愛華網在2008年的福布斯中國富豪排行榜上，蔣錫培以將近25億的個人資產成為排名第144位的富豪,并入選2008年度CCTV中國經濟年度十大人物。僅僅看他的外表,很難想象謙和的南方人身上能蘊涵如此巨大的能量。
片花：
他從高考落榜生走向億萬富豪
由小小的修表匠成長為中國電纜大王
他領導遠東集團四次改制
為遠東集團騰飛插上翅膀
遠東的標準，就是國家的標準，就是國際的標準.
如何在國營與民營之間轉換自如
他創(chuàng)業(yè)成功的秘密武器是什么?
蔣錫培：六千家電纜廠，我們做到第九年的時候我們就產銷排在第一位了，希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)。
解說詞：遠東集團近年來最重大的電纜項目，是為北京奧運設施建設提供總價值超過5億元的電線電纜。除奧運主體工程——奧運指揮中心、自行車場館、乒乓球館、首都體育館、奧體中心等外。奧運配套工程地鐵等改造項目也在使用遠東產品。
韓小紅(主持人)：為奧運會提供電纜，一定需要很高的質量，你們公司在這方面是如何保證你們的質量的?
蔣錫培：這里面主要把握幾點，首先你要選擇的裝備一定要是全球國內一流的，第二就是原材料也要是頂級的供應商，戰(zhàn)略伙伴。第三就是說你的工藝標準要符合國家國際標準，有些自己開發(fā)的全球都符合的產品，當然這些標準就是遠東的標準，就是國家標準的，就是國際的標準，第四就是說，員工的操作素養(yǎng)要能夠到位，不但培養(yǎng)他們的機能，還有嚴格的管理，不能讓不好的任何產品進入工廠，特別是不合格的產品不能出廠。
解說詞：為了擴大品牌知名度，遠東集團瞄準了我國在國際大賽中取得過冠軍的斯諾克項目,獨家冠名中國職業(yè)斯諾克巡回賽。
解說詞：遠東集團位于江蘇省宜興，提起宜興，這里聞名全國的紫砂壺最讓人牽掛，同時這里還是茶的綠州、竹的海洋、洞的世界。宜興還是名畫家徐悲鴻、吳冠中的故鄉(xiāng)。江南多才俊，但在過去卻從未出過資產超過10億、銷售超過20億的企業(yè)。蔣錫培1963年出生在宜興范道鄉(xiāng)，這個小個子南方人怎樣成為資產過百億的制造業(yè)巨頭，以電纜藥業(yè)地產為主業(yè),并發(fā)展新的投資,這都要從頭說起。
蔣錫培：小時讀書的時候我有一個理想，今后要成為一個大學老師或工程師，那樣就無愧于生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)，素有教育之鄉(xiāng)和院士之鄉(xiāng)的中國宜興。后來我成了鐘表匠，當時我的理想和夢想就是要有兩間瓦房，有五萬元的存款，娶一個賢惠漂亮的老婆，有一個幸福美滿的家。
解說詞：當時農村的孩子改變命運一般有兩條出路，要么參軍，要么擠過獨木橋到高等學府深造。就在1978年恢復高考后的第二年，貧苦農民的兒子蔣錫培以幾分之差落榜，他并沒有依照父母的意愿選擇復讀，也沒有應征入伍，當時經濟大潮的沖擊和年輕人對財富的渴望，使當時17歲的蔣錫培決定投奔在杭州修鐘表的二哥。
解說詞：蔣錫培喜好鉆研,修表技術很快超過了二哥,在百貨商店門口租店修表積攢了他的第一個夢想：五萬元。在大城市的幾年闖蕩，讓蔣錫培增長了見識，他決定學習溫州人，回鄉(xiāng)辦廠賺更多的錢。但是，辦儀表廠卻讓蔣錫培差一點傾家蕩產。
韓小紅(主持人)：為什么當時紅火后來會虧呢?
蔣錫培：是因為我選擇了做手表鬧鐘里面的零部件，這樣的零部件技術要求很高，當時我是一個個體戶，小作坊這樣的一個生產條件，無法滿足這樣的技術要求，打開市場本身不容易，而打開市場以后質量又達不到要求，所以后來就虧損了，就前功盡棄了，原來還有二三十萬積累，后來變成負債了。
解說詞：90年代初流行著萬元戶這個名詞,蔣錫培積累的幾十萬更成了當時的天文數(shù)字,辛勤積累的財富一夜間化為烏有,這讓蔣錫培痛苦不已。
韓小紅(主持人)：那時候是萬元戶已經不得了?
蔣錫培：那時候情緒從非常高到了低谷。那是我最困難的時候，我父母的零花錢都給我出差用光了，家里沒有一點可值錢的東西，除掉房子以外。有一次我還是愛人給我賣了兩頭豬的錢讓我出差，回來都回不來，生活費已經用光了，又沒有錢的，只有一毛錢，我連回家的路費都沒有了，那時候是最痛苦的，最困惑的。
韓小紅(主持人)：您第一桶金投資儀表廠失敗的經歷，對您從個體戶到成為企業(yè)家有什么樣的影響?
蔣錫培：以前經歷了很多，現(xiàn)在碰到的困難我覺得都不是太大的苦難，再加上由于有了以前的經歷，至今為止我可以說我還是保持非常節(jié)儉的傳統(tǒng)的一些做法。不會太鋪張。接待客人當然，我要盡地主之儀，我要非常真誠，但是我自己每天一碗面條吃飯都沒有關系，哪怕住地鋪都沒有問題。
解說詞：1988年蔣錫培遭受第一次創(chuàng)業(yè)的困境，儀表廠虧損100多萬。正是中國電纜行業(yè)剛剛紅火起來的年代，大哥帶給他的一個信息使蔣錫培找到了翻身的機會。
蔣錫培：我大哥是我附近鎮(zhèn)上一家電纜公司上海辦事處的主任，也負責采購和銷售這一塊，所以他就告訴我，你能不能去做做電纜生意，如果能夠拿過來拿到貨源收購的話，他可以幫我做銷售，我第二天又去向親朋好友借了十萬塊錢，到了安徽，到了浙江，就把他們那邊的電纜買過來到江蘇和上海來賣。
解說詞：在之后的一年半里，蔣錫培不僅把辦廠虧空的錢還了，還在宜興范道鄉(xiāng)新任黨委書記的支持下，籌到180萬元，創(chuàng)辦了一家制造電線和電纜的工廠。沒有考上大學的蔣錫培品嘗到了商業(yè)的甜蜜和苦澀，他通過做電纜經銷商讓自己回到了當?shù)氐母蝗诵辛小?/p>
韓小紅(主持人)：了解了這個行業(yè)開始進入了銷售生產。您剛開始是從銷售起步的。
蔣錫培：是銷售起步。到了我們范道鄉(xiāng)那個時候的開發(fā)區(qū)來辦了一個電線電纜廠，也就是現(xiàn)在的遠東控股集團。
解說詞:遠東控股集團到現(xiàn)在近六千人的團隊，六十多人擁有博士學位，有八個院士和集團建立了長期的合作關系，還包括1700多個大學生，這讓蔣錫培越來越感覺到知識的重要性，他到長江商學院等學府進修培訓，不斷豐富完善經營管理的專業(yè)技能。
韓小紅(主持人)：您個人的時間一般是怎么分配的?
蔣錫培：現(xiàn)在是這樣了，每年四分之一的時間肯定要用于去培訓學習。
韓小紅(主持人)：四分之一的時間?
蔣錫培：每年三個月左右的時間這肯定是要確保的，另外一些重大的投資要占據我一定的精力和心血，特別是我們重要的制度、政策的一些制定，這個我的時間也有一定的時間，還有非常重要的一些公共關系等等。
蔣錫培：原來我們的底子稍微比較差一點，現(xiàn)在有這樣一個知識社會，所以我不斷充電，否則放不了電。如果我自己再不學習，肯定是要被淘汰的，無法擔任這個，繼續(xù)往前走，所以這點我非常明白，所以再怎么忙我這點時間還是要確保的。
解說詞：不斷的學習和實踐讓蔣錫培成為宜興和江蘇有名的商人之一，成為中國電纜行業(yè)的領袖級人物。生產制造的電纜覆蓋電力、通信、船用、風力發(fā)電等多個領域，重點工程及客戶包括長江三峽工程、首都機場、北京西站、國家大劇院等等。后來人們津津樂道的都是這個精明的商人如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進。
蔣錫培：遠東的標準，就是國家的標準，就是國際的標準。
解說詞：如何在國營與民營之間轉換自如，他創(chuàng)業(yè)成功的秘密武器是什么?
蔣錫培：六千家電纜廠，我們做到第九年的時候我們就產銷排在第一位了，希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)。
解說詞：第一次改制，他把自己個人的公司轉變成了集體企業(yè)，這讓這家原先的民營企業(yè)獲得了集體企業(yè)才能獲得的資源傾斜和銀行融資優(yōu)勢，也是在他改制的同時，中國開始了第一次“宏觀調控”。
蔣錫培：企業(yè)其實不想折騰來折騰去的，但是在這樣的環(huán)境條件下，生存是第一位的，我一定得生存下去，作為一個企業(yè)來說沒有辦法改變外部世界，真的要順應潮流，也是市委市政府的建議，又把它改成股份合作制企業(yè).
解說詞:集體化之后，蔣錫培出任集體企業(yè)的總經理,到1994年，公司銷售額達到了1.5億元，資產增長了10倍。第二次，他又在1995年對公司進行了當時時髦的股份制改造，他和80%以上員工擁有企業(yè)80%的股份，公司重新回到了自己的懷抱。但此時蔣錫培卻遭遇到了創(chuàng)業(yè)改制以來最大的困惑。
蔣錫培：困惑最大的可能也是當你身邊的特別重要的經營管理骨干跟你的想法不一致的時候，他們可能要做出不一樣的選擇的時候，我有的時候就想不明白。
韓小紅(主持人)：這個時候你會堅持自己主見還是會妥協(xié)?
蔣錫培：開始的時候經常爭論，因為大家沒有搞企業(yè)的經驗，也有過很多的失敗和教訓，并不是每件事情我都決策對的，他們慢慢地對這個決策頗有異議，我要說服他也不容易，最后我有的時候就說句話，現(xiàn)在你認為對的，我們快速去執(zhí)行，如果你認為還有異議的在執(zhí)行當中去理解，也經常有這樣的理由去。
解說詞：:第三次改制，他讓出大股東地位，在1997年引入了四家大型國企作為控股股東，付出如此巨大的代價之后，他得到的是壟斷者的阻力，也讓這家名叫遠東的公司成為電纜行業(yè)的領軍者，自己也開始被人稱為“電纜大王”。2002年第四次改制，他再次贖回了出讓給四大國企的股份，重新讓公司回到自己囊中。
韓小紅(主持人)：是政府給了你很多指導，你按照它的思路進行的這些改制?還是您自己在這之前有一些了解到社會上的一些變革，迎合這個變革而做的決策?
蔣錫培：有政府的具體要求，也有我們后來自己主觀的愿望，因此，也是在這樣的環(huán)境條件下的沒有辦法的選擇，可以說。也可以說是為了企業(yè)更好發(fā)展的一個選擇.
韓小紅(主持人)：那我可不可以這樣理解，那是一段順應歷史發(fā)展的無奈的選擇，而且也是一個必須的選擇。
蔣錫培：可以這么講，也不一定是這么說了，因為事實上沒有一個企業(yè)在股權這種問題上不…，并不是說我現(xiàn)在是一個民營企業(yè)，我是一個國有企業(yè)，然后我通過資本市場去實現(xiàn)產品經營或資本經營這樣的路子，而是我們把這個股權要么送給政府，要么再回購過來等等這樣一些，所以確實是適應環(huán)境，尋求發(fā)展。
解說詞：到此，遠東從“私有企業(yè)——集體企業(yè)——股份合作制企業(yè)——混合型經濟模式企業(yè)——民營企業(yè)”的四次改制宣告完成。他自己期待的第五次，是將遠東控股的資產整體上市。
韓小紅(主持人)：您覺得整個電纜走到今天的發(fā)展速度，怎么評價你這段歷史，你認為發(fā)展速度快嗎?
蔣錫培：我覺得我們還不夠快，因為發(fā)展比我們快的企業(yè)比我們有的是，但是我就想在這個行業(yè)里面我們發(fā)展速度已經是快的了，六千家電纜廠，我們做到第九年的時候我們就產銷排在第一位了，而且一直保持到今天，連續(xù)11年，所以我就想從這個意義上我們發(fā)展速度還是比較快的。
韓小紅(主持人)：您是怎么保持自身的這么快的增長速度，連續(xù)11年?
蔣錫培：一直是集中資源集中精力把電纜這個產業(yè)做好。一切以市場為中心，另外技術的研發(fā)上要跟世界前沿接軌，再加上能夠吸取更多優(yōu)秀人才到我們這個團隊當中來，另外還要建立一套非常健全的行之有效的相關的制度和政策，包括內部的業(yè)務流程，怎么樣使這個企業(yè)更具效力，更具影響力。某種程度人家可能是沖著你這個企業(yè)的品牌來的，信譽，我就買你的，所以無論如何我們這幾年也是夾緊尾巴可以說是，來認認真真做事。
韓小紅(主持人)：同行業(yè)很多人在挖您的員工嗎?
蔣錫培：他自己的兄弟姐妹辦了企業(yè)，給了他比這邊三倍的工資收入，還有我這邊的一個一般的管理人員，就算我們一般的營銷人員到那邊就給他做副總，這種也有。盡管剛剛開始的一個小企業(yè)，但是名片拿出來是副總，這個還是有吸引力的，所以難以抵擋的誘惑，少數(shù)人也會離開。
韓小紅(主持人):您覺得最有效的方法是哪些讓員工的凝聚力更強，讓員工更愿意留在這個企業(yè)?
蔣錫培：首先他到了這樣一個企業(yè)里面，這個組織里面，組織要有前途，這是最重要的。第二點，真的應該給他非常好的待遇，至少在這個區(qū)域在這個行業(yè)里面你的工資福利要有競爭性，沒有人比你更好，從長遠來看，或者從現(xiàn)實來看。第三就是合適的位置，所謂妻子、票子、位子，你得給他。另外，我覺得還有就是說，平時大家講所謂事業(yè)留人，感情留人?；ǘ帱c時間，關愛他們的工作，關愛他們的生活。員工有一些需求，即使我不能親自過問，至少我有一些團隊有一些人幫他們解決問題，也許小孩找一個好的學校，或者說萬一生了病，以后要找一個好的醫(yī)院，一個好的醫(yī)生，我們一個電話一個條子可能就做到。
解說詞:遠東集團吸引著各路精英，甚至包括江蘇衛(wèi)視的資深主持人，也是第四屆金話筒獎獲得者徐浩然，在擁有了17年的媒體經驗后，加盟遠東集團轉型做企業(yè)的品牌建設。
徐浩然：我覺得遠東他是一個充滿了魅力的企業(yè)，它的這種成長模式是我覺得在中國企業(yè)界絕無僅有的，比如它的四四改制，比如說它做的這種行業(yè)，和主業(yè)加投資的模式，很多東西都是非常吸引人的，在中國企業(yè)界是一個模板，所以這是企業(yè)本身有魅力。
徐浩然：第二，蔣總個人身上有魅力，我認為蔣總是五有人才，比如說他有智慧，有激情，有膽識，有魅力，還有就是他有遠見，一個企業(yè)家身上所應該具備的一些人格魅力，一些遠見，一些膽識他都具有。
韓小紅(主持人)：您覺得您個人的哪些性格跟企業(yè)的成長是息息相關的?
蔣錫培：我覺得我自己很平實，另外我覺得我也比較謙和，另外我覺得我也非常知足，再加上我也特別地勤奮，另外我也是與人為善的心態(tài)等等，這都影響著我。
韓小紅(主持人)：您覺得這些是一個成功商人的基本素質嗎?
蔣錫培：當然還要有很多了，比如說你要有目標等等，你要有很好的身體，這個也不能少，都是需要的。
解說詞：資深媒體人徐浩然的加盟遠東集團更是讓蔣錫培如虎添翼。
徐浩然：我通過我以前整合的一些資源，通過我的媒體和社會關系，公共關系，能夠為遠東做一點事情，做一些貢獻，在另外一個平臺上去體現(xiàn)個人價值，我覺得這方面來講我也是很愉快的。所以不管是從各個方面，還有包括社會上參加各種活動，代表遠東出席各種會議，在這個里面得到大家的認同，人家首先是對你企業(yè)有認同，其次是對你企業(yè)當中這個高管，個人有認同.
解說詞：2007年，遠東集團出資8296萬元建立遠東慈善基金會，主要資助方向是殘疾人的就業(yè)，特別是能夠給殘疾人的就業(yè)提供幫助的就業(yè)培訓和崗位培訓。
韓小紅(主持人)：他們經過技能培訓以后你們還負責幫他們找工作嗎?
蔣錫培：我們也幫他們找工作。
韓小紅(主持人)：很多人也安置到了您的企業(yè)?
蔣錫培：我們自己能安置的也安置，我們確實無法安置這么多，我們很多企業(yè)家有非常地愛心，也有很好的條件，通過這些培訓以后，我相信他們都會很好地去考慮和選擇。
解說詞：在2008年福布斯富豪排行榜上，蔣錫培以將近25億的個人資產成為排名第144位的富豪。在企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時積累了大量財富之后,他的心態(tài)會有怎樣的變化。
韓小紅(主持人)：您下一步是想繼續(xù)開拓事業(yè)還是享受家庭生活，還是急流勇退，您未來的打算是什么?
蔣錫培：我其實在創(chuàng)業(yè)的路上，今后還是希望我創(chuàng)辦的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)，多少我也需要享受生活，其實我在做事業(yè)的時候充分顧及家庭。
解說詞：2009年1月20日晚，被譽為中國經濟領域“奧斯卡”的2008年度CCTV中國經濟年度人物頒獎盛典在國家體育館落下帷幕。蔣錫培榜上有名，成為該獎自2000年啟動以來，電纜業(yè)唯一入選的代表。
蔣錫培獲獎感言：如今，我只有好好地干下去，為了榮譽、信任和責任，為了讓我們遠東從今天中國行業(yè)的領軍企業(yè)，成為明天世界行業(yè)的NO.1。
