愛華網“我必須保持優(yōu)秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國?！辈艿峦倪@句獲獎感言令全世界動容。
6月9日，2009年安永全球企業(yè)家大獎正式公布。在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，來自中國福建的福耀玻璃[9.80 5.15%]集團董事長曹德旺力挫群雄，從43名安永企業(yè)家獎國家、地區(qū)大獎得主中脫穎而出。這是中國企業(yè)家首次榮獲這一大獎。
曹德旺說：“我之所以能贏，要感謝我是從零開始?！?/p>
白手起家
曹德旺于1987年成立福耀集團，專門生產汽車安全玻璃和工業(yè)技術玻璃。1993年，福耀集團股票在上海證券交易所掛牌，成為中國同業(yè)首家上市公司。福耀集團現(xiàn)有員工一萬多人，目前已在福清、長春、重慶、上海、廣州和北京建立了汽車玻璃生產基地，并在國內形成了一整套產銷網絡體系。福耀集團還在美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯和德國設立了商務機構，2008年收入超過57億人民幣。
難道這一切是白手起家，從零開始？聽上去有些不可置信。
曹德旺自16歲起以在街頭販賣煙草起家，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多?！澳嵌稳兆犹哿?，媽媽每天叫醒我之前，都先坐在床頭流淚，再叫醒我?！逼浜笏€當過廚師，賣過水果。對艱難困窘的過往，曹德旺并無隱藏。
1976年，曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔任采購員。1983年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損，當?shù)卣疅o法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內，工廠就獲得盈利。
據(jù)現(xiàn)任福耀巴士玻璃總經理翁祖英回憶，曹德旺承包高山異形玻璃廠初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當時高山廠設備簡陋，技術落后，在調試大曲率前擋鋼化玻璃時，反復調試都未成功。曹德旺得知情況后，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他率先俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢，無聲地感動著員工們的心。
在高山異形玻璃廠時代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片玻璃的人對人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重？”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進口的汽車玻璃，一片就要上百元。而且因為進口，周期很長，客戶一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車玻璃呢？”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。
領先布局，是曹德旺能夠勝出的關鍵。1995年，當中國轎車市場一年只有32萬輛時，福耀已開始送樣申請車廠認證；1999年，當同業(yè)開始沖刺中國市場時，福耀已領先外銷美國成功；到2005年，中國轎車一年銷售已攀高到280輛時，福耀開始量產汽車玻璃材料浮法玻璃(一種新式平板玻璃)，完成產業(yè)鏈整合。
20年過去了，曹德旺已成為中國汽車玻璃大王。他經營的福耀玻璃近年高速成長，不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè)，也是中國最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國市場占率超過六成，全球前八大車廠都是福耀的客戶。
蕭條期的新思維
30年的中國變革，造就了一批朝氣蓬勃的“中國標桿企業(yè)”，在他們身上，積淀著最具有中國特征的商業(yè)管理智慧，在這一輪經濟危機中，得以脫穎而出。福耀就是這樣一家充滿中國式智慧的企業(yè)。能在百年一遇的危機中獲此大獎，令福耀也令曹德旺身上披上了一層神秘炫目的光芒。
在風高浪急的2008年，福耀玻璃出口銷售達2.4億美元。中國汽車玻璃的進口市場份額由1985年幾乎100%依靠進口，減少到2008年的接近0%。今年一季度，福耀的汽車玻璃出口逆勢增長43%，各項財務指標運行良好，二季度的訂單量也在顯著增加。曹德旺自己給自己的定的時間表是，力爭在五年內把公司打造成世界最大的汽車玻璃供應商。
在一次面對面的采訪中，曹德旺向上海證券報詳細解釋了他眼中的經濟危機。他表示，福耀是經濟危機的受益者而不是受害者。
在他看來，汽車是一個規(guī)模效應明顯的產業(yè)，“像美國、日本的大車企，年產量動不動就是一兩百萬輛?，F(xiàn)在金融危機來了，我的那些高度自動化的國際同行們，產量減少一半，產能大量放空，要實現(xiàn)贏利很難?！?/p>
與此同時，福耀玻璃卻因為小批量、多品種的生產方式“因禍得?！保瑹o論是生產成本還是技術特性較之國外競爭對手都具備一定優(yōu)勢，一些大型汽車生產廠商紛紛將配套汽車玻璃的生產業(yè)務轉手給福耀玻璃。
“我們?yōu)橹袊灾髌放谱銎嚥Ａ涮?，中國自主品牌新車多，產量都不高，適應了十幾萬的生產需要，福耀還能賺錢。以這樣的成本優(yōu)勢，福耀在不同國家都活下來?！?/p>
更重要的是，福耀比別人更早地預測到了金融危機的發(fā)生?！霸缭?7年底，我們就做好了過冬的準備。”
據(jù)他回憶，在危機爆發(fā)之前的2007年他就準備“過冬”，向企業(yè)的內部管理要效益。“我是在2007年6月份請韓國KSA協(xié)會進廠做精益培訓，當時設定的目標是三年內，生產的總成本下降20%。6月份到9月份是項目第一階段，當時失敗了。我們意識到失敗的根源在于缺乏相對應的考核機制。后來10月份再重新啟動，很成功。與此同時，我們在2007年第四季度，不斷動員員工做好準備，冬天來了?！?/p>
除此之外，福耀開始“瘦身”以應對危機：2008年福耀先后停產4條浮法玻璃生產線，目前曹德旺表示現(xiàn)在正在策劃出售海南的兩條生產線。
他表示，金融危機確實對福耀玻璃帶來了影響，但是影響不大，相反還給公司帶來了機會。
14歲就輟學的曹德旺，有著異于常人的敏銳。也有不為人知的一面。他經常天還沒亮，就起床去打高爾夫球。“我沒有什么朋友，企業(yè)界的、經濟學界的，我不跟他們玩，因為沒什么意思；我性格很直，以前得罪了很多人，后來變得小心些了，但仍然不會向任何人低頭；我沒向任何官員和銀行送過一盒月餅?！?/p>
他也沒有什么經濟學家的朋友，他更喜歡獨立思考。“我最喜歡談的三大話題是：時尚、超越、創(chuàng)新。比如人民幣升值，進出口貿易稅率、貿易摩擦加劇等主題都是我一直關注的?！?/p>
收獲季節(jié)還沒到
2009年2月中旬，在“2008福布斯中國富豪榜”排名第53位的福耀玻璃集團董事長曹德旺宣布，擬將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%(約7億股)，用來成立以其父親曹河仁命名的慈善基金會。日前，福耀集團董事會發(fā)布公告，由于原定的捐贈計劃會觸動全面收購要約，故改捐贈股份數(shù)為5.9億股，是曹德旺所持福耀股份的58.8%。如果該項目最終達成，曹德旺將成為中國最慷慨慈善富豪。
在金融危機造成的恐慌年代，打起“慈善牌”的曹德旺令人質疑。
曹德旺告訴記者，“金融危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過度消費，中國是因為近30年來開放有余，改革不足，導致分配出問題，兩極分化太厲害?，F(xiàn)在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒人買，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒有錢。我希望通過捐贈這個方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠政府，要靠企業(yè)自救。中國的問題是缺乏消費群體，消費起來我們的工作就好做，救別人就是救自己?！?/p>
曹德旺將成立慈善基金會的做法在社會上激起千層浪。但他相信，未來像他這么做的企業(yè)家會越來越多，“企業(yè)家還在路上?！?/p>
他表示，“古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財富經歷了重新分配的過程。鄧小平南巡講話才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個過程，我相信以后會越來越多，現(xiàn)在還沒到收獲的季節(jié)?！?/p>
曹德旺的財富觀非常豁達。“對我個人來說，金錢身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現(xiàn)在他們的財產在哪里？身外之物，過眼煙云?！?/p>
捐款、慈善的風波總會過去，歸根結底，做好福耀玻璃才是他一生的職責。“我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，‘福耀’這個品牌代表中國汽車玻璃在世界上與國際巨頭們競爭，它的生存與發(fā)展，不僅對我個人，對國家對社會對股民都很重要?！?/p>
業(yè)界眼中的曹德旺
安永全球戰(zhàn)略及成長型企業(yè)服務副主席Greg Ericksen：
曹德旺出生于中國農村的一個貧苦家庭，自小生活貧困，真正從白手起家一步一步走向成功。他更代表在新興市場崛起、躍登世界舞臺的新一代企業(yè)家。
安永中國區(qū)主席兼首席合伙人孫德基：
2008年全球共有10，000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎，其中43名國家/地區(qū)大獎得主直接競逐全球企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)最終成為全球領導之一，他的領導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經崛起，并在世界舞臺上嶄露頭角。
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智
曹德旺董事長代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠意義更在于它見證了成就今天中國在國際經濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業(yè)家精神。
經濟寒冬中的中國智慧
十六歲起以在街頭販賣煙草起家，也曾在人民公社種田，媽媽每天清晨，都先坐在床頭流淚，再叫醒他。對艱難的過往他不想隱瞞，驕傲的夢想也不打算隱藏——他要賺足五百億，他要實現(xiàn)千年基業(yè)，他要大張旗鼓做大慈善，他要靠企業(yè)家力量拉動中國消費……他相信一切想到就可以做到，想想那個十六歲輟學做苦力的少年，誰能不相信他？
