“我是一個有著14年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像?！币呀?jīng)從人們視線中淡出多年，昔日奪得106塊金牌的“體操王子”李寧又重新站到了臺前，說這話的時候是在2004年6月李寧體育用品有限公司在香港上市而舉行的招股說明會上。臺上站的已不再是當年那個意氣風發(fā)、有著迷人笑容的清純少年，而是一個身體結實而偏矮小、兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人?！拔椰F(xiàn)在是一個商人”，他一再解釋說。

　　李寧股票于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，作為第一家在香港上市的國內(nèi)體育用品品牌，開盤當日，開盤價即上漲了8%，在香港公開發(fā)售的認購數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍，國際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認購，李寧股票受到資本市場的追捧。作為李寧公司董事長，李寧及其家族控制著46.294%的公司股票，共456484000股，以本文發(fā)刊時的交易價3.675港元計算，李寧身價高達16.77億。

　　從1988年李寧退役到2004年李寧(公司)上市，16年彈指一揮間。而李寧本人從昔日的"體操王子"，到今天大受資本市場追捧的"財富明星"，這種轉變不可謂不大，而且這種轉型的成功，在中國為數(shù)眾多的世界冠軍中，屈指可數(shù)的只有李寧一個。

　　他是如何做到的?他經(jīng)歷了哪些苦與痛、快樂或憂傷?從一個優(yōu)秀運動員向一個成功商人轉化，心路旅程有多遠?

　　第一部分：

　　轉型：離開競技場，進入商場，誰的魔力?

　　106塊金牌來之不易

　　1963年，李寧出生在廣西柳州一個教師家庭，他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊。1981年，18歲的李寧獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項冠軍，自此，他開始創(chuàng)造一個"前無古人，后無來者"的全盛的"李寧體操時代"。

　　1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，19歲的李寧被世人譽為"體操王子";1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數(shù)的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員;1986年，他獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……從1970年進入體校開始學習體操到1988年退役，在李寧18年的運動生涯中，他共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。國際體操聯(lián)合會以他的動作先后命名"雙杠李寧"、"鞍馬李寧"、"李寧1"、"李寧2"。1999年，李寧被評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。

　　那是一個燦爛的李寧時代。1988年前的李寧意氣風發(fā)，享盡榮光，他是全國人民心中的明星偶像，鮮花、掌聲、鎂光燈，還有五星紅旗、國歌，當然還有訓練的汗水與傷病。

　　但是，在1988年，李寧的體操之路被改寫。那一年的漢城奧運會，李寧在最后一次比賽中意外失利，從吊環(huán)上摔了下來。盡管當時他是像慣常一樣帶著笑容走下賽場的，但回到首都機場，失掉金牌的李寧禁不住黯然神傷，孤獨地走過一條偏僻通道……

　　隨后，李寧宣布退役，那一年，他26歲。

　　"教練"李經(jīng)緯的一雙"慧眼"

　　在李寧的成長生涯中，健力寶集團創(chuàng)始人李經(jīng)緯是一個不能不提到的人物。如果說李寧在17歲時幸運地被國家體操隊張健教練慧眼識才，將李寧選入國家隊，并把李寧送上了奧運領獎臺，張健是李寧生命中的貴人的話，而在李寧退役后進入商海，他的人生另一個最重要的教練則是李經(jīng)緯。

　　李經(jīng)緯是廣東三水市人，孤兒出身。李經(jīng)緯從小就是籃球運動愛好者，曾擔任過廣東省三水縣的體委副主任達13年之久，后擔任三水酒廠廠長。1984年，李經(jīng)緯看中了一種運動飲料配方，健力寶由此誕生了。自1984年健力寶開發(fā)生產(chǎn)后，在李經(jīng)緯的策劃運作下，它就被指定為國家集訓隊指定飲料，在同年的洛杉磯奧運會上，它被指定為中國運動員指定飲料。正是緣于這樣的機緣，李寧與李經(jīng)緯得以相識。李經(jīng)緯喜歡李寧的純樸和機靈，李寧佩服李經(jīng)緯的商人眼光及運作企業(yè)的豐富經(jīng)驗，二李很快成為忘年之交。

　　1988年的漢城失利，李寧一下子從鮮花與掌聲中跌落到地上，社會輿論也由原來的贊揚變成了責難。當時的社會遠不如今天這般開放與寬容，全民族都對世界冠軍寄予了重托，國人很難用寬容的心態(tài)來接受"王子"的失誤。背負著沉重的壓力，李寧一個人默默地體味著人情的冷暖，這時，李經(jīng)緯適時送上了理解與鼓勵。

　　從漢城奧運會回國的那天，在首都機場，李寧躲開好熱鬧的媒體記者，一個人走過偏僻的通道，這時手捧鮮花前來迎接他的只有李經(jīng)緯，李寧含著眼淚接過李經(jīng)緯手中的鮮花;1988年12月16日，李寧在深圳體育館舉行了盛大的告別晚會，在晚會現(xiàn)場，李經(jīng)緯代表健力寶送給他一副純金的護手。二李的交情由此可見一斑。

　　退役后，李寧一度不知該何去何從。這時，擺在李寧面前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟……

　　正當李寧無所適從的時候，李經(jīng)緯再次出現(xiàn)了："我覺得你是不是應該把目光放長遠一點，想得深一點，跳出運動員退役后不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，并讓它也成為一種模式!"李經(jīng)緯后來在回憶時這樣說："當時，李寧想到深圳創(chuàng)辦一個體操學校。我說，光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠的發(fā)展思路，所以我建議他是否靠搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。"

　　李寧成了總經(jīng)理特別助理

　　對于李經(jīng)緯的建議，李寧慎重地考慮了很長時間。當時全民經(jīng)商的熱潮正在興起，而從26歲的李寧的本性出發(fā)，他更希望在大社會中歷練一番，體會更豐富的人生，畢竟從7歲進入體校，17年的青春光陰都是在單雙杠上度過。他覺得自己正年輕，還應該學習更多的知識，有更豐富的人生經(jīng)歷。

　　李經(jīng)緯盛情邀請李寧加入健力寶，借李寧個人的明星效應來提升健力寶，借健力寶的資金實力來生產(chǎn)"李寧牌"運動產(chǎn)品。1989年時健力寶正如日中天，是唯一可以同可口可樂等洋品牌抗衡的國產(chǎn)運動型飲料，也是中國運動員的指定飲料，有著"中國魔水"之稱，年銷售量近50噸。

　　李經(jīng)緯的盛情、健力寶的品牌，還有中國體育產(chǎn)業(yè)的潛力以及當時李經(jīng)緯所描繪的遠景確實深深地打動了李寧。1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式，李經(jīng)緯將一本"廣東健力寶集團有限公司總經(jīng)理特別助理"的大紅聘書鄭重地遞到李寧手里。在幾十位專程從各地趕來的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動："我之所以投身健力寶事業(yè)，除了想為我國退役運動員闖出一條于國、于民、于己有利的新路子外，還想同最先開拓了中國體育實業(yè)的健力寶人一起，在更廣闊的領域內(nèi)，開發(fā)中國潛力無窮的體育實業(yè)。"

　　也許，這樣的事在今天看來算不了什么，但在當時，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對于有著106塊金牌的體操王子，自己拿著檔案去到廣東三水這樣一個并不知名的小鎮(zhèn)，是需要幾分勇氣與膽識的。盡管當時輿論對于"體操王子"經(jīng)商頗有微詞，但李寧義無反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。

　　自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。

　　"李寧"牌服裝橫空出世

　　初到健力寶，李寧主要分管公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。

　　憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養(yǎng)出來的眼界，李寧提議重新一條有沖擊力、富于體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬于天文數(shù)字的60萬元的廣告費用，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺黃金時間播出后，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。

　　"勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業(yè)心。"這是當年的李經(jīng)緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支持的基礎。"李寧是運動員，不懂經(jīng)濟。到健力寶來，我把他扔在游泳池里，讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好，能學會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然后我再放開，再看。幾次下來，李寧就會游得比我好，超過我。"

　　加盟健力寶之后不幾個月，李經(jīng)緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪里來呢?雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國采訪。沒有開廠的錢，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開海外市場。

　　在李經(jīng)緯的陪同下，李寧出外游說，尋找投資。因為"體操王子"的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業(yè)有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的"健力寶運動服裝公司"于是成立，主要從事"李寧牌"運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任總經(jīng)理。

　　經(jīng)過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家了解并接受這個牌子呢?畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。

　　但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關能力及名人效應再次發(fā)揮作用，他調(diào)動他在國家體委的老關系，并用一種愛國情緒感染了工作處的領導，"如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手里，那將是12億中國人的恥辱。"經(jīng)過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。

　　1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。整個亞運圣火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。

　　這不僅是一次公關策劃的成功，更是李寧商業(yè)才華的一次完美"亮相"，是"李寧"發(fā)展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長了新生的李寧公司的實力，刺激了李寧的進取心。

　　第二部分：

　　發(fā)力：自立門戶，與健力寶分家

　　從一頭青絲到兩鬢斑白

　　李寧在商業(yè)上的悟性，讓其"老板"李經(jīng)緯欣賞不已："李寧在商業(yè)上的才華和他在體操上的才華一樣出色"，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。于是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責"李寧牌"運動服、運動鞋的經(jīng)營。1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏得了眾多榮譽，成為1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選為中國明星產(chǎn)品，而且被評為全國服裝行業(yè)十大名牌之一。

　　明星效應無疑會對提升品牌知名度有作用。然而，從市場反應來看，并不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創(chuàng)立者在體壇同樣有著赫赫戰(zhàn)功。"李寧公司成立早期有健力寶這樣一個很好的合作伙伴，使它在起步時，更具備了成功公司的雛形，這區(qū)別于目前眾多憑借個人資源建立起來的體育公司。"零點咨詢公司董事長袁岳對媒體說。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應外，其成功應該更多得益于商業(yè)運作。

　　從家庭公司到大眾公司

　　初入商海，李寧采取OEM貼牌方式生產(chǎn)"李寧牌"運動鞋，但因為缺少經(jīng)驗，第一批鞋做砸了!當時，李寧投入運動鞋的開發(fā)費用只有50萬元，其中20萬元用于"001"系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關部門開會。

　　這是李寧在生產(chǎn)控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷毀這批產(chǎn)品。"讓我們從頭再來!"他握著拳頭對部下說。那年，李寧不到28歲。從那時起，李寧就認識到專業(yè)人才的重要性。"絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙"，李寧說。

　　李寧公司剛創(chuàng)辦時，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)"十佳"公司請來的。陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產(chǎn)總監(jiān)開始做起，一步步升到總經(jīng)理職位。"李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。對于職業(yè)經(jīng)理人，他很信任，也很授權。"曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說，"每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。"自1998年去北大學習，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營業(yè)務，而把業(yè)務全權交給了總經(jīng)理陳義宏。

　　陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業(yè)額每年以100%的比例增長。"當運動員的時候，因為我的水平算是全國最高的，所以我去比賽的時候，所有人的希望都會寄托在我身上，要靠我去實現(xiàn)他們的理想，為國爭光，升國旗、奏國歌，我的努力決定了大家的愿望能否實現(xiàn)?？墒菍ζ髽I(yè)來講，做商人則是我的愿望靠大家來完成。光靠一個人做不成什么大事……"對此，李寧想得很清楚。

　　李寧脫離健力寶

　　"李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒有今天。"李寧深有感觸地說。其實，在李寧心中，另一句沒有講出口的話是：如果李寧當年沒有從健力寶中脫身出來，也就沒有今天。

　　1991年到1994年期間，李寧繼續(xù)走贊助體育活動的路線，并開始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運動服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年營業(yè)額以近100%的速度增長，但是在李寧的心中，有一個永遠的結，那就是"孩子的身份"--李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著現(xiàn)代企業(yè)模式發(fā)展。這在當時看來并不易，起碼有兩個核心問題必須解決，一是對公司進行股份制改造，另外一個是將李寧商標從健力寶中分離出來。

　　1994年初，在證券報一個記者的引薦下，李寧同有著"中國股改第一人"之稱的首都經(jīng)貿(mào)大學教授劉紀鵬見面了。劉紀鵬從1988年開始即進行企業(yè)的股份制咨詢，從他多年關注企業(yè)改制的經(jīng)驗來看，李寧公司的產(chǎn)權不清這對于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動李寧脫離健力寶。

　　李寧當然知道這時的健力寶之于李寧(公司)，如同母親的胎盤之于成熟了的嬰兒，價值使命已經(jīng)完成，但在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李經(jīng)緯?對于劉紀鵬的建議，李寧問得最多的一句話是："如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負義?"

　　劉紀鵬則反復對李寧闡明產(chǎn)權不清的利害關系，勸他說："你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。"最后，性情爽直的劉紀鵬甚至拉開椅子站起來，對李寧說："如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。"

　　劉紀鵬為什么要一意鼓動李寧與"父親分家"?"首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗的驅使，我看過太多因產(chǎn)權不清而失敗的企業(yè);而李寧是受全國人民喜愛的體操王子，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很愿意去幫他。"在接受記者采訪時，劉紀鵬如是說。

　　正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府攤牌、分家。李經(jīng)緯相當大度，完全支持李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，"這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。"

　　1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現(xiàn)同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部"北上"，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，"這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。"

　　上市的七年之旅

　　從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀錄。業(yè)績?nèi)绱丝焖俚卦鲩L，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了"1998年達到10個億，2000年達到20億"的銷售目標。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經(jīng)濟"通貨緊縮"，李寧產(chǎn)品賣不動了。此后數(shù)年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。

　　1997年，處于困境中的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動，并把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家為獨立董事，1999年他又聘請各個領域的專業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰(zhàn)略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問咨詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。

　　2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。

　　一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬元人民幣;2002年、2003年則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著公司營業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經(jīng)過7個月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。

　　第三部分：

　　歸零：讓我們從頭再來

　　保持歸零心態(tài)

　　"這樣的慶功會，在我做運動員時每年都開，幾乎每次我都要上臺講話。但當我回到臺下，我總要告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。過去做運動員我時時告誡自己忘掉過去的榮譽，輕裝上陣，現(xiàn)在做企業(yè)我也是這樣要求大家：上市只代表過去的業(yè)績，而未來還有更大的挑戰(zhàn)要面對。"對于李寧及600名李寧人來說，2004年是值得慶祝的一年，經(jīng)過15年的努力和7年的等待，公司終于成功上市。但是，在2005年的春節(jié)年會上，李寧作為董事長在臺上所講的不過是上面這一段聽上去"毫無激情"的話。

　　"讓我們從頭再來"，李寧經(jīng)常愛說這句話。每一塊金牌都是從頭再來，從運動員到商人，對李寧更是從頭再來。正是抱著一種"一切從頭再來"的歸零心態(tài)，李寧才能一步步超越自己，超越過去。

　　只要肯學，什么都有可能

　　很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過強勁的商業(yè)對手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來的劉紀鵬等專家……總之，人們會認為李寧的成功有著某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。

　　接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老板的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。

　　"李寧十分好學，十分謙虛。"劉紀鵬盡管后來沒有再和李寧合作，但在談到李寧時依然充滿贊賞，"當時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我為老師，向我請教一些股權改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時我就感到李寧是一個很有理想的人。"在李寧的成長過程中，他得到過多位"師傅"或"老師"的言傳身教，從健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯、股改專家劉紀鵬到北大光華教授王亞非等人。

　　李寧一直深感學習之重要。"我以前練體操，是從一點點都不會到世界冠軍的。記得1978年恢復在奧委會的合法席位，1979年參加世界體壇錦標賽，我還沒有進國家隊。我們的隊伍為了去參加比賽，到日本訓練。1979年再往前推20年、30年，我們派隊伍到蘇聯(lián)請教練告訴我們什么是體操、單杠、訓練。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學，什么都有可能。"

　　"我不在乎爬多高的山，關鍵在于要擁有爬山的能力。"1998年，年滿35歲的李寧進入北京大學法律系攻讀，此后4年，李寧與一群比自己小10多歲的同學一起上課、上自習、復習考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學一樣，每天背著小書包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地復習、考試。

　　2000年，正在北大法律系念大三的李寧又報考了北大光華管理學院EMBA班，并于兩年后順利畢業(yè)。"他是一個真正讀書的人，李寧不是來混學位的，而是出于工作需要，他一邊啃著快餐一邊讀書，非常辛苦。"北大光華管理學院EMBA中心王亞菲老師，對李寧的讀書精神非常贊賞。"他跟一般運動員不一樣，跟一般的世界名人也不一樣，他非常用功，非常向上，對自己的前途把握有自己的理解。"他的同班同學高廣彬說。從合作伙伴到競爭對手，李寧對所有可以學習的對象都抱著一種謙虛求教的心態(tài)。

　　天生膽小，不靠膽色，靠訓練!

　　也許在普通人心目中，過去的"體操王子"似乎是神話中的人物。李寧自己卻很清楚，自己只是一個認定了方向就不輕易動搖的平凡人，"我天生比較膽小--從前訓練不怕后空翻、最怕前空翻，因為看不到地;已經(jīng)是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅持要有教練在旁保護，才肯做難度動作。"李寧認為自己之所以能在賽場上取得成功，不靠膽色，靠訓練!

　　"體操比賽不是直接的對抗，沒有身體的接觸，每一個運動員都是努力讓自己更完美。我一直也在把這種理念帶到我的公司。"在這一場市場才是最終裁判的商業(yè)競爭中，李寧要做的依然是--讓自己更完美。在將自己對運動的理解、執(zhí)著與追求打造為李寧品牌文化的基礎之后，現(xiàn)在的李寧更多地扮演起一個大股東、一個董事長的角色。

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