可見，西方的戰(zhàn)略理論都與西方企業(yè)的發(fā)展進程密切關(guān)聯(lián)。發(fā)展中國家使用西方企業(yè)戰(zhàn)略理論面臨極大的風險。哈佛商學院學者塔倫.卡恩納等，1997年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了一篇文章《聚焦戰(zhàn)略為何在新興市場有可能行不通》，以印度的企業(yè)集團為考察對象，認為，“聚焦戰(zhàn)略（即本文所說的核心化發(fā)展戰(zhàn)略，作者注。）在紐約或倫敦是明智的，但將其套用到新興市場的集團企業(yè)，其中一些重要的東西就會丟失”，多元化仍然是他們的更好選擇。西方管理學者能夠做出這樣的研究，是令人對其科學精神產(chǎn)生崇敬之心的。

然而，發(fā)展中國家使用西方企業(yè)理論的更大風險，不在于這類對西方企業(yè)戰(zhàn)略理論的選擇風險，而在于其戰(zhàn)略框架的整體缺陷，發(fā)展中國家企業(yè)的發(fā)展任務在現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架中沒有得到涵蓋和關(guān)照。進一步分析西方企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有助于發(fā)現(xiàn)這種框架性缺陷。

80年代以前，是西方企業(yè)的獨立平行發(fā)展時期，相互間沒有太激烈的競爭（平行發(fā)展），與世界其它國家的企業(yè)之間也沒有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系（獨立發(fā)展），全部一體化發(fā)展。80年代及其以后，在世界產(chǎn)業(yè)體系中經(jīng)過不斷的有限多元化和核心化發(fā)展，西方企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的高端核心位置，它們不僅不再平行發(fā)展，相互之間存在激烈的競爭，而且尤為重要的是不能再獨立發(fā)展——與世界其它國家企業(yè)結(jié)成了很強的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，比如IBM有三萬多家各層級的供應商（一級供應商、二級供應商等），分布在全球各地，很多國家的企業(yè)成為它們的代工廠所。以前只有大企業(yè)、小企業(yè)之分，而現(xiàn)在已經(jīng)不夠了，還有高級企業(yè)和低級企業(yè)之分——高級企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，是食物鏈中的高級動物；低級企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，處于被統(tǒng)治和盤剝的地位。從此之后，他們熱衷于核心化發(fā)展理論，然而這種理論就像封建社會統(tǒng)治階層對民眾所宣揚的“天命”、“各安本分”，如果低級企業(yè)完全照此行事，那么相互間的產(chǎn)業(yè)地位就只有永遠被鎖定的份了。

想象一下80年代以后的西方企業(yè)發(fā)展和競爭理論，可以出現(xiàn)這樣的圖景：世界的企業(yè)依據(jù)高級程度聚居于各個產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，成為不同的部落，發(fā)展是“亞發(fā)展”——在部落內(nèi)的發(fā)展，競爭是“亞競爭”——部落內(nèi)企業(yè)間的競爭，而部落間不存在發(fā)展和競爭問題，產(chǎn)業(yè)鏈處于相對穩(wěn)定的秩序中。概括起來說，可以把80年代以后的西方企業(yè)發(fā)展和競爭理論稱為“同類發(fā)展和同類競爭戰(zhàn)略”。至于80年代以前的西方企業(yè)發(fā)展和競爭理論，也是“同類發(fā)展和同類競爭戰(zhàn)略”，只是類型分化不明顯和競爭程度不激烈罷了。那么，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端位置的企業(yè)如何向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置轉(zhuǎn)移？即如何從低級企業(yè)類型發(fā)展成為高級企業(yè)類型？這是現(xiàn)有西方企業(yè)戰(zhàn)略理論整體框架所未包含的維度——企業(yè)類型高級化維度，或者說產(chǎn)業(yè)鏈位置維度。

發(fā)展中國家中企業(yè)幾乎全部處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，一級層面的發(fā)展任務恰恰就是向相對高級的企業(yè)類型轉(zhuǎn)化、直至成為某種較為高級的企業(yè)類型甚至是最高級的企業(yè)類型。當然伴隨這一過程始終的，也要有“亞發(fā)展”和“亞競爭”。發(fā)展中國家企業(yè)只有最終提高了主體層次和產(chǎn)業(yè)鏈地位，才能處于一個較優(yōu)越的生存和發(fā)展狀態(tài)，國家的經(jīng)濟體系才能不斷升級，在全球經(jīng)濟體系中處于有競爭力的位置。發(fā)展中國家企業(yè)面臨的這一根本發(fā)展任務，使得它首先在一級框架上需要企業(yè)類型高級化維度（或者說產(chǎn)業(yè)鏈位置維度）的戰(zhàn)略思考和相應的理論——即被上海復斯管理咨詢公司稱為的“非類趨向戰(zhàn)略”。而西方現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略理論在這以下、作為二級層面的戰(zhàn)略思考和方法時，才是有使用價值的。

處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，面臨的發(fā)展任務在根本上是不同的，在根本上需要不同的戰(zhàn)略思考。高端企業(yè)的根本任務是“同類競爭”，鞏固和強化-愛華網(wǎng)-自身的產(chǎn)業(yè)地位，進而實現(xiàn)“同類發(fā)展”，當然這種“競爭”通常情況下是建立在“合作”——共同防御基礎上的，以遏制低端企業(yè)類型的進入。低端企業(yè)的發(fā)展任務則是雙重的：一方面要在同類企業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢（同類競爭，亞競爭），進而謀求在同類企業(yè)中的發(fā)展（同類發(fā)展，亞發(fā)展）；一方面要向更高級的企業(yè)類型轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置轉(zhuǎn)移（簡稱“非類趨向”）——但根本發(fā)展任務是“非類趨向”，即向高端企業(yè)轉(zhuǎn)型，以根本上改變自身在整個產(chǎn)業(yè)中的地位。這個道理其實很簡單，一個處于社會底層的人和一個處于社會統(tǒng)治階層的人，面臨的發(fā)展任務肯定不一樣，前者想要徹底改變自身的命運，就必須向更高的社會階層爬升，僅僅在自己所在的圈子里爭斗是非常糊涂的；而后者面臨的任務則主要是在同階層中爭奪更佳的統(tǒng)治權(quán)。

低端企業(yè)戰(zhàn)略手段的重點和高端企業(yè)也有很大差異。高端企業(yè)的戰(zhàn)略手段主要是技術(shù)創(chuàng)新，而低端企業(yè)除此之外，還必須進行業(yè)務模式創(chuàng)新。另外，在戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程（戰(zhàn)略過程）上，二者也有很大差異：已經(jīng)處在產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)，外部的商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的組織模式整體構(gòu)造完畢（當aihuau.com然還存在不斷的優(yōu)化調(diào)整問題），戰(zhàn)略手段的實現(xiàn)條件是具備的，因此戰(zhàn)略過程在根本上簡單化為戰(zhàn)略手段的實現(xiàn)過程，對于當前而言，就是技術(shù)創(chuàng)新的過程。而低端企業(yè)則不同，必須對商業(yè)環(huán)境、資源基礎、組織功能和運營模式進行同步的構(gòu)造，這一過程作為實現(xiàn)條件，嚴重影響整個戰(zhàn)略過程。戰(zhàn)略手段的重點和戰(zhàn)略過程的差異，進一步界定了非類趨向戰(zhàn)略獨特而豐富的內(nèi)涵，使得其作為一類戰(zhàn)略理論更加具有十分重要的存在價值和研究必要。

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