愛華網? ? ? 中國經濟“黃金時代”的主要動力，就是釋放出市場的力量，讓企業(yè)、讓品牌成為這幕偉大動力的主角，它的圖景，是一幅“之”字形的曲折路線，需要行走的力量，才能在市場上獲得市場一次次自我證明。尤其在諸多事件最多、變化最大的商業(yè)領域。2013年，不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)品牌都迎來了新的發(fā)展環(huán)境和競爭格局，都用實際行動踐行著“中國夢”。
我們盤點這一年為擁有這個美夢而付出過的企業(yè)、品牌，希望通過他們的堅守和努力，讓他們的夢想成為“中國夢”的一部分，共同推進中國經濟在戰(zhàn)略機遇期的持續(xù)進步與革新。
電商燃燒互聯(lián)升級
塑造個人品牌不同于美化形象，不是要將你自己推銷給別人。塑造個人品牌的過程，就是理解他人的需要、愿意滿足他人的需要，并且在自己的價值體系內能夠滿足他人的需要。
2013年7月，沉默許久的京東CEO劉強東為POP平臺站臺，語出驚人，直言“開放平臺做不好，京東必死無疑”。這也拉開了大型電商的平臺之爭。在京東的規(guī)劃中，開放平臺將在未來承接50%的銷售額和業(yè)務量，與京東自營商品各占半壁江山。此后不久，更名后的蘇寧云商也開始發(fā)力開放平臺。在10月的開放平臺大會上，蘇寧副董事長孫為民宣布蘇寧云臺三免政策，用成本優(yōu)勢吸引商家入駐。馬化騰把擁有QQ網購超級平臺的騰訊電商也加入戰(zhàn)局，不僅將QQ網購和QQ商城合二為一，將原平臺30%的優(yōu)質商家放入QQ網購，還把易迅賴以成名的“極速達”物流向第三方賣家開放。
塑造個人品牌不同于美化形象，不是要將你自己推銷給別人。塑造個人品牌的過程，就是理解他人的需要、愿意滿足他人的需要，并且在自己的價值體系內能夠滿足他人的需要在2013年之前，包括京東、蘇寧、國美在線、亞馬遜中國、1號店和當當網等電商都開始建立開放平臺，但一直沒有把開放平臺放到與自營平等的地位。在行業(yè)發(fā)展到2013年后，開放平臺的止損盈利功能讓仍在虧損狀態(tài)中的自營型電商看到翻盤良機。在商家看來，大型電商紛紛開始發(fā)力開放平臺，對企業(yè)而言雖然增加了開店成本，但的確做到了“把雞蛋放在多個籃子里”。
事實上，在規(guī)模型平臺爭相開放的同時，互聯(lián)網品牌卻在“垂直化”轉型。隨著家電服裝等一些行業(yè)進入發(fā)展成熟期，使得參與者進入門檻降低，令大量行業(yè)內企業(yè)出現(xiàn)生產過剩、庫存積壓嚴重、廣告費用提升等情況，面對微薄的利潤收入，企業(yè)必須急需尋找新的利潤增長點。民營銀行的設立就為其提供新的利潤來源和便利的融資途徑。
蘇寧、報喜鳥、紅豆、吉祥航空等諸多行業(yè)的民企巨頭紛紛厲兵秣馬，進軍銀行業(yè)，而其中“蘇寧銀行”等10家涉及銀行的企業(yè)已經通過國家工商總局注冊核準，大有“全民辦銀行”的架勢。
和傳統(tǒng)銀行相比，蘇寧等實力和經驗有限。但通過網絡銷售和數據分析平臺，他們可以掌握用戶的真實情況，為進行各類信貸業(yè)務提供充分的技術支持。同時蘇寧手上有著大量的供貨廠商資源則是小額信貸的主要客戶來源。作為中國最大的電器零售渠道之一，蘇寧手上掌握了這些廠商的盈利點以及盈利能力最準確的數據，而這正是為日后的信貸客戶做了最好的積累。
其實，2013年電商領域的競爭是進一步加劇了，處處是紅海。但就在這樣的環(huán)境下，小米公司就在2013年上半年實現(xiàn)了132.7億元的銷售額，賣出703萬部手機，預計全年銷售額將達到280億元，到2015年突破1000億元。
2013年，小米創(chuàng)造了不少銷售奇跡，除了讓國產手機品牌成為搶手貨外，還依靠小米盒子、小米電視等衍生產品拓展市場。在2013年電商“雙11”購物節(jié)當天，小米天貓旗艦店的銷售額超過5.5億元，在銷售榜單中遙遙領先。在業(yè)內人士看來，小米的成功源于其對產品的精細態(tài)度，超乎用戶預期的產品永遠是企業(yè)贏得市場的最好手段。小米的火爆背后，其優(yōu)勢在于品牌型電商的自主性。
聚焦新思維布局方向
一般來說，市場具有自主調控的功能，大企業(yè)要擴張，小企業(yè)要成長，吞并、投靠是整個市場壯大的內在需求，更是企業(yè)自身發(fā)展的必要手段。目前的國內房地產行業(yè)比較“分散”，市場資源亟須得到整合。因為資源整合的核心目標是創(chuàng)造價值，價值的關鍵因素決定并購成敗，包括目標方質量、并購方實力、雙方契合程度、交易結構和后續(xù)安排、交易執(zhí)行等。
所以，大牌們忙著跑馬圈地，“散商”們忙著找個大東家，資本市場文化板塊成了2013年的新熱點。華策16.52億元“豪娶”克頓、華誼2.52億元收編張國立、萬達收購AMC、光線傳媒上海新文化傳媒和華錄百納并購談判、恒大借助足球帶來的魅力，從房地產一躍跨界房產、文化、快消等多個領域……這其中卻也不乏佼佼者。相關統(tǒng)計數據顯示，萬達院線連續(xù)3年蟬聯(lián)年度總票房排行老大。在2012年萬達院線年度票房就超過了24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線，上海聯(lián)和院線和中影星美院線票房均超過16億元。截至2013年10月，萬達院線2013年的全國票房已突破20億大關，總票房有望朝30億邁進，大約將占到全國總票房的15%。萬達，現(xiàn)在已經被很多人更廣泛的認為是影視品牌了。就像恒大品牌，人們說到它，說到許家印，基本上都覺得是足球，都認為許家印的貢獻是中國的足球事業(yè)，只有翻開足球才知道恒大的基礎是房地產企業(yè)。其實，這也是傳統(tǒng)企業(yè)轉型需要達到一個效果所在。
這其實也是多年來，我國經濟快速增長、外部環(huán)境相對寬松，多數企業(yè)依靠外延式、粗放型增長，使得很多產業(yè)重復、分散、落后，呈現(xiàn)出結構性低效率。在經濟下行期，市場對企業(yè)的約束增強，優(yōu)勝劣汰作用強化，企業(yè)各業(yè)務板塊的矛盾充分暴露，市場“倒逼”的力量，為企業(yè)提供了調結構、轉方式的重要時機。通過并購，有效整合企業(yè)資源，把企業(yè)資源集中于最有競爭力的業(yè)務，不僅是渡過困難時期的必要選擇，而且是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。
以吉利為代表的一批國內汽車巨頭，率先走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，新能源是未來發(fā)展產業(yè)重點培育對象。特別是隨著越來越多城市實施國IV排放標準和國際油價飆升，汽車行業(yè)已漸入節(jié)能環(huán)保時代，低能耗、節(jié)能環(huán)保的小排量汽車廣受歡迎，一場影響和改變生活的環(huán)保變革悄然發(fā)生。
重新布局、投資和并購的馬達從未熄火，除了各個大大小小公司企業(yè)架構調整的喧囂外，變幻莫測的并購轉型中，大家似乎都在以自己的方式尋找方向感。
務實回報逆風飛揚
在熱鬧紛呈的速度競技和模式競爭中，有不少曾經的大佬和巨頭漸漸失聲。不過，只要有努力就會有回報，企業(yè)的發(fā)展只要在創(chuàng)新和開拓上趕上行業(yè)節(jié)奏，仍有可能實現(xiàn)質的飛躍。
“無用”、“例外”、“百雀羚”等品牌走紅國際舞臺，無疑帶動國內其他有質量、有品位的本土品牌的消費熱潮，掀起中國時尚熱潮。這對于中國企業(yè)來說，更是一個很好的品牌崛起機會，本土企業(yè)亟須抓住戰(zhàn)略機遇，加快步伐進軍資本市場，完成更好的融資輸血，提升資本實力，從而實現(xiàn)自主品牌和自身企業(yè)的市場價值，增強從產品到品牌的市場核心競爭力，使得在與眾多巨鱷洋品牌的競爭中，一些備受大眾喜愛的優(yōu)秀品牌能夠獲得持續(xù)成長的支撐，而不會輕易被吞噬。
2013年7月1日，商務部正式立案，對原產于歐盟的進口葡萄酒進行反傾銷和反補貼調查，中歐的“雙反”貿易戰(zhàn)打響。“雙反”調查勢必影響到我國的紅酒市場，但對于國產中國的酒品牌來說，“雙反”是一個不可多得的機遇。比如身處困境的茅臺，應該借此機會，提高質量，擴大市場份額，積極打造自己的民族品牌。就連與酒有千絲萬縷關系的電商品牌酒仙網，也沾了“雙反”的光。數據顯示，2013年上半年，酒仙網的銷售額是去年同期的10倍。天貓“雙11”的2.21億元銷售額和剛剛拿到的D輪融資。也許，這會是一個真正新的開始。
身邊的就是最美的
任何事物都是在時空中運動和變化的。優(yōu)秀的企業(yè)家對企業(yè)文化的內涵理解應該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規(guī)律。“中國夢”之于企業(yè)應首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。
對于一個企業(yè)來說，其內部和外部總是存在著各種顯在的或潛在的、有形的或無形的資源。能否識別、整合好這些資源，并認真學習，加以合理有效充分的利用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分關鍵的作用。
2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司以71億美元收購全球最大豬肉生產企業(yè)、美國史密斯菲爾德食品公司。這成為中國企業(yè)對美國企業(yè)的最大一宗并購案。根據雙方發(fā)布的公告，雙匯國際將以每股34美元的價格收購SFD全部股份，加上承擔SFD的債務，并購涉及總金額高達71億美元。
另一個走出新方向的是電腦巨頭聯(lián)想，今年聯(lián)想控股佳沃集團正式宣布推出 。這是該公司推向市場的第二個旗艦型水果產品，在聯(lián)想佳沃內部都被稱為柳傳志的“良心果”，并以柳傳志的名字命名為“柳桃”?！榜页攘摇边@個特別的組合產品，將包括2.5公斤頂級褚橙和2.5公斤頂級“佳沃金艷果”，售價在300多元。經過兩年多的醞釀和布局,聯(lián)想控股在現(xiàn)代農業(yè)板塊的投資與經營初步完成全球化、全產業(yè)鏈的布局。
每個企業(yè)的資源都是有限的，其合理的應用才會發(fā)揮功效的最大化，采用品牌戰(zhàn)略，企業(yè)將圍繞一個比較穩(wěn)定的品牌中心，有效整合企業(yè)有限的人力，物力，財力和資源體系，提高資源的利用效率，有利于企業(yè)在現(xiàn)有資源情況下合理分配資源體系，實現(xiàn)價值最大化。因為，價值就是生產力。
優(yōu)勢競爭理論創(chuàng)建者邁克爾·波特說，一個國家生產要素的創(chuàng)造機制，必須回溯到這個國家的歷史傳統(tǒng)，政治與社會價值功能。但若要從中國商業(yè)荒蕪的歷史中，尋找偉大的傳統(tǒng)并不現(xiàn)實。今天的“中國夢”就是架構商業(yè)傳統(tǒng)、構想商業(yè)未來的雙重使命。
2013這一年，承載這個雙重使命的中國品牌不管是個人品牌、企業(yè)品牌，還是國家品牌，都給人以振奮，讓我們對2014中國品牌有了更多的期許。從發(fā)展到升級，從并購到轉型，我們看外面總是陽光燦爛，心情很好，花也笑，樹也笑，其實它們都不笑，都是陪襯，我們之所以笑，是因為走著走著就發(fā)現(xiàn)美了。
