在李的身上有很多光環(huán)：中國第一批創(chuàng)業(yè)者并投資成功的少數(shù)幾個(gè)人之一;最早與外資合資的民營企業(yè)之一;中國制造的最早嘗試者;最早上市的民營企業(yè)之一。

　　1983年，21歲的浙江平湖人李勤夫，以2000元承包一家瀕臨破產(chǎn)的服裝廠，從此進(jìn)入紡織制造業(yè)。1990年，李勤夫與日方成立合資公司——茉織華。1994年到1999年，茉織華產(chǎn)值利稅和創(chuàng)匯額連年居全國服裝企業(yè)首位。事實(shí)上，幾乎平湖所有服裝企業(yè)都因茉織華而衍生發(fā)展。

　　1998年，茉織華B股發(fā)行。2001年，茉織華發(fā)行A股，成為最早一撥上市的民營企業(yè)。與此同時(shí)，李勤夫還涉足印刷行業(yè)，迅速成為中國最大的國際化印刷集團(tuán)。

　　2005年5月25日，茉織華發(fā)布公告稱，已向大股東日本松岡株式會(huì)社轉(zhuǎn)讓5億元資產(chǎn)。李勤夫?qū)⒅圃鞓I(yè)中套現(xiàn)的數(shù)十億元投入位于浙江乍浦海濱的九龍山項(xiàng)目。2006年10月18日，茉織華正式更名為“九龍山”。

　　從傳統(tǒng)制造業(yè)徹底轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，4年來，李勤夫有什么得與失?《浙商》記者在上海對(duì)其進(jìn)行了專訪。

　　制造業(yè)限制財(cái)富再增長

　　《浙商》：從2007年開始，浙江的制造業(yè)普遍碰到了困難，而你早在四五年前，就開始從制造業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)你為什么選擇轉(zhuǎn)型?那時(shí)的制造業(yè)并不困難啊。

　　李勤夫：這要從我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起。從1983年創(chuàng)業(yè)到1990年與外資合資時(shí)，我積累了100萬美金，財(cái)富增長了差不多300倍;從1990年與日資合資成立茉織華，到2001年茉織華發(fā)行A股最輝煌的時(shí)候，我的財(cái)富從100萬美金達(dá)到3億美金，又增長了300倍。

　　2002年，我就想，如果我的財(cái)富再從3億美金增長300倍的話，在制造業(yè)之中是無法實(shí)現(xiàn)的。我認(rèn)為，一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，從小做到大，每年做到2000萬利潤到2億元利潤都是有可能的。但再往上走，就很困難。現(xiàn)在制造業(yè)的前景，就像做一個(gè)餐廳。你可以弄30個(gè)人的位置，大的可以弄300個(gè)人的位置，但你很難弄一個(gè)1000人位置的餐廳。制造業(yè)總是有個(gè)瓶頸，因?yàn)樾枨髸?huì)飽和的。制造業(yè)說白了，就像農(nóng)民養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，沒有呢不行，一旦多了，就要宰雞宰鴨。

　　《浙商》：你是說制造業(yè)有著天然的瓶頸，很難突破?

　　李勤夫：這是其中一個(gè)方面的問題。從制造業(yè)的發(fā)展軌跡來看，從美國，到日韓，再到中國，其發(fā)展路徑基本相似：先靠出口，后靠擴(kuò)大內(nèi)需。而在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，往往有大批的制造業(yè)企業(yè)倒閉。那些靠外需拉動(dòng)的行業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)過剩，就要退出了。實(shí)際上，我在轉(zhuǎn)型時(shí)就已經(jīng)看到了現(xiàn)在這些問題。

　　最近幾十年，從歐美到日本，這些國家的品牌公司只是利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和環(huán)境資源，而研發(fā)和銷售這兩頭都在外面。以前我做紡織服裝，做到中國最大，產(chǎn)量全國第一，合作的品牌也都是世界知名品牌，如杰尼亞、阿迪達(dá)斯等。但在對(duì)方高層眼里，他們始終認(rèn)為中國在世界經(jīng)濟(jì)格局中還是一個(gè)“打工者”的角色。有人做過一個(gè)研究，中國制造業(yè)上市公司的平均回報(bào)率在6%到10%，這樣的回報(bào)率，融資成本卻很高。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，都是通過錢去賺錢;而中國在世界舞臺(tái)上，人力資源方面扮演的是勤勞勤奮的角色，金融方面卻又成為別人的靶子，成為別人的獵物。美國人買了中國的銀行股，股票再跌，他們還是賺的;但中國人買了美國的房利美的股票，就是大虧。中國的學(xué)術(shù)派經(jīng)濟(jì)理論，都是跟著美國思路走的，這就像我們?cè)诳聪缕鍟r(shí)，看到走的每一步似乎都是對(duì)的，但到最后卻輸?shù)袅恕?/p>

　　在行業(yè)巔峰主動(dòng)轉(zhuǎn)型

　　《浙商》：你曾經(jīng)把茉織華帶到全國服裝行業(yè)第一的位置，后來做印刷又做到了行業(yè)龍頭老大，但你總是在把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到巔峰的時(shí)候突然轉(zhuǎn)型?

　　李勤夫：茉織華選擇在輝煌的時(shí)候轉(zhuǎn)型很多人不理解，政府領(lǐng)導(dǎo)也找我談過話。但我告訴他們，我的歷史使命已經(jīng)完成了，利用大量的勞動(dòng)力生產(chǎn)大量的服裝，再源源不斷地出口到國外，現(xiàn)在做這樣事情的人已經(jīng)有很多，我只是起到一個(gè)帶頭作用。

　　《浙商》：但是在你把一個(gè)行業(yè)已經(jīng)做得非常成熟后，完全可以坐享其成啊。

　　李勤夫：我在行業(yè)中已經(jīng)做到最好了，已經(jīng)不可能超越自我，我如果不換行業(yè)，就只能等待別人超過我。只有通過轉(zhuǎn)換行業(yè)，才能超越自己，也超越別人。過去我賣一件衣服可能只賺幾十塊，現(xiàn)在我賣一張高爾夫會(huì)員卡就是幾十萬元，賣一套房子就是上千萬元。而且過去只是通過我的員工和客戶互動(dòng)來創(chuàng)造財(cái)富，現(xiàn)在我要讓社會(huì)都能來九龍山享受服務(wù)，參與的人更多了。

　　《浙商》：2004年前后，你受到的壓力應(yīng)該比較大?

　　李勤夫：壓力是有些的，但主要是因?yàn)樯鲜泄镜墓善眱r(jià)格表現(xiàn)，而不是來自證監(jiān)會(huì)的譴責(zé)。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)下定決心要關(guān)閉制造業(yè)，又不敢去投資傳統(tǒng)行業(yè)，要去投九龍山。要讓股東大會(huì)通過我們的提案去投這么多錢，我想肯定通不過，所以我就硬來了?，F(xiàn)在回過頭來看，中國的上市公司通過自救轉(zhuǎn)型成功的，茉織華是首例。其他很多公司轉(zhuǎn)型，都是在經(jīng)營無以為繼，沒有辦法的時(shí)候被迫轉(zhuǎn)型的。老板自己主動(dòng)關(guān)掉、轉(zhuǎn)型的很少。

　　成就主流消費(fèi)群體的夢(mèng)想

　　《浙商》：你的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變有什么聯(lián)系?

　　李勤夫：我認(rèn)為，現(xiàn)在百姓最關(guān)心的不是家里需要汽車、冰箱還是房子，而是家庭財(cái)產(chǎn)是不是成倍地增長。只有財(cái)產(chǎn)增值了才敢去消費(fèi);只有充分研究消費(fèi)，才能真正拉動(dòng)內(nèi)需。

　　所以，中國制造真正的出路，還是要著眼內(nèi)需。美國有3億人群的消費(fèi)體，歐洲也有幾億人的消費(fèi)體，我們13億人，如果這個(gè)消費(fèi)體的空間打開了，會(huì)有多大?所以現(xiàn)在最大的問題是，“內(nèi)需是什么”這個(gè)問題沒說清楚。說清楚了，就好辦了。

　　《浙商》：那么，九龍山項(xiàng)目又是否真得在滿足市場(chǎng)的需要?

　　李勤夫：我在都市之外造個(gè)世外桃源，讓他們放松心情，呼吸新鮮空氣，曬曬陽光。我通過這二三十億元的原始投入，結(jié)識(shí)一個(gè)主流的消費(fèi)群體，到最后打造成一個(gè)國際性的旅游度假地標(biāo)建筑的時(shí)候，那么累積的財(cái)富就可能會(huì)達(dá)到1000億元，甚至更多。過去我拿2個(gè)億去造一個(gè)工廠，通過接訂單創(chuàng)造財(cái)富;現(xiàn)在我通過20億元的杠桿，創(chuàng)造一個(gè)舞臺(tái)、一個(gè)環(huán)境，成就主流消費(fèi)群體的一個(gè)夢(mèng)想，這才是拉動(dòng)內(nèi)需的一個(gè)真正的做法。

　　《浙商》：我能否這樣理解，九龍山項(xiàng)目正在改變?nèi)藗兊囊恍┯^念?

　　李勤夫：過去我在制造領(lǐng)域，是在為別人服務(wù)，因?yàn)槿思胰虿少?，你只是其中的一個(gè)?，F(xiàn)在我做這個(gè)九龍山，就成為游戲規(guī)則的制定者。

　　我們做的本質(zhì)上就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是一個(gè)不需要常年大規(guī)模投入亦可持續(xù)增長的最好模式。東京迪斯尼樂園建成25年，現(xiàn)在除了維護(hù)和日常運(yùn)營費(fèi)用幾乎沒有再投入，但據(jù)說一年的利潤有20億美元。過去九龍山10平方公里一年也就來一兩個(gè)老外，現(xiàn)在每年有成千上萬外國游客來度假。去年九龍山的人流量已經(jīng)超過60萬人次，2000名會(huì)員中40%是外國人。當(dāng)年我在做服裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，在平湖農(nóng)田里造“白宮”，人家認(rèn)為這個(gè)人是瘋子。事實(shí)上，當(dāng)年我是把外國人請(qǐng)到田里住，讓他們?yōu)槲屹嶅X?，F(xiàn)在我要外國人賺了錢到九龍山來度假，為我們創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。上海2010年舉辦世博會(huì)，還要建迪斯尼，我就是要把這些消費(fèi)群體引到九龍山去消費(fèi)。

　　巨額投資款從哪里來

　　《浙商》：2007年4月，你把九龍山國際高爾夫有限公司75%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港一家公司。有人據(jù)此認(rèn)為，你開發(fā)九龍山項(xiàng)目的核心目的不在“旅游”，而在攫取房地產(chǎn)的利潤。

　　李勤夫：九龍山項(xiàng)目，我如果把二三十億資金投進(jìn)去做到底，就會(huì)成為一個(gè)大雜燴，別人看不懂你到底要做什么。我把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港這家公司，是因?yàn)槲医ǜ郀柗蚯驁?chǎng)的歷史使命完成了——它原來是一個(gè)破荒地，我通過建高爾夫球場(chǎng)把它整治好了。但如果我把這個(gè)巨額資本一直耗在里面，就談不上什么資本利用率。那還不如我把這個(gè)項(xiàng)目讓給對(duì)它有興趣的人，把資本退出來，去做其他事情。

　　我這樣做，是一種融資手段，也可以說是找了一個(gè)合作伙伴。九龍山是一個(gè)共生共存的項(xiàng)目，任何股權(quán)的轉(zhuǎn)變都不會(huì)改變整個(gè)經(jīng)營理念。再者，作為上市公司，是需要業(yè)績的，搞酒店，搞馬球，搞游艇，是長線投資，是愛浪漫愛奢侈的人喜歡的，但在資本市場(chǎng)上，短期內(nèi)的回報(bào)率是很低的。所以我將這些給那些喜歡投資這些項(xiàng)目的人去做，給他們股權(quán)，專業(yè)化程度又高。而在資本市場(chǎng)上，我要做的呢，就是地產(chǎn)。

　　《浙商》：你曾談到，可能投入的資金要上千億元，你的錢又從哪里來?

　　李勤夫：主要是滾動(dòng)開發(fā)。在九龍山開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，我們已經(jīng)有一小部分出售，收回了一批資金，但大部分并不出售，而是通過發(fā)行九龍山度假休閑卡的方式收回資金。比如你繳納500萬元的保證金辦一張卡，3年之后我把這保證金全額返回。這3年之中，你在九龍山可以享受所有休閑娛樂的服務(wù)項(xiàng)目，包括入駐獨(dú)棟別墅，高爾夫球，游艇，馬球、馬術(shù)等各種免費(fèi)的配套服務(wù)項(xiàng)目。這樣做，物業(yè)永遠(yuǎn)是我的，它是一個(gè)重要的融資途徑。5年、10年下來，我的資金將非常充裕。這樣的操作模式在國外很多，但在中國卻還鮮見。接下來我要做的，是成立一個(gè)軟件開發(fā)公司，做一個(gè)交易平臺(tái)，將全國每天的高爾夫球場(chǎng)、馬會(huì)等信息在交易平臺(tái)上體現(xiàn)出來，消費(fèi)者可以買進(jìn)席位，也可以賣出，就像期貨一樣。

　　我從2003年開始投入九龍山項(xiàng)目以來，共計(jì)投入25億元。未來5年總計(jì)還有超過200億人民幣的投入。

　　《浙商》：我看到九龍山2008年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，說收入大幅降低了，但利潤卻增加。

　　李勤夫：我們的收入主要靠會(huì)員卡收入，會(huì)員卡是30年期限，所以是當(dāng)年收入除以30的數(shù)字，折舊是快速折舊。我收入6億，每年就按2000萬元的收入來算。所以我講到這個(gè)行業(yè)是從太陽升起就升值，雖然收入沒有增加，但價(jià)值越來越高。

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