奧迪中國區(qū)執(zhí)行總監(jiān)。在進入奧迪德國總部前，曾在大眾集團擔任過諸多職位，包括在南非負責銷售和市場營銷工作，后進入奧迪負責組建并管理奧迪總部全球的培訓工作。精通英語、德語、南非語以及基本的日語，并擁有高級市場營銷的MBA學位。

　　何聞山：

　　從領先者到領導者

　　前瞻觀點：我們希望在奧迪車和我們的客戶之間建立一種感性的聯(lián)系，傳達給消費者的感覺就是，奧迪不僅僅是代表一輛車，更是一個鮮活的品牌，它代表著高品位的生活方式。

　　2005影響力：2005年，奧迪在中國以58,878輛的銷售戰(zhàn)績成為奧迪全球第四大銷售市場，比2004年增長9.6%。同時，一汽大眾奧迪品牌的兩大新產(chǎn)品--全新奧迪A6L和全新奧迪A4在中國市場大獲成功，得到廣大消費者的充分認可,包攬眾多獎項。在品牌建設方面，奧迪的每一項市場活動都代表著品味與時尚，成為中國豪華車市場當仁不讓的領導者。

　　奧迪的理想不是單純地要做中國豪華車市場的領先者，而是要做持久的領導者。

　　奧迪將自己定位為積極進取、精益求精、動感十足的豪華汽車品牌，它的文化核心是挑戰(zhàn)自我。

　　雖然我們已經(jīng)在中國的高檔豪華車市場占據(jù)了領先地位，但我們?nèi)詫⒁蝗缂韧嘏Ρ３趾屯卣惯@一優(yōu)勢地位。奧迪汽車的中國客戶都是充滿活力、精益求精、積極進取的精英人士，正是我們的目標客戶。多年以來，我們的品牌已經(jīng)在中國消費者的心中占據(jù)了重要的一席之地，70%的奧迪客戶是私人客戶。

　　奧迪所做的一切象征著奧迪的高品質(zhì)；我們致力于開發(fā)最先進的和最高端的產(chǎn)品，以滿足日益增長的顧客的不同需求。同時，我們的每一次活動，無論是贊助活動還是媒體活動或者是客戶活動，都盡可能通過每一個細節(jié)，宣傳奧迪所倡導的“有品位的生活”。奧迪一直在講，當客戶買一輛奧迪車的時候，不僅僅是買一個產(chǎn)品，而是希望這個車是他的一個社會價值、社會定位的一個體現(xiàn)，這個車能夠代表他自己。

　　同樣，我們在推廣奧迪品牌和奧迪車的時候，也遵循著這樣的原則，我們希望在奧迪車和我們的客戶之間建立一種感性的聯(lián)系，傳達給消費者的感覺就是，奧迪不僅僅是一輛車，更是一個鮮活的品牌。

　　為此，我們做了很多有針對性的市場活動，比如去年鋼琴家朗朗正式成為奧迪(中國)的形象大使，并且被奧迪(中國)授予了“音樂先鋒”的榮譽稱號。在大連，我們又將“時尚先鋒”給了靳羽西女士。羽西作為一個時尚的商業(yè)女性，她的成功歷程代表了奧迪客戶的成功發(fā)展歷程。我們希望通過這些活動，能夠讓我們的公眾、客戶感受到，什么是高品質(zhì)的、有品位的生活方式，對于客戶來講這些活動也是一種情感上的聯(lián)系。

　　在未來的三年中，奧迪將會借2008北京奧運合作伙伴之機，在營銷中融入更多的體育元素，我們目前正在制定奧運會銷售和營銷方面的策略，目的是為了充分利用奧運會帶來的契機，例如體育贊助、奧運會采購計劃等等。

　　作為豪華品牌來講，除了產(chǎn)品本身的競爭以外還有很多方面，比如像奧迪經(jīng)過多年以來的投資和努力建設的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，覆蓋區(qū)域已經(jīng)遠遠超過任何一個競爭對手?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)有120家經(jīng)銷商在70多個城市，能夠給我們的客戶提供很好的服務。

　　在競爭激烈的中國汽車市場上，廠商就像運動員一樣，一定要保持始終最優(yōu)的狀態(tài)。對我們來說產(chǎn)品很正確的價格策略、市場行為、品牌建設、經(jīng)銷商網(wǎng)絡的優(yōu)化，如果都能夠保持在最優(yōu)的狀態(tài)，那么我們就會一直領先下去。

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