幾年前就率先把意大利運(yùn)動(dòng)品牌KAPPA引入時(shí)尚的藍(lán)海，因而被媒體奉為“時(shí)尚教父”的陳義紅，無奈地一臉苦笑：其實(shí)我不想這樣，都是被當(dāng)初的環(huán)境逼出來的。

　　但如果不是十多年前在李寧公司任CEO時(shí)的管理“越位”事件，就成就不了今天的中國動(dòng)向和陳義紅的一番事業(yè)。

　　“打工是為自己，”回顧當(dāng)年的“越位風(fēng)波”，陳義紅向本刊記者解釋，“大家都認(rèn)為我擺錯(cuò)了位置，把自己當(dāng)成老板，但我并不認(rèn)為自己是錯(cuò)的?！痹陉惲x紅看來，打工是為自己的將來做鋪墊。

　　果然，2006年KAPPA的母公司BasicNet集團(tuán)突陷財(cái)務(wù)危機(jī)給了陳義紅又一次“越位”的機(jī)會(huì)。

　　先是把KAPPA的代理商中國動(dòng)向從李寧公司“據(jù)為己有”，然后通過與國際投行的對(duì)賭，獲得了3800萬美元的資金，隨后出價(jià)3億元，買斷了KAPPA在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。盡管當(dāng)時(shí)KAPPA的營業(yè)額只有2.3億元，且2004年前業(yè)績連年下滑，其代理業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)被投資公司稱為一塊“燙手的山芋”，但陳義紅并沒有猶豫。

　　在交了一年半的“學(xué)費(fèi)”后，陳義紅終于摸到了門路，市場上相對(duì)弱勢的KAPPA，“被逼”不再以運(yùn)動(dòng)品牌的面目出現(xiàn)，取而代之的是與時(shí)尚的全方位密切接觸。向時(shí)尚的成功“越位”使得KAPPA業(yè)績步步高，而且也引來國際大牌運(yùn)動(dòng)廠家的跟風(fēng)。2008年，中國動(dòng)向成功在香港上市。由于趕上了北京奧運(yùn)會(huì)這一重大好機(jī)會(huì)，2008年，中國動(dòng)向向投資者交出了一份優(yōu)秀的答卷：全年銷售額達(dá)33.2億元人民幣，與2007年度17.1億元的銷售額相比，疾增94.2%，凈利潤達(dá)到13.7億元，年增長率達(dá)86.4%?！皩?duì)賭”的勝利，讓陳義紅禁不住得意起來：“從如今的業(yè)績看，當(dāng)時(shí)與大摩的對(duì)賭，賭注下得確實(shí)有些保守?！?/p>

　　出生在軍人家庭，長于部隊(duì)大院，小時(shí)候就是“孩子王”，又曾做過乒乓球運(yùn)動(dòng)員，從軍五年后，前往最早的中國本土體育品牌“十佳”任銷售科長，陳義紅的經(jīng)歷看起來比較傳奇。2009年“五一”期間，他還專門去日本觀看了第50屆世乒賽。談自己的乒乓球運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷，“雖然沒打出來，但是起碼經(jīng)歷了一個(gè)過程，對(duì)以后的能力、判斷與決策都有影響。”

　　幸虧，他不是一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員。

　　實(shí)際上我是一個(gè)很務(wù)實(shí)的人，說為老板打工那樣的話太虛。我的目標(biāo)很明確，打工就是為自己的將來做鋪墊，將來遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候可以抓住。

　　數(shù)字商業(yè)時(shí)代：盡管你現(xiàn)在取得了巨大的成功，但在你的職業(yè)生涯中是規(guī)避不了李寧公司的。現(xiàn)在來看，李寧的經(jīng)歷給你帶來了哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　陳義紅：就我個(gè)人來講，在李寧的十幾年職業(yè)生涯是非常非常重要的，我學(xué)會(huì)了怎樣認(rèn)識(shí)生意、認(rèn)識(shí)品牌、認(rèn)識(shí)體育。最重要的是，在李寧的平臺(tái)下，讓我自己目的非常明確。人終歸要有一個(gè)目標(biāo)，人在一個(gè)企業(yè)中工作十幾年的這種經(jīng)歷不是很多。李寧給了我平臺(tái)和空間。

　　數(shù)字商業(yè)時(shí)代：有一種說法：你當(dāng)時(shí)已經(jīng)在管理上越位了，把自己當(dāng)老板了。你怎么看？

　　陳義紅：打工到底是給誰打工？每個(gè)人的看法可能不一樣。至于我，目標(biāo)很明確，打工就是為自己的將來做鋪墊，將來遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候可以抓住。

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