愛華網(wǎng)毛理論的崇拜者 宗慶后在各種場合公開承認(rèn)自己熟讀《毛澤東選集》，認(rèn)為其對自己人生影響深遠(yuǎn)。 在解釋非?？蓸窊屨肌皟蓸贰笔袌?可口可樂、百事可樂)時，他說“星星之火、可以燎原”；在解釋娃哈哈的農(nóng)村戰(zhàn)略時，他說“集中優(yōu)勢兵力，消滅敵人”；在談到人才戰(zhàn)略時，他說“只要有人什么奇跡都可以創(chuàng)造出來”，他大膽地宣稱?“跨國公司都是紙老虎”，?“除了猶太人以外，中國人是世界最聰明的人”。 他蔑視西方正統(tǒng)的管理學(xué)理論，他說自己不信任調(diào)查公司和咨詢公司，“你給他們那么多錢，最后都不知道花到哪里去了，還不如我自己的感覺來得比較敏銳和準(zhǔn)確一些?！? 但是如果以為他只依靠霸氣和陳舊的理論來定奪企業(yè)前途就大錯特錯了。一年365天，他有近200天的時間都是在市場一線考察，從生產(chǎn)、銷售到消費人群，每一個環(huán)節(jié)他都了如指掌。 所有這些草根式的做法、經(jīng)營理論、管理理論，似乎又非常適合娃哈哈。甚至在經(jīng)銷商管理上，宗慶后的頗具創(chuàng)意的“聯(lián)銷體”，因為很好地解決了經(jīng)銷商和廠商的合作誠信問題，被日后證明是營銷模式創(chuàng)新的得意之筆。 “跟著我有錢賺”，使得宗慶后無論在經(jīng)銷商還是娃哈哈集團(tuán)員工心目中均留下了良好的印象。同時，與那些被曝光的惟利是圖的民營企業(yè)的老板相比，他似乎總是能較多地估計員工的利益，從福利分房到員工持股，娃哈哈的員工對這位宗老板充滿了敬仰和感激。 當(dāng)然，宗慶后的這所有的業(yè)績，在娃哈哈內(nèi)部被有意無意進(jìn)行了更加神化的宣傳和灌輸。 宗慶后自豪地宣稱，娃哈哈的員工忠誠度非常高、員工流動性非常低。
也正是基于此，在與達(dá)能的這場爭斗中，經(jīng)銷商和娃哈哈員工幾乎是一邊倒地支持宗慶后。 “他的個性能激起人毫不摻假的忠心”，一位熟識宗慶后的記者感嘆說。
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