卷首語：

　　在2008年的福布斯中國富豪排行榜上，蔣錫培以將近25億的個(gè)人資產(chǎn)成為排名第144位的富豪，并入選2008年度CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度十大人物。僅僅看他的外表，很難想象謙和的南方人身上能蘊(yùn)涵如此巨大的能量。

　　片花：

　　他從高考落榜生走向億萬富豪

　　由小小的修表匠成長為中國電纜大王

　　他領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)東集團(tuán)四次改制

　　為遠(yuǎn)東集團(tuán)騰飛插上翅膀

　　遠(yuǎn)東的標(biāo)準(zhǔn)，就是國家的標(biāo)準(zhǔn)，就是國際的標(biāo)準(zhǔn)。

　　如何在國營與民營之間轉(zhuǎn)換自如

　　他創(chuàng)業(yè)成功的秘密武器是什么？

　　蔣錫培：六千家電纜廠，我們做到第九年的時(shí)候我們就產(chǎn)銷排在第一位了，希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)。

　　解說詞：遠(yuǎn)東集團(tuán)近年來最重大的電纜項(xiàng)目，是為北京奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)提供總價(jià)值超過5億元的電線電纜。除奧運(yùn)主體工程——奧運(yùn)指揮中心、自行車場(chǎng)館、乒乓球館、首都體育館、奧體中心等外。奧運(yùn)配套工程地鐵等改造項(xiàng)目也在使用遠(yuǎn)東產(chǎn)品。

　　韓小紅(主持人)：為奧運(yùn)會(huì)提供電纜，一定需要很高的質(zhì)量，你們公司在這方面是如何保證你們的質(zhì)量的？

　　蔣錫培：這里面主要把握幾點(diǎn)，首先你要選擇的裝備一定要是全球國內(nèi)一流的，第二就是原材料也要是頂級(jí)的供應(yīng)商，戰(zhàn)略伙伴。第三就是說你的工藝標(biāo)準(zhǔn)要符合國家國際標(biāo)準(zhǔn)，有些自己開發(fā)的全球都符合的產(chǎn)品，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)就是遠(yuǎn)東的標(biāo)準(zhǔn)，就是國家標(biāo)準(zhǔn)的，就是國際的標(biāo)準(zhǔn)，第四就是說，員工的操作素養(yǎng)要能夠到位，不但培養(yǎng)他們的機(jī)能，還有嚴(yán)格的管理，不能讓不好的任何產(chǎn)品進(jìn)入工廠，特別是不合格的產(chǎn)品不能出廠。

　　解說詞：為了擴(kuò)大品牌知名度，遠(yuǎn)東集團(tuán)瞄準(zhǔn)了我國在國際大賽中取得過冠軍的斯諾克項(xiàng)目，獨(dú)家冠名中國職業(yè)斯諾克巡回賽。

　　解說詞：遠(yuǎn)東集團(tuán)位于江蘇省宜興，提起宜興，這里聞名全國的紫砂壺最讓人牽掛，同時(shí)這里還是茶的綠州、竹的海洋、洞的世界。宜興還是名畫家徐悲鴻、吳冠中的故鄉(xiāng)。江南多才俊，但在過去卻從未出過資產(chǎn)超過10億、銷售超過20億的企業(yè)。蔣錫培1963年出生在宜興范道鄉(xiāng)，這個(gè)小個(gè)子南方人怎樣成為資產(chǎn)過百億的制造業(yè)巨頭，以電纜藥業(yè)地產(chǎn)為主業(yè)，并發(fā)展新的投資，這都要從頭說起。

　　蔣錫培：小時(shí)讀書的時(shí)候我有一個(gè)理想，今后要成為一個(gè)大學(xué)老師或工程師，那樣就無愧于生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)，素有教育之鄉(xiāng)和院士之鄉(xiāng)的中國宜興。后來我成了鐘表匠，當(dāng)時(shí)我的理想和夢(mèng)想就是要有兩間瓦房，有五萬元的存款，娶一個(gè)賢惠漂亮的老婆，有一個(gè)幸福美滿的家。

　　解說詞：當(dāng)時(shí)農(nóng)村的孩子改變命運(yùn)一般有兩條出路，要么參軍，要么擠過獨(dú)木橋到高等學(xué)府深造。就在1978年恢復(fù)高考后的第二年，貧苦農(nóng)民的兒子蔣錫培以幾分之差落榜，他并沒有依照父母的意愿選擇復(fù)讀，也沒有應(yīng)征入伍，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和年輕人對(duì)財(cái)富的渴望，使當(dāng)時(shí)17歲的蔣錫培決定投奔在杭州修鐘表的二哥。

　　解說詞：蔣錫培喜好鉆研，修表技術(shù)很快超過了二哥，在百貨商店門口租店修表積攢了他的第一個(gè)夢(mèng)想：五萬元。在大城市的幾年闖蕩，讓蔣錫培增長了見識(shí)，他決定學(xué)習(xí)溫州人，回鄉(xiāng)辦廠賺更多的錢。但是，辦儀表廠卻讓蔣錫培差一點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)。

　　韓小紅(主持人)：為什么當(dāng)時(shí)紅火后來會(huì)虧呢？

　　蔣錫培：是因?yàn)槲疫x擇了做手表鬧鐘里面的零部件，這樣的零部件技術(shù)要求很高，當(dāng)時(shí)我是一個(gè)個(gè)體戶，小作坊這樣的一個(gè)生產(chǎn)條件，無法滿足這樣的技術(shù)要求，打開市場(chǎng)本身不容易，而打開市場(chǎng)以后質(zhì)量又達(dá)不到要求，所以后來就虧損了，就前功盡棄了，原來還有二三十萬積累，后來變成負(fù)債了。

　　解說詞：90年代初流行著萬元戶這個(gè)名詞，蔣錫培積累的幾十萬更成了當(dāng)時(shí)的天文數(shù)字，辛勤積累的財(cái)富一夜間化為烏有，這讓蔣錫培痛苦不已。

　　韓小紅(主持人)：那時(shí)候是萬元戶已經(jīng)不得了？

　　蔣錫培：那時(shí)候情緒從非常高到了低谷。那是我最困難的時(shí)候，我父母的零花錢都給我出差用光了，家里沒有一點(diǎn)可值錢的東西，除掉房子以外。有一次我還是愛人給我賣了兩頭豬的錢讓我出差，回來都回不來，生活費(fèi)已經(jīng)用光了，又沒有錢的，只有一毛錢，我連回家的路費(fèi)都沒有了，那時(shí)候是最痛苦的，最困惑的。

　　韓小紅(主持人)：您第一桶金投資儀表廠失敗的經(jīng)歷，對(duì)您從個(gè)體戶到成為企業(yè)家有什么樣的影響？

　　蔣錫培：以前經(jīng)歷了很多，現(xiàn)在碰到的困難我覺得都不是太大的苦難，再加上由于有了以前的經(jīng)歷，至今為止我可以說我還是保持非常節(jié)儉的傳統(tǒng)的一些做法。不會(huì)太鋪張。接待客人當(dāng)然，我要盡地主之儀，我要非常真誠，但是我自己每天一碗面條吃飯都沒有關(guān)系，哪怕住地鋪都沒有問題。

　　解說詞：1988年蔣錫培遭受第一次創(chuàng)業(yè)的困境，儀表廠虧損100多萬。正是中國電纜行業(yè)剛剛紅火起來的年代，大哥帶給他的一個(gè)信息使蔣錫培找到了翻身的機(jī)會(huì)。

　　蔣錫培：我大哥是我附近鎮(zhèn)上一家電纜公司上海辦事處的主任，也負(fù)責(zé)采購和銷售這一塊，所以他就告訴我，你能不能去做做電纜生意，如果能夠拿過來拿到貨源收購的話，他可以幫我做銷售，我第二天又去向親朋好友借了十萬塊錢，到了安徽，到了浙江，就把他們那邊的電纜買過來到江蘇和上海來賣。

　　解說詞：在之后的一年半里，蔣錫培不僅把辦廠虧空的錢還了，還在宜興范道鄉(xiāng)新任黨委書記的支持下，籌到180萬元，創(chuàng)辦了一家制造電線和電纜的工廠。沒有考上大學(xué)的蔣錫培品嘗到了商業(yè)的甜蜜和苦澀，他通過做電纜經(jīng)銷商讓自己回到了當(dāng)?shù)氐母蝗诵辛小?/p>

　　韓小紅(主持人)：了解了這個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入了銷售生產(chǎn)。您剛開始是從銷售起步的。

　　蔣錫培：是銷售起步。到了我們范道鄉(xiāng)那個(gè)時(shí)候的開發(fā)區(qū)來辦了一個(gè)電線電纜廠，也就是現(xiàn)在的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。

　　解說詞：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)到現(xiàn)在近六千人的團(tuán)隊(duì)，六十多人擁有博士學(xué)位，有八個(gè)院士和集團(tuán)建立了長期的合作關(guān)系，還包括1700多個(gè)大學(xué)生，這讓蔣錫培越來越感覺到知識(shí)的重要性，他到長江商學(xué)院等學(xué)府進(jìn)修培訓(xùn)，不斷豐富完善經(jīng)營管理的專業(yè)技能。

　　韓小紅(主持人)：您個(gè)人的時(shí)間一般是怎么分配的？

　　蔣錫培：現(xiàn)在是這樣了，每年四分之一的時(shí)間肯定要用于去培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　韓小紅(主持人)：四分之一的時(shí)間？

　　蔣錫培：每年三個(gè)月左右的時(shí)間這肯定是要確保的，另外一些重大的投資要占據(jù)我一定的精力和心血，特別是我們重要的制度、政策的一些制定，這個(gè)我的時(shí)間也有一定的時(shí)間，還有非常重要的一些公共關(guān)系等等。

　　蔣錫培：原來我們的底子稍微比較差一點(diǎn)，現(xiàn)在有這樣一個(gè)知識(shí)社會(huì)，所以我不斷充電，否則放不了電。如果我自己再不學(xué)習(xí)，肯定是要被淘汰的，無法擔(dān)任這個(gè)，繼續(xù)往前走，所以這點(diǎn)我非常明白，所以再怎么忙我這點(diǎn)時(shí)間還是要確保的。

　　解說詞：不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓蔣錫培成為宜興和江蘇有名的商人之一，成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)人物。生產(chǎn)制造的電纜覆蓋電力、通信、船用、風(fēng)力發(fā)電等多個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)工程及客戶包括長江三峽工程、首都機(jī)場(chǎng)、北京西站、國家大劇院等等。后來人們津津樂道的都是這個(gè)精明的商人如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進(jìn)。

　　蔣錫培：遠(yuǎn)東的標(biāo)準(zhǔn)，就是國家的標(biāo)準(zhǔn)，就是國際的標(biāo)準(zhǔn)。

　　解說詞：如何在國營與民營之間轉(zhuǎn)換自如，他創(chuàng)業(yè)成功的秘密武器是什么？

　　蔣錫培：六千家電纜廠，我們做到第九年的時(shí)候我們就產(chǎn)銷排在第一位了，希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)。

　　解說詞：第一次改制，他把自己個(gè)人的公司轉(zhuǎn)變成了集體企業(yè)，這讓這家原先的民營企業(yè)獲得了集體企業(yè)才能獲得的資源傾斜和銀行融資優(yōu)勢(shì)，也是在他改制的同時(shí)，中國開始了第一次"宏觀調(diào)控".蔣錫培：企業(yè)其實(shí)不想折騰來折騰去的，但是在這樣的環(huán)境條件下，生存是第一位的，我一定得生存下去，作為一個(gè)企業(yè)來說沒有辦法改變外部世界，真的要順應(yīng)潮流，也是市委市政府的建議，又把它改成股份合作制企業(yè)。

　　解說詞：集體化之后，蔣錫培出任集體企業(yè)的總經(jīng)理，到1994年，公司銷售額達(dá)到了1.5億元，資產(chǎn)增長了10倍。第二次，他又在1995年對(duì)公司進(jìn)行了當(dāng)時(shí)時(shí)髦的股份制改造，他和80%以上員工擁有企業(yè)80%的股份，公司重新回到了自己的懷抱。但此時(shí)蔣錫培卻遭遇到了創(chuàng)業(yè)改制以來最大的困惑。

　　蔣錫培：困惑最大的可能也是當(dāng)你身邊的特別重要的經(jīng)營管理骨干跟你的想法不一致的時(shí)候，他們可能要做出不一樣的選擇的時(shí)候，我有的時(shí)候就想不明白。

　　韓小紅(主持人)：這個(gè)時(shí)候你會(huì)堅(jiān)持自己主見還是會(huì)妥協(xié)？

　　蔣錫培：開始的時(shí)候經(jīng)常爭(zhēng)論，因?yàn)榇蠹覜]有搞企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也有過很多的失敗和教訓(xùn)，并不是每件事情我都決策對(duì)的，他們慢慢地對(duì)這個(gè)決策頗有異議，我要說服他也不容易，最后我有的時(shí)候就說句話，現(xiàn)在你認(rèn)為對(duì)的，我們快速去執(zhí)行，如果你認(rèn)為還有異議的在執(zhí)行當(dāng)中去理解，也經(jīng)常有這樣的理由去。

　　解說詞：：第三次改制，他讓出大股東地位，在1997年引入了四家大型國企作為控股股東，付出如此巨大的代價(jià)之后，他得到的是壟斷者的阻力，也讓這家名叫遠(yuǎn)東的公司成為電纜行業(yè)的領(lǐng)軍者，自己也開始被人稱為"電纜大王".2002年第四次改制，他再次贖回了出讓給四大國企的股份，重新讓公司回到自己囊中。

　　韓小紅(主持人)：是政府給了你很多指導(dǎo)，你按照它的思路進(jìn)行的這些改制？還是您自己在這之前有一些了解到社會(huì)上的一些變革，迎合這個(gè)變革而做的決策？

　　蔣錫培：有政府的具體要求，也有我們后來自己主觀的愿望，因此，也是在這樣的環(huán)境條件下的沒有辦法的選擇，可以說。也可以說是為了企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)選擇。

　　韓小紅(主持人)：那我可不可以這樣理解，那是一段順應(yīng)歷史發(fā)展的無奈的選擇，而且也是一個(gè)必須的選擇。

　　蔣錫培：可以這么講，也不一定是這么說了，因?yàn)槭聦?shí)上沒有一個(gè)企業(yè)在股權(quán)這種問題上不…，并不是說我現(xiàn)在是一個(gè)民營企業(yè)，我是一個(gè)國有企業(yè)，然后我通過資本市場(chǎng)去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營或資本經(jīng)營這樣的路子，而是我們把這個(gè)股權(quán)要么送給政府，要么再回購過來等等這樣一些，所以確實(shí)是適應(yīng)環(huán)境，尋求發(fā)展。

　　解說詞：到此，遠(yuǎn)東從"私有企業(yè)——集體企業(yè)——股份合作制企業(yè)——混合型經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)——民營企業(yè)"的四次改制宣告完成。他自己期待的第五次，是將遠(yuǎn)東控股的資產(chǎn)整體上市。

　　韓小紅(主持人)：您覺得整個(gè)電纜走到今天的發(fā)展速度，怎么評(píng)價(jià)你這段歷史，你認(rèn)為發(fā)展速度快嗎？

　　蔣錫培：我覺得我們還不夠快，因?yàn)榘l(fā)展比我們快的企業(yè)比我們有的是，但是我就想在這個(gè)行業(yè)里面我們發(fā)展速度已經(jīng)是快的了，六千家電纜廠，我們做到第九年的時(shí)候我們就產(chǎn)銷排在第一位了，而且一直保持到今天，連續(xù)11年，所以我就想從這個(gè)意義上我們發(fā)展速度還是比較快的。

　　韓小紅(主持人)：您是怎么保持自身的這么快的增長速度，連續(xù)11年？

　　蔣錫培：一直是集中資源集中精力把電纜這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好。一切以市場(chǎng)為中心，另外技術(shù)的研發(fā)上要跟世界前沿接軌，再加上能夠吸取更多優(yōu)秀人才到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來，另外還要建立一套非常健全的行之有效的相關(guān)的制度和政策，包括內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，怎么樣使這個(gè)企業(yè)更具效力，更具影響力。某種程度人家可能是沖著你這個(gè)企業(yè)的品牌來的，信譽(yù)，我就買你的，所以無論如何我們這幾年也是夾緊尾巴可以說是，來認(rèn)認(rèn)真真做事。

　　韓小紅(主持人)：同行業(yè)很多人在挖您的員工嗎？

　　蔣錫培：他自己的兄弟姐妹辦了企業(yè)，給了他比這邊三倍的工資收入，還有我這邊的一個(gè)一般的管理人員，就算我們一般的營銷人員到那邊就給他做副總，這種也有。盡管剛剛開始的一個(gè)小企業(yè)，但是名片拿出來是副總，這個(gè)還是有吸引力的，所以難以抵擋的誘惑，少數(shù)人也會(huì)離開。

　　韓小紅(主持人)：您覺得最有效的方法是哪些讓員工的凝聚力更強(qiáng)，讓員工更愿意留在這個(gè)企業(yè)？

　　蔣錫培：首先他到了這樣一個(gè)企業(yè)里面，這個(gè)組織里面，組織要有前途，這是最重要的。第二點(diǎn)，真的應(yīng)該給他非常好的待遇，至少在這個(gè)區(qū)域在這個(gè)行業(yè)里面你的工資福利要有競(jìng)爭(zhēng)性，沒有人比你更好，從長遠(yuǎn)來看，或者從現(xiàn)實(shí)來看。第三就是合適的位置，所謂妻子、票子、位子，你得給他。另外，我覺得還有就是說，平時(shí)大家講所謂事業(yè)留人，感情留人?；ǘ帱c(diǎn)時(shí)間，關(guān)愛他們的工作，關(guān)愛他們的生活。員工有一些需求，即使我不能親自過問，至少我有一些團(tuán)隊(duì)有一些人幫他們解決問題，也許小孩找一個(gè)好的學(xué)校，或者說萬一生了病，以后要找一個(gè)好的醫(yī)院，一個(gè)好的醫(yī)生，我們一個(gè)電話一個(gè)條子可能就做到。

　　解說詞：遠(yuǎn)東集團(tuán)吸引著各路精英，甚至包括江蘇衛(wèi)視的資深主持人，也是第四屆金話筒獎(jiǎng)獲得者徐浩然，在擁有了17年的媒體經(jīng)驗(yàn)后，加盟遠(yuǎn)東集團(tuán)轉(zhuǎn)型做企業(yè)的品牌建設(shè)。

　　徐浩然：我覺得遠(yuǎn)東他是一個(gè)充滿了魅力的企業(yè)，它的這種成長模式是我覺得在中國企業(yè)界絕無僅有的，比如它的四四改制，比如說它做的這種行業(yè)，和主業(yè)加投資的模式，很多東西都是非常吸引人的，在中國企業(yè)界是一個(gè)模板，所以這是企業(yè)本身有魅力。

　　徐浩然：第二，蔣總個(gè)人身上有魅力，我認(rèn)為蔣總是五有人才，比如說他有智慧，有激情，有膽識(shí)，有魅力，還有就是他有遠(yuǎn)見，一個(gè)企業(yè)家身上所應(yīng)該具備的一些人格魅力，一些遠(yuǎn)見，一些膽識(shí)他都具有。

　　韓小紅(主持人)：您覺得您個(gè)人的哪些性格跟企業(yè)的成長是息息相關(guān)的？

　　蔣錫培：我覺得我自己很平實(shí)，另外我覺得我也比較謙和，另外我覺得我也非常知足，再加上我也特別地勤奮，另外我也是與人為善的心態(tài)等等，這都影響著我。

　　韓小紅(主持人)：您覺得這些是一個(gè)成功商人的基本素質(zhì)嗎？

　　蔣錫培：當(dāng)然還要有很多了，比如說你要有目標(biāo)等等，你要有很好的身體，這個(gè)也不能少，都是需要的。

　　解說詞：資深媒體人徐浩然的加盟遠(yuǎn)東集團(tuán)更是讓蔣錫培如虎添翼。

　　徐浩然：我通過我以前整合的一些資源，通過我的媒體和社會(huì)關(guān)系，公共關(guān)系，能夠?yàn)檫h(yuǎn)東做一點(diǎn)事情，做一些貢獻(xiàn)，在另外一個(gè)平臺(tái)上去體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，我覺得這方面來講我也是很愉快的。所以不管是從各個(gè)方面，還有包括社會(huì)上參加各種活動(dòng)，代表遠(yuǎn)東出席各種會(huì)議，在這個(gè)里面得到大家的認(rèn)同，人家首先是對(duì)你企業(yè)有認(rèn)同，其次是對(duì)你企業(yè)當(dāng)中這個(gè)高管，個(gè)人有認(rèn)同。

　　解說詞：2007年，遠(yuǎn)東集團(tuán)出資8296萬元建立遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，主要資助方向是殘疾人的就業(yè)，特別是能夠給殘疾人的就業(yè)提供幫助的就業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

　　韓小紅(主持人)：他們經(jīng)過技能培訓(xùn)以后你們還負(fù)責(zé)幫他們找工作嗎？

　　蔣錫培：我們也幫他們找工作。

　　韓小紅(主持人)：很多人也安置到了您的企業(yè)？

　　蔣錫培：我們自己能安置的也安置，我們確實(shí)無法安置這么多，我們很多企業(yè)家有非常地愛心，也有很好的條件，通過這些培訓(xùn)以后，我相信他們都會(huì)很好地去考慮和選擇。

　　解說詞：在2008年福布斯富豪排行榜上，蔣錫培以將近25億的個(gè)人資產(chǎn)成為排名第144位的富豪。在企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)積累了大量財(cái)富之后，他的心態(tài)會(huì)有怎樣的變化。

　　韓小紅(主持人)：您下一步是想繼續(xù)開拓事業(yè)還是享受家庭生活，還是急流勇退，您未來的打算是什么？

　　蔣錫培：我其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的路上，今后還是希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)，多少我也需要享受生活，其實(shí)我在做事業(yè)的時(shí)候充分顧及家庭。

　　解說詞：2009年1月20日晚，被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域"奧斯卡"的2008年度CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典在國家體育館落下帷幕。蔣錫培榜上有名，成為該獎(jiǎng)自2000年啟動(dòng)以來，電纜業(yè)唯一入選的代表。

　　蔣錫培獲獎(jiǎng)感言：如今，我只有好好地干下去，為了榮譽(yù)、信任和責(zé)任，為了讓我們遠(yuǎn)東從今天中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為明天世界行業(yè)的NO.1。

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