在農(nóng)機裝備及工程機械領域有這樣一個“闖入者”：他從創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過10年時間實現(xiàn)了從2000萬到100億元的財富增值。3月28日，一個飄著春雨的夜晚，這個“闖入者”應工學院的邀請來到我校名家論壇，以樸素的鄉(xiāng)音講述他的十年傳奇，人們從他那同樣樸素卻引人深思的經(jīng)歷中更深切地領會到一個民營企業(yè)家的胸襟和抱負——他，就是福田雷沃國際重工股份有限公司董事長、總經(jīng)理王金富。

　　春雨送他來，步行老總到

　　俗話說，“春雨貴如油”，對于北京來說，就更加如此了。而身價幾百億的王金富，從山東飛到北京來參加我?！懊艺搲保瑓s遇上連綿的春雨，又趕上周末下班車流的高峰，結(jié)果他的座車堵在清華東路半個多小時，為了不讓同學們久等，他果斷決定下車步行，頂風冒雨趕到食品報告廳。當他衣服上閃著雨滴出現(xiàn)在報告廳門口，全場報以熱烈的掌聲。而論壇上他帶著濃濃山東味的樸實語言，也讓人倍感一種別樣的親切。面對臺下年輕學子，頭頂“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2006魯商年度人物”、“2007山東年度新聞人物”、“中國機電工業(yè)年度風云人物”、“中國工業(yè)先鋒人物”、“中國拖拉機工業(yè)50年最具影響力人物”等一系列榮譽稱號的王金富卻自謙是“農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)一線的一個工人師傅”，令聽眾學子們肅然起敬。

　　事業(yè)源于責任

　　作為成功人士，吸引人的一點是他如何走上成功的道路。在農(nóng)業(yè)大省長大的王金富，對農(nóng)民勞作的辛苦有著切身的體會，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動強度非常大，而且是經(jīng)常性的勞作——“你看農(nóng)民，很多老人往往腰是羅鍋(駝背，編者注)。為什么是羅鍋的呢？他從小就是干農(nóng)活，老了以后不干也直不起來了”。當世界進入工業(yè)經(jīng)濟時代、知識經(jīng)濟時代時，農(nóng)業(yè)在某種意義上變成了“一個弱勢群體從事的產(chǎn)業(yè)”，而當時的市場恰好為他承擔這種責任孕育了機會：當時知識產(chǎn)權(quán)還不象今天這樣受到普遍關注，因此收割機的技術幾乎是一種社會化資源；而當時收割機的生產(chǎn)、服務與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際相脫節(jié)。王金富以當時作為農(nóng)機企業(yè)“一只虎四匹狼一群羊”中最有實力的“北京某廠”為例，講到該廠讓農(nóng)民把收割機開到工廠來——而實際上那設備根本不允許開進北京的市區(qū)，農(nóng)民買的機器難以得到有效的售后服務。王金富從這其中看到了責任，也看到并把握了這樣的機會，在改進和創(chuàng)新的基礎上，1998年福田公司制造了自己的第一臺收割機。以此為起點，不斷創(chuàng)新服務，福田創(chuàng)業(yè)路越走越寬——2001年，福田公司就已經(jīng)成為全國行業(yè)的領軍；今年，全中國的聯(lián)合收割機五臺中有四臺都來自福田制造。

　　服務創(chuàng)新和思想方法

　　農(nóng)機市場的技術和產(chǎn)品質(zhì)量差別并不太大。為什么有的企業(yè)在市場中被淘汰，而福田雷沃重工卻能從一個生產(chǎn)拖拉機的小企業(yè)起步，成為國際化農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)？王金富在論壇介紹他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時介紹說，服務創(chuàng)新是公司的基本發(fā)展路線：根據(jù)農(nóng)民的需求開展差異化服務；利用社會的資源進行規(guī)?；?；利用網(wǎng)絡實行信息化服務，不斷創(chuàng)新，在“突破”中“超越”，在超越中實現(xiàn)“領先”的目標。突破、超越和領先，就要求和別人不一樣的視野。十年探索，王金富把他的事業(yè)和人生智慧凝聚為“三看”——向前看，是把目光投向未來，提早為未來作打算；橫向看，參照自己身邊的人，從他們的身上學習優(yōu)點、吸取成功的經(jīng)驗或失敗的教訓；向外看，學習較為先進的范例，“往前看才能找到自己發(fā)展的機會，向外看能找到我們發(fā)展的方向”。在不斷探索中，也給王金富帶來“從世界農(nóng)業(yè)及農(nóng)機市場的劃分看中國”、“從中國特色社會主義農(nóng)業(yè)發(fā)展看中國農(nóng)機”的自信和遠見。

　　全球視野和發(fā)展戰(zhàn)略

　　10年、100億、10000名員工、產(chǎn)品出口104個國家，海外業(yè)務保持每年80%的增長，大中收割機械，城鄉(xiāng)物流車輛、三輪摩托車生產(chǎn)量全國第一——王金富以一組數(shù)字形象勾勒福田雷沃重工發(fā)展現(xiàn)狀后，進一步介紹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：以致力科技創(chuàng)新，成就美好生活為使命，以高質(zhì)量、低成本、全球化為經(jīng)營目標，以技術創(chuàng)造價值、質(zhì)量贏得市場為經(jīng)營策略，以誠信、業(yè)績、創(chuàng)新為經(jīng)營準則，走內(nèi)涵式發(fā)展為基礎的業(yè)務發(fā)展道路，成長為有全球品牌影響力的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。

　　“解決中國農(nóng)業(yè)機械化，促進中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心問題需要中國自己的有全球競爭力的農(nóng)機企業(yè)在其中起著主導性的作用”，王金富在論壇上透露，福田雷沃重工2008年要成為中國最大的裝載出口企業(yè)，在2015年前的整體目標是成長為世界級機械裝備制造企業(yè)。王金富說，福田雷沃要把握世界裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機會，把握全球農(nóng)業(yè)裝備市場和產(chǎn)業(yè)共有、將產(chǎn)生新的全球企業(yè)的地位的機會。他說，解決中國農(nóng)業(yè)機械化，促進中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心問題是需要中國自己的有全球競爭力的農(nóng)機企業(yè)在其中起著主導性的作用。以具有全球競爭力的人才為支撐，以農(nóng)業(yè)裝備強國，正是福田雷沃重工萬名員工事業(yè)報國的歷史責任。

　　企業(yè)家?guī)Ыo學生新思考

　　在名家論壇的觀眾提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場更是妙趣橫生。不一樣的講座內(nèi)容引出現(xiàn)場同學提出不一樣的問題，從企業(yè)所需員工必備的品質(zhì)，到成功企業(yè)家對大學生這一“準員工”群體的要求，再到中心企業(yè)的發(fā)展策略……一個個精彩的提問讓王金富做出了“中國農(nóng)業(yè)大學的學生非常優(yōu)秀，每一個問題都是一個很好的題目”的評價。同學們的每一個問題，王金富的每一次回應，都引起了場上的熱烈掌聲。 王金富的到來，正是我?！疤魬?zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中前期準備的階段，參賽者水利與土木工程學院的李同學聽了此次講座后，由衷的感慨：之前由于對公司發(fā)展及市場開拓方面不是很了解，感覺前期準備非常茫然，阻礙重重，通過這次講座，福田雷沃重工的發(fā)展戰(zhàn)略帶給我們團隊帶來了相當大的啟發(fā)。

　　工學院的古云龍同學說：“在聽完這次講座后，我覺得無論是公司的發(fā)展，還是個人發(fā)展中所需要的良好心態(tài)，都應該與社會發(fā)展的步調(diào)相適出發(fā)。而企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為題所作的講座，給我們的思維注入了新鮮的血液，站在一個企業(yè)家的高度來指導我們的路，相信大家都會受益匪淺?！?/p>  

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