愛華網1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業(yè)自身發(fā)展的微觀語境下，旨在通過探究商業(yè)模式與領導力等事關企業(yè)生存發(fā)展的兩個重要維度，邀請學者、企業(yè)家代表，共同分析探討全球化下企業(yè)的生存發(fā)展之道。圖為新希望集團董事長劉永好。? 袁鳴：目前我們所面臨到的一個經濟的衰退現狀是一個最困難的一次你打算怎么來應對，你企業(yè)本身在管理上做怎樣的調整，一方面依據我們過去經驗，一方面對未來形勢判斷，綜合在一起你怎么判斷，怎么做調整， 劉永好：對一些食品也有一定的影響，但是我覺得這種格局或許是一種調整的形勢。第二方面單純做某一個產業(yè)已經很難，我們畜牧業(yè)從養(yǎng)殖到屠宰是一個很大產業(yè)鏈，怎么樣把產業(yè)鏈連接起來是很大的轉型，這方面我們有很多工作要做，而且能夠做得好一定有很大的成就，這是一條，另外你剛才談到，企業(yè)的周期，實際上我們從八十年開始創(chuàng)業(yè)，經過很多周期，最困難有經濟有資金方方面面，最困難的時候，我們曾經想過把我們企業(yè)交給政府交給國家，但是后面我們還是堅持下來了，不管怎么樣？我們在最困難的時候堅持下這個決心，同時你困難人家也困難，這個時候我們想到轉型，我們怎么樣去做，比如說開始我們養(yǎng)小鳥，后來小鳥養(yǎng)多了都到天花板上了，我們開始做飼料，飼料做完以后怎么辦呢？我們改成做產業(yè)鏈，做產業(yè)鏈這么做，我們自身做，做完以后感覺到壓力很大，因為有很多環(huán)節(jié)制約我們，我們提出聯合優(yōu)勢企業(yè)共同發(fā)展，我們最近幾年通過股權結合，跟很多優(yōu)勢企業(yè)合作，合作結果大家都得利，使我們得到迅猛發(fā)展，不單單銷售，更重要我們市場成長性，和我們企業(yè)比，我們明顯遠遠高過他們一頭，這樣帶來非常大的活力，現在我們談到我們講服務，就是不斷聯合農民，聯合我們各種各樣的關系戶，這些優(yōu)勢企業(yè)，我們的角色是什么呢？我們角色就是做好服務，這個服務對養(yǎng)殖企業(yè)來講，對農民來講，我們擴大規(guī)模。第二我們把技術給他們，我們每年招聘幾千大學畢業(yè)生，我們建立國家研發(fā)中心，我們有兩個博士后研究站等等，第二我們提供金融服務，現在做這些事最難農民貸不了款，我們農村新型合作戶幫助他們，我們做了一些公司，銀行愿意和我們合作，第三我們做產供銷的服務，因為人家買飼料很難，運輸結算的問題，我們在這方面做很多服務，服務農民、服務企業(yè)、服務上下游，結果效果非常好，所以我們想到了，我們從簡單賣豬、賣飼料，而變成整個產業(yè)鏈服務型的企業(yè)。 服務型企業(yè)我覺得轉型是非常根本的，我們認真研究國際上優(yōu)質的企業(yè)，他們都有這樣的轉型過程，我覺得我們企業(yè)要做農牧企業(yè)，一定從根本上轉變，這幾年我們銷售，每年都有上百億的擴大和增長。
