時，其民營體制更是為其制訂靈活的營銷策略提供了制度上的便利和保障。當年，娃哈哈實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，達到488萬元，利稅總額210萬元。到1990年，娃哈哈的產(chǎn)值突破了億元大關，發(fā)生在小學校園里的經(jīng)濟奇跡開始引起了社會各界的廣泛關注。

從20世紀90年代初開始，浙江省解放思想，突破“禁區(qū)”，放手發(fā)展非公有制經(jīng)濟，推動農(nóng)村工業(yè)化，讓千家萬戶成為市場經(jīng)濟的主體。

1991年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工、并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此，娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。

在宗慶后看來，“這不是偶然，這是全體員工努力所造成的結(jié)果，借助國家的政策，給我的機會和環(huán)境，另外，通過自己的努力，才能夠有了今天的事業(yè)。應該說我很幸運。”

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