作為南宋抗金名將宗澤的后人，自強(qiáng)不息、永不服輸是他的天性。作為創(chuàng)造傳奇書寫神話的英才，勇于開拓、永不滿足是他的本性。在他的帶領(lǐng)下，娃哈哈一路走來不斷創(chuàng)造記錄，又不斷打破記錄。在他的指引下，娃哈哈21年來年年攀登高峰，又年年跨越高峰。他一手締造的娃哈哈，已成長(zhǎng)為中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭老大，為推動(dòng)中國(guó)飲料行業(yè)的蓬勃發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。42歲開始創(chuàng)業(yè)“大器晚成”的宗慶后，靠著勤勞和個(gè)人魅力鑄造了這樣一份宏偉的基業(yè)。

　　在市場(chǎng)里摸爬滾打成長(zhǎng)起來的娃哈哈，經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)疲軟的特殊時(shí)期，遇到過宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)緊縮政策，曾經(jīng)遭受不正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又面臨同業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困境，娃哈哈卻始終保持健康、持續(xù)的發(fā)展，年均增長(zhǎng)速度70%以上。更難能可貴的是，娃哈哈經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅以快著稱，而且發(fā)展質(zhì)量很好。2007年，創(chuàng)業(yè)20年的娃哈哈集團(tuán)繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)飲料業(yè)，整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)258億元，銷售凈增長(zhǎng)高達(dá)50億元，實(shí)現(xiàn)利稅超50億元，呈現(xiàn)出銷售增長(zhǎng)比例超過產(chǎn)量增長(zhǎng)、利稅增長(zhǎng)比例又超過銷售增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。2007年，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為目前中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃霞瘓F(tuán)。

　　在為中國(guó)老百姓帶來豐富多彩的飲品同時(shí)，娃哈哈也與中石化、國(guó)電公司等“巨無霸”一起榮登中國(guó)名企排行榜?！爸袊?guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)100個(gè)最具價(jià)值消費(fèi)品牌”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”……娃哈哈獲得一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，當(dāng)之無愧成為中國(guó)最有影響力的品牌之一。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)理論界、經(jīng)濟(jì)界、各級(jí)政府部門對(duì)如何搞活國(guó)有大中型企業(yè)苦思焦虛之時(shí)，宗慶后卻創(chuàng)造了國(guó)有資產(chǎn)快速增值的驚人奇跡。

　　2007年4月，娃哈哈大能“離婚大戰(zhàn)”爆發(fā)，達(dá)娃事件成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)，無論是網(wǎng)絡(luò)還是報(bào)媒，都進(jìn)行了廣泛的討論和連續(xù)報(bào)道，無論是財(cái)經(jīng)類人士還是營(yíng)銷人員，都非常關(guān)注娃哈哈的過去、現(xiàn)在和未來。|www.aihuau.com|28宗慶后與達(dá)能的矛盾愈演愈烈，無論是站在娃哈哈的角度還是站在達(dá)能的角度，都將獲得代價(jià)“高昂”的教訓(xùn)，達(dá)能VS宗慶后必將成為一個(gè)跨國(guó)管理的鮮活案例，尤其是宗慶后的悲情公關(guān)即拉起保護(hù)民族品牌的大旗，贏得了民眾的同情，成為民眾關(guān)注的最為重要的焦點(diǎn)。

　　不管娃哈哈與法國(guó)達(dá)能的資本聯(lián)姻還能走多遠(yuǎn)，也不管最終誰(shuí)勝誰(shuí)敗還是兩敗俱傷，無論是怎樣的結(jié)果，一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)就是，娃哈哈在一個(gè)神話破滅的時(shí)代創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)崛起的新神話，它能在一段不長(zhǎng)的時(shí)間里迅速形成足以與可口可樂等跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的能力，在很大程度上取決于營(yíng)銷思想的勝利，其核心價(jià)值理念和營(yíng)銷模式，是了解中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀的一把金鑰匙，更是一條展現(xiàn)一個(gè)中國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，如何緊扣時(shí)代脈搏，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一道成長(zhǎng)的非常之路。

　　我們不知道娃哈哈現(xiàn)有的模式是否一定適應(yīng)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們也不知道娃哈哈的行業(yè)冠軍還能保持多久，但娃哈哈畢竟取得了無人可比的輝煌業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了迄今中國(guó)市場(chǎng)上最成功而持久的營(yíng)銷奇跡，一個(gè)能和可口可樂較量的企業(yè)，在業(yè)績(jī)和奇跡背后，一定蘊(yùn)含著某些可以讓人有所啟迪并讓娃哈哈不斷突破自己、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的DNA。

　　人們?cè)陉P(guān)注宗慶后PK達(dá)能的最新動(dòng)態(tài)之外，也關(guān)注娃哈哈的成長(zhǎng)的傳奇經(jīng)歷，成功的營(yíng)銷模式，也更想知道宗慶后這個(gè)沒有副總的老總的創(chuàng)業(yè)足跡、經(jīng)營(yíng)理念……，這些都將成為民眾探究的核心內(nèi)容。

　　在做了足足42年的“平民”后，1987年，宗慶后抓住機(jī)會(huì)，白手起家，創(chuàng)立了娃哈哈。在隨后的21年中，宗慶后時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，靠其高水平的經(jīng)營(yíng)謀略，一手將無資金、無技術(shù)、無人才的娃哈哈大造成中國(guó)食品飲料業(yè)的“巨無霸”，成為中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。已過不惑之年的宗慶后白手創(chuàng)造的娃哈哈神話給了許多人奮斗的理由，成為大器晚成的典范。

　　宗慶后憑什么能贏，而且是非同一般的持續(xù)的贏？

　　有人說,性格決定命運(yùn)、觀念決定行為、行為決定結(jié)果。宗慶后的性格特征、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣是其能贏的真正源泉。

　　宗慶后不僅是娃哈哈的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，更是娃哈哈的精神領(lǐng)袖、核心和靈魂。

　　21年來，娃哈哈的成長(zhǎng)史其實(shí)就是宗慶后的個(gè)人奮斗史，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)理念就是宗慶后個(gè)人思想的企業(yè)化。我們所看到的娃哈哈的經(jīng)營(yíng)謀略僅僅是外在表現(xiàn)，我們必須系統(tǒng)地研究宗慶后的性格、觀念、能力，才能把握住娃哈哈成功的本質(zhì)。

　　宗慶后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理藝術(shù)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是眾多管理者和創(chuàng)業(yè)者所非常關(guān)注并渴望得到的成功秘籍。

　　本書以獨(dú)特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出宗慶后核心的成功魔方和管理方法，并收錄了大量有關(guān)他對(duì)具體經(jīng)營(yíng)工作的講話和觀點(diǎn)，更能讓讀者從原汁原味的、珍貴的第一手資料中去分析、感悟娃哈哈成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到成功的經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)的策略，同時(shí)為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定的思考和借鑒。

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