宿命論者說，人的一生完全是被命運(yùn)預(yù)先決定的。倘若如此，“創(chuàng)業(yè)、做與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的事情，就是上天派我下來的使命”。陳五福說。

　　“如果只為賺錢，30多歲時(shí)我就可以退休了?！?/p>

　　這于陳五福并非癡人說夢(mèng)。1999年<華爾街日?qǐng)?bào)>在頭版對(duì)其作了深入報(bào)道，并稱其為“產(chǎn)業(yè)孕育者”。2000年和2002年，他被權(quán)威創(chuàng)投雜志<紅鯡魚>()選為全球十大創(chuàng)業(yè)家。

　　自1986年首次創(chuàng)業(yè)到2000年間，他“開創(chuàng)了11家高科技公司”，且都在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)“功成身退”。僅以1990年在波士頓創(chuàng)立的Cascade Communication公司為例，1994年上后市值達(dá)到100多億美元。即使是在1995年到2000年的那個(gè)黃金時(shí)代，也是一個(gè)傳奇。

　　“但退休并非我想要的?！?/p>

　　陳五福想要的，是站在現(xiàn)在的節(jié)點(diǎn)上，不斷觀察未來會(huì)是怎樣的，未來會(huì)出現(xiàn)怎樣的事物。所以這個(gè)內(nèi)向、羞澀，在人多的地方永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)去找人說話的人，而談起“創(chuàng)業(yè)”時(shí)神采飛揚(yáng)、判若兩人。“創(chuàng)業(yè)可以接觸新東西”。

　　2001年在光纖通訊界盛會(huì)Optix上被授予“終身成就獎(jiǎng)時(shí)”，陳五福更是向大會(huì)提議把授予他的獎(jiǎng)改成“半生成就獎(jiǎng)”，原因是下半生他還要做與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的事情。

　　“很多人對(duì)我的評(píng)價(jià)都是喜新厭舊”，陳五福一邊說著，一邊兀自笑了。他此前所創(chuàng)的公司，只要稍具規(guī)模，陳五福就會(huì)延請(qǐng)專門的CEO來管理甚至賣掉。“我只享受前半段的快樂?！?/p>

　　這種“喜新厭舊”的個(gè)性，注定使得作為投資人的陳五福只會(huì)關(guān)注早期項(xiàng)目。他和其他三位同伴成立的橡子園就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的育成中心。“打籃球打到一定年齡，也應(yīng)該當(dāng)教練了。”通過橡子園，陳五福和他的伙伴們希望把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和更多的人分享。

　　“恰好走過那段歷史”

　　而陳五福的業(yè)績(jī)恰巧都是亮閃閃的。除去1994年上市的Cascade Communication，1995年創(chuàng)辦的Arris Networks被Cascade以1.5億美元并購(gòu)，1996年創(chuàng)辦的Ardent Communication被Cisco以2.5億美元收購(gòu)，而1998年參與創(chuàng)業(yè)的Shasta Networks則被北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel)以約計(jì)3.5億美元的價(jià)格收購(gòu)。

　　“人們經(jīng)常說，一輩子能夠一次創(chuàng)業(yè)成功就已經(jīng)很不多了。”陳五福開玩笑地說，也許應(yīng)該歸結(jié)為自己的名字取得好。但玩笑之外，他極力想說的一個(gè)事實(shí)卻是，“時(shí)勢(shì)造英雄。我并不比別人聰明，但我很幸運(yùn)的是正好在一個(gè)正確的時(shí)機(jī)走進(jìn)了一個(gè)正確的行業(yè)。”

　　1974年到美國(guó)的陳五福，從臺(tái)大電機(jī)系畢業(yè)后，先在佛羅里達(dá)大學(xué)取得了電機(jī)工程碩士學(xué)位，然后在伯克利加州大學(xué)進(jìn)修計(jì)算機(jī)通信。彼時(shí)，基于IP技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在興起，“整個(gè)社會(huì)的通信模式正處在顛覆過程中”。從1985年到2000年間的美國(guó)社會(huì)，TMT領(lǐng)域就像一個(gè)遍地黃金的大金礦，“你只要彎下腰隨隨便便就是一塊金子”。

　　1996年做Ardent時(shí)，是“思科主動(dòng)找上門的”。思科投資1200萬美元讓陳五福組建團(tuán)隊(duì)，“產(chǎn)品是我建議的，就是一個(gè)能把語音、影像融合起來的東西”，用一年半的時(shí)間做成之后，思科出2.4億美元把Ardent買下來?！斑@種合作模式在當(dāng)時(shí)是一種新模式，”陳五福說，因?yàn)槭袌?chǎng)好、機(jī)會(huì)很多，所以新模式才有人敢嘗試。倘若是穩(wěn)定狀況下，沒人愿意這么做?！爱?dāng)時(shí)我去找人，說只要加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有一兩百萬的收入，他們都不太相信?！苯Y(jié)果產(chǎn)品在半年后就做出來了，急于把這個(gè)東西和自己的產(chǎn)品融合的思科，一點(diǎn)“都沒有討價(jià)還價(jià)就買下了Ardent”，而當(dāng)時(shí)投資給陳五福的1200萬美元資金不過只花掉了100萬左右?！拔液懿缓靡馑肌保愇甯Ｕf，這使他后來進(jìn)入思科擔(dān)任一年的副總裁、幫助Ardent融入思科。

　　但6個(gè)月成功賣掉一家企業(yè)的經(jīng)歷，仍不是陳五福創(chuàng)業(yè)過程中最快的一次。1994年Arris Networks剛成立2個(gè)多月，其產(chǎn)品還限于“在黑板上畫的一些線條”時(shí)，包括思科在內(nèi)的大企業(yè)就很喜歡。10個(gè)月后，Arris的產(chǎn)品成型，Cascade就買下了它，“那畢竟是我們以前的公司”。

　　創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?/p>

　　1977年，陳五福也曾是一窮二白，“沒有錢也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！边@個(gè)中國(guó)臺(tái)灣來的年輕人最初只是想通過讀書改變自己的命運(yùn)。

　　陳五福當(dāng)時(shí)正在申請(qǐng)入讀伯克利加州分校，“平常成績(jī)都是A的”。由于“伯克利實(shí)行口試”，口語稍差的陳五福出乎意料地沒有通過?！罢Z言能力不是在大學(xué)里面可以訓(xùn)練出來的，所以我決定去外面混。”

　　這一次“混”的經(jīng)歷讓陳五福有了創(chuàng)業(yè)的念頭。他的第一份工作是在一家賣銀行用機(jī)器的公司做銷售技術(shù)支持。與銷售人員打交道過程中，“他們對(duì)我說，不要做技術(shù)工作了，沒有前途的。我們?nèi)フ剛€(gè)生意、吃個(gè)飯就能賺一百萬兩百萬，你一輩子都賺不到?！标愇甯Ｕf，“他們說了一句話，深刻地影響了我：你越接近錢，就越有可能賺錢?！标愇甯．?dāng)時(shí)的辦公室隔壁就是銀行，“我離錢已經(jīng)很近了，怎么樣才能拿得到？”思考再三，有兩條路，一條是努力成為公司高層，另一條則是自己創(chuàng)業(yè)。

　　蘇格拉底說：認(rèn)識(shí)你自己。

　　那天之后，陳五福就像帶上了一副“有色眼鏡”：不管從收音機(jī)還是從報(bào)紙、電視聽到或看到一條新聞，都能觸發(fā)其想：這件事情跟我創(chuàng)業(yè)有沒有關(guān)系。

　　“第二份工作在加州，和第一份工作所在的舊金山，在美國(guó)的對(duì)角線上?！钡耆珱]有猶豫，陳五福就去了。他認(rèn)為計(jì)算機(jī)技術(shù)是未來的一個(gè)發(fā)展方向，因此第一步首先要知道“是什么在驅(qū)動(dòng)計(jì)算機(jī)”？恰好加州的這個(gè)公司能給他提供一個(gè)程序員的工作。“地點(diǎn)在哪里，薪水有多少，都不是問題?！蔽ㄒ恢匾?，是否能對(duì)創(chuàng)業(yè)有所補(bǔ)益。

　　3年半以后，已經(jīng)成為王安電腦公司一個(gè)部門主管的陳五福覺得自己的專業(yè)積累已經(jīng)夠了，到處打聽有沒有剛剛成立的公司在找人，“新創(chuàng)公司是如何運(yùn)作的，還不知道?！碑?dāng)時(shí)的電腦大王王安勸他，不要那么冒險(xiǎn)。這時(shí)候的陳五福已經(jīng)是2個(gè)孩子的父親，家里也剛剛買了房子。但虎年虎月虎時(shí)出生的陳五福愣看不到風(fēng)險(xiǎn)：如果這家新公司做起來了，我就賺到了；如果公司做的不好，我也在這個(gè)公司學(xué)到了很多新東西，因此一定更強(qiáng)。一定會(huì)有別家公司愿意挖我過去。

　　1981年，陳五福進(jìn)入剛開張的小公司Bytex，是其第四名員工。等這家企業(yè)慢慢成長(zhǎng)起來時(shí)，1986年雄心萬丈的陳五福還是選擇離開，在波士頓郊外的Lowell市創(chuàng)辦了自己的第一家公司CEC(Communication Equipment Corporation)，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)是Bytex技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人了。

　　創(chuàng)業(yè)成功要靠團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，陳五福有句名言，“如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，先問問你的家人吧。他們同意了才可以去創(chuàng)業(yè)?！彼拿總€(gè)企業(yè)新創(chuàng)的那天，都會(huì)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)里所有人的家人過來一起吃飯?！俺酝觑堃院?，我會(huì)宣布，這不是一個(gè)welcome party(歡迎的晚會(huì))，這是一個(gè)farewell party(告別的晚會(huì))?！标愇甯Ｕf，從這天起，團(tuán)隊(duì)就要為公司的發(fā)展而暫時(shí)離開家庭。

　　CEC創(chuàng)立起來以后，“技術(shù)沒有問題”，所以當(dāng)時(shí)有人愿意投資200萬美元，他們不愿意接受。公司僅有的5個(gè)人抽出兩人出去幫人打工以賺錢維持公司的日常開支，剩下3人去找資金。但此后整整9個(gè)月，一直找不到新的投資人，“商業(yè)計(jì)劃書改了又改”?！白铍y受的是那年年底，工資都已經(jīng)快發(fā)不出來了，還要繼續(xù)跟人說，面包會(huì)有的，資金也會(huì)有的。”此時(shí)的陳五福，夜夜無眠。最后終于有資金上門了，“同樣占一半股權(quán)，但只有100萬美元?！币荒暧诌^去了，市場(chǎng)還是打不開，但錢已經(jīng)花光了。更著急的是，當(dāng)時(shí)公司已從5人發(fā)展到20多人了。幸運(yùn)的是最后公司投資人基于對(duì)陳五福技術(shù)的信賴，幫忙引薦了另外一家公司，以400萬美元的價(jià)格收購(gòu)了CEC。

　　“這是我創(chuàng)業(yè)歷程中，感覺最痛苦的一段。”其中原因是，“我沒看清市場(chǎng)的需求”。這種壓力，“創(chuàng)業(yè)越多，經(jīng)歷的越多，你的承受力也就越強(qiáng)”。就像一座山，如果翻過去了，就不再會(huì)覺得前路多艱。

　　但此后陳五福更喜歡投入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)健全的企業(yè)中，除了懂技術(shù)的工程師，還要有懂市場(chǎng)會(huì)管理的人，為公司開源節(jié)流的人等等?！坝绕湓谥袊?guó)，一個(gè)公司死掉很大的原因，大部分是因?yàn)槿说脑颉！标愇甯Ｕf，“假如要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從現(xiàn)在開始就積累朋友資源吧?！睆膭?chuàng)辦第一家公司開始，陳五福的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總在不斷變化，而他的過人之處就在于“能很快地組建起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來”。

　　維持一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對(duì)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)而言是相對(duì)簡(jiǎn)單的，但問題是“新創(chuàng)企業(yè)成熟需要5年左右”，如果把核心團(tuán)隊(duì)抽走，企業(yè)就會(huì)死掉；陳五福又“看到了太多的機(jī)會(huì)”，不可能等到前一個(gè)企業(yè)成熟以后再去做第二個(gè)。他要趕在需求來臨之前，把產(chǎn)品做出來?！耙苍S看不清三年之后市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，但我看得清楚半年、一年之后需要什么產(chǎn)品”。這需要有執(zhí)行力。因此他必須要有能力找到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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