自嘲是不會(huì)喝酒、不會(huì)抽煙、不會(huì)跳舞、不會(huì)打麻將、不會(huì)對(duì)明星和名牌感興趣的“二百五”的飼料大王劉永好在北京接受記者采訪，講述了他的商業(yè)世界觀…

前音響工程師、鵪鶉養(yǎng)殖專家劉永好現(xiàn)在是中國(guó)的飼料大王。他在32歲的時(shí)候和其三個(gè)兄弟一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那是1982年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力正在被逐步解禁和釋放出來(lái)，他因?yàn)榱私庵袊?guó)的雞、鴨和豬喜歡“吃什么”而在隨后的25年里躋身中國(guó)富豪前列。

1995年，四兄弟分家，劉永好成立新希望集團(tuán)，并將飼料工廠建到越南、菲律賓和孟加拉等國(guó)；現(xiàn)在，他又發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，將飼料、養(yǎng)殖與加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，試圖在并無(wú)高科技概念、并無(wú)國(guó)際化色彩的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)里建立更強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。

你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

你接受的最好的商業(yè)忠告是什么？

很多人對(duì)我說(shuō)過(guò)這句話：銀行是要依靠的，但必須記住的是，當(dāng)你有錢的時(shí)候它會(huì)幫助你；當(dāng)你困難時(shí)它是最早離開(kāi)你的人，還可能在旁邊踹你一腳。

　　最糟糕的商業(yè)經(jīng)歷是哪一次？

1990年代初期，我們的飼料供不應(yīng)求，原料也不好買，我手下的經(jīng)理排隊(duì)買了一些高水分玉米，結(jié)果不久發(fā)霉了。當(dāng)年憑此可能是賺了一兩百萬(wàn)，但第二年就慘了，后來(lái)一兩個(gè)億也補(bǔ)不回來(lái)，品牌受到了損傷，這件事我印象很深。

　　作過(guò)的最困難的商業(yè)決策是什么？

1993年，我們組織一批企業(yè)提出組建一家銀行，國(guó)家批準(zhǔn)了。但新希望是做農(nóng)產(chǎn)業(yè)的，與金融業(yè)差距極大，我們投不投、投多少？這個(gè)商業(yè)決策很難。作為發(fā)起人，最后我決定投，后來(lái)又不斷增持，現(xiàn)在我們作為民生銀行的主要股東占10.7%的股份，獲得了幾十倍的回報(bào)。

在當(dāng)時(shí)另一個(gè)難題是對(duì)這家銀行角色的定位，是為企業(yè)自己的融資服務(wù)還是僅取得財(cái)務(wù)收益？最后我們想明白了，盡可能不干預(yù)經(jīng)營(yíng)，我們也沒(méi)有從民生銀行貸過(guò)一分錢的款。

你希望自己的孩子有一天接手新希望的管理后，將它打造成什么樣的企業(yè)？

我女兒還年輕，還要學(xué)習(xí)，今后看她的造化。假如她愿意而且自己也有能力，那么可以為公司做一些事，但更多是股權(quán)層面的考慮。我現(xiàn)在想的最多的是怎么培育一個(gè)年輕的富有戰(zhàn)斗力的并適應(yīng)我們企業(yè)特色的管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的品質(zhì)是什么？

必須是一個(gè)肯學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的人，是一個(gè)能夠傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的人，能夠吃苦、不被困難嚇倒的人，同時(shí)他要懂得關(guān)愛(ài)別人。

什么樣的生活是你想要的？

我也希望早點(diǎn)退休，工作時(shí)間逐步減少。當(dāng)你的電話越來(lái)越少，需要你決策的事情越來(lái)越少，那么只有兩種可能，一是企業(yè)垮掉了，二是企業(yè)運(yùn)作規(guī)范了，我當(dāng)然希望是后一種。現(xiàn)在，我工作之外就是做些學(xué)習(xí)研究和旅游。參加過(guò)幾次攝影團(tuán)，我敢說(shuō)，我拍攝的很多東西是一流的。

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