原因很簡(jiǎn)單：從沒接觸過造紙業(yè)的李文俊當(dāng)時(shí)還什么都不懂。

　　為此，他走進(jìn)另外一家造紙廠，希望能夠從那里得到一些實(shí)質(zhì)性的幫助，但他最終發(fā)現(xiàn)那幾乎是不可能的?！皬哪且豢涕_始我明白了，別人是不會(huì)幫助我們的，因?yàn)榇蠹疫t早都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，李文俊說，“我就告訴自己，除了自己克服面對(duì)的問題之外，沒有人可以幫得了你。”

　　接下來(lái)是一段漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)期?！澳菐啄陼r(shí)間里，我都在為理文的投產(chǎn)做準(zhǔn)備?！崩钗目≌f。但讓他沒想到的是，好不容易盼來(lái)工廠投產(chǎn)的1998年，居然會(huì)是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)“最不開心”的年份。

　　當(dāng)時(shí)金融風(fēng)暴正在橫掃亞洲，這讓以生產(chǎn)包裝用紙箱、紙板為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的李文俊起步維艱。“生意很難做，當(dāng)時(shí)我和我的員工每個(gè)人都不停地加班加點(diǎn)?！崩钗目』貞浾f。

　　現(xiàn)在，李文俊習(xí)慣把從1994年到1998年這最初五年，稱作自己創(chuàng)業(yè)道路上的“困難時(shí)期”。堅(jiān)持度過這段“困難時(shí)期”之后，李文俊便毫無(wú)準(zhǔn)備地迎來(lái)了自己事業(yè)上一個(gè)意外的重大轉(zhuǎn)折。那就是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他買下了一臺(tái)30萬(wàn)噸產(chǎn)能的造紙生產(chǎn)線，而當(dāng)時(shí)理文的產(chǎn)能才不過只有8萬(wàn)噸，而且財(cái)政非常緊張。

　　不過，這臺(tái)偶然得之的生產(chǎn)線是理文發(fā)展過程中最關(guān)鍵的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！耙?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器，我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能大大提升，讓我們?cè)诋a(chǎn)能規(guī)模方面由一個(gè)很小的造紙公司，變成了一個(gè)起碼在國(guó)際上有一定排名的造紙企業(yè)”，李文俊說，“也是在這臺(tái)新的造紙機(jī)提高了我們的產(chǎn)能之后，理文的品牌、產(chǎn)品品質(zhì)一下子提升了幾個(gè)檔次。”

　　雖然這個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)有些“靠運(yùn)氣”，但理文造紙能從最初的小不點(diǎn)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，最關(guān)鍵的還是李文俊對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。

　　“要形成自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是知道怎樣很好地控制成本，”李文俊說，在幾年的經(jīng)營(yíng)和觀察之后，他發(fā)現(xiàn)加大在造紙上游行業(yè)里的投入和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，無(wú)疑是控制成本的一條捷徑。

　　李文俊迅速行動(dòng)起來(lái)。在大力發(fā)展造紙主業(yè)的同時(shí)，他又在美國(guó)加利福尼亞、東南亞等地設(shè)立了木漿廠；在美國(guó)、歐洲等地建立辦事處及原料采購(gòu)中心；并在中國(guó)大陸著力開展了植樹造林計(jì)劃，先后收購(gòu)了重慶、云南、貴州、河北和甘肅等省市的林地和森林資源。“這些努力都使理文擁有了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，順利實(shí)現(xiàn)了林漿紙的一體化，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。”李文俊說。

　　在布局上游產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，李文俊在技術(shù)和設(shè)備投入方面也不遺余力。而這些努力在節(jié)省成本方面的效果顯而易見，根據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)平均生產(chǎn)1噸紙耗水量是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的3倍多，而理文耗水量?jī)H為12噸，比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還低20多噸；造紙業(yè)的平均純利為每噸約400至450元，而理文造紙每噸純利則高達(dá)570至590元。

　　過去幾年中，理文造紙的銷售額和利潤(rùn)都在以超過3倍的速度高速增長(zhǎng)，并且擁有了排名全球第八的產(chǎn)能和中國(guó)15%的市場(chǎng)份額。

　　不過，金融海嘯影響下的出口衰退對(duì)理文今明兩年的業(yè)績(jī)有不小的影響，李文俊透露說，公司2008財(cái)政年度營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)幅度可能只有47%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于過去的水平。

　　不過，創(chuàng)業(yè)伊始就經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴洗禮的李文俊，對(duì)未來(lái)依舊很有信心?！爸袊?guó)的人均紙張消費(fèi)量只有美國(guó)的十分之一，這就意味著我們還有一個(gè)潛力無(wú)限的巨大市場(chǎng)，在接下來(lái)的幾年，我們會(huì)努力成為這個(gè)行業(yè)的亞洲第一”，李文俊說，“創(chuàng)業(yè)最初的五年‘困難時(shí)期’讓我明白，困難總是會(huì)有，我們需要的是堅(jiān)持和樂觀?！?/p>  

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/189984.html