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每年花費(fèi)上億美元，玩了4年美洲杯帆船賽的風(fēng)險(xiǎn)投資人汪潮涌也開始務(wù)農(nóng)了！
汪潮涌有著足夠多的“噱頭”——大別山區(qū)出生，清華大學(xué)深造，華爾街鍍金，回國(guó)開創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司先河，創(chuàng)造了搜狐、百度、華誼兄弟等一系列經(jīng)典投資案例，坐擁億萬資產(chǎn)，并掌管著大量歐洲權(quán)貴階層的投資。
沒有榮耀的家族背景，沒有注定成功的基因，汪潮涌說他有今天，完全是一種大自然最淳樸的選擇，而他也遵從了最自然的法則——優(yōu)勝劣汰，順勢(shì)而動(dòng)。
做IT的開始養(yǎng)豬了，玩帆船的開始務(wù)農(nóng)了！
作為中國(guó)最早的民營(yíng)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人之一的汪潮涌，目前正在籌備一只5億美元的基金，將主要用于投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?！拔蚁嘈努F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在未來幾年將會(huì)有高速的成長(zhǎng)，這股勢(shì)頭是不可逆的”，汪潮涌對(duì)于“勢(shì)”的判斷異于常人地精準(zhǔn)，不論是投資百度、搜狐這樣的公司，還是投資《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《窮爸爸、富爸爸》等暢銷書，他都能夠成為行業(yè)投資方向的引領(lǐng)者。
“不是因?yàn)槎±陴B(yǎng)豬，我才去‘種田’的?！蓖舫庇啃χf。對(duì)于這股趨勢(shì)的判斷，汪潮涌給出的理由是，“在中國(guó)政府提出4萬億刺激內(nèi)需政策的背景下，農(nóng)產(chǎn)品有了更大的市場(chǎng)需求。值得注意的是，多年來全國(guó)兩會(huì)的‘中央一號(hào)文件’都是關(guān)于‘三農(nóng)’問題的。”
“成功的投資者，對(duì)于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判格外重要，看清形勢(shì)后，就要順勢(shì)而為”。汪潮涌露出了職業(yè)的微笑，隨后補(bǔ)充道，“30年前我就開始了‘人生的投資計(jì)劃’，但那時(shí)顯然對(duì)于未來的計(jì)劃都是膚淺的。”這一下，打開了他的話匣子。
懵懂中的“順勢(shì)”少年
每個(gè)人對(duì)于事物未來發(fā)展的判斷能力都不是天生的。正如作家柳青所言：“人生的道路是很漫長(zhǎng)的，但要緊處常常只有幾步?！痹跓o意識(shí)的階段，走好這幾步也許就能改變?nèi)松姆较颉?/p>
坐在中國(guó)大飯店舒適的沙發(fā)上，汪潮涌對(duì)記者坦言道，今天他所擁有的一切，是在30年前做夢(mèng)都想不到的。出生在貧困的大別山區(qū)中，汪潮涌不是沒有夢(mèng)想，而是不知何為夢(mèng)想。在他心中，吃飽飯就已是美夢(mèng)，到集市便似到天堂。
回望汪潮涌過往人生不難看出，其人生第一次的順勢(shì)而擇，就發(fā)生在1978年恢復(fù)的高考上。
在汪潮涌13歲的時(shí)候，中國(guó)開始恢復(fù)了高考制度。汪的哥哥姐姐們都考上大學(xué)了，父母也希望他能夠走出山村。這其中的緣由是，文革時(shí)期汪的父母為了讓他免遭迫害，把他送給了伯父，并同時(shí)把戶口遷到了農(nóng)村。
都說窮人的孩子早當(dāng)家，汪潮涌此時(shí)已經(jīng)有了獨(dú)立思考的習(xí)慣。他很清楚擺在自己面前的兩條路，一是繼續(xù)推著獨(dú)輪車留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，二就是上學(xué)從而走出農(nóng)村。
“當(dāng)時(shí)并不懂得什么改變命運(yùn)啊，那些道理。只是覺得學(xué)生就是該去讀書的，原來都去‘革命’了，現(xiàn)在該是回歸讀書這個(gè)‘本行’的時(shí)候了?！蓖舫庇空f自己很善于從別人的身上汲取經(jīng)驗(yàn)。
雖然周旁同齡的孩子們都在田間戲耍，但這并沒有阻礙他的視界，因?yàn)樵谕舫庇垦壑锌吹降氖牵謇锉人蟮暮⒆佣荚诳嗫嗟刈x書，目的只有一個(gè)，考上大學(xué)跳出山村！
具有前瞻性的汪潮涌心中已經(jīng)有了答案，聰明的他知道，那些“大孩子”都在做的事情，他以后也必然會(huì)去做，只不過是時(shí)間的早晚罷了。
“順勢(shì)”對(duì)于年輕的他來說，“就是去做比你有經(jīng)驗(yàn)的人正在做的事情，因?yàn)檫@代表了一種趨勢(shì)”。年少的汪潮涌雖不知這條路前面等待他的是什么，但“知識(shí)改變命運(yùn)”的名言的確在他身上應(yīng)驗(yàn)了。
汪潮涌順勢(shì)而出，走出了大別山區(qū)。他與千千萬入學(xué)的人一樣的是，他們都看清了“勢(shì)”之所在，也都是時(shí)代的“幸運(yùn)兒”，而與他人不同的是，汪潮涌是當(dāng)時(shí)入學(xué)的人中個(gè)子最矮的，因?yàn)樗?dāng)時(shí)只有15歲。四年后，他又成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院首批MBA班最年輕的學(xué)員。
人生之路恒有旦夕禍福，世事難料?！澳愫茈y說清你這樣做就會(huì)怎樣，選擇那條路又會(huì)怎樣”，在汪潮涌看來，不是只有看清楚的時(shí)候才能做出選擇，因?yàn)椤皶r(shí)不待人”。十分注重時(shí)間成本的汪潮涌坦言，當(dāng)時(shí)只是感覺努力上學(xué)是條“路”，是一種趨勢(shì)，僅僅是感覺。
這種感覺顯然不是憑空捏造的。“感覺”更多的時(shí)候是一種難以用語(yǔ)言講述出來的選擇和判斷，之所以說不出來是因?yàn)槭聦?shí)并沒有清晰到可以作為例證的程度。感覺的形成，一是來源于時(shí)間的積淀，但更快的路徑，顯然是學(xué)習(xí)和效仿“過來人”的路。
機(jī)會(huì)是找來，不是等來的
有人說，汪潮涌的成功太幸運(yùn)了、太順利了！即使呆呆站在那里，天上也會(huì)給他掉餡餅。但是，他們只看到餡餅掉在了汪潮涌的嘴里，卻忘記了巴斯德的那句話：“機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。”
改變?cè)醋?985年，這次改變徹底奠定了汪潮涌的人生基調(diào)。
時(shí)任國(guó)家經(jīng)委副主任兼清華大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基，為該院爭(zhēng)取到了一個(gè)去美國(guó)留學(xué)的名額。經(jīng)管學(xué)院的會(huì)議大廳里，大門緊閉，教授們正在討論應(yīng)該把這個(gè)難得的機(jī)會(huì)給誰(shuí)。學(xué)生很多，優(yōu)秀的大有人在，而名額只有一個(gè)。
幾天后紅榜上宣布，汪潮涌成為了這個(gè)幸運(yùn)兒?！俺鰢?guó)留學(xué)，當(dāng)時(shí)我覺得是一個(gè)意想不到的收獲。用北京話說，天上掉餡餅啊。因?yàn)楫?dāng)時(shí)以我的背景，又沒有海外關(guān)系，不可能考慮去考托福找一個(gè)海外關(guān)系來?yè)?dān)保。當(dāng)時(shí)，這唯一的名額，很多人通過各種關(guān)系在爭(zhēng)取。那么我想，這根本就是遙不可及的一件事情。”甚至直到今天，汪潮涌說起此事時(shí)仍然顯得很淡定。
他淡定得就像說別人的事情一樣，雖即如此，但是我們?nèi)阅軓恼Z(yǔ)氣中感到他心中的那份胸有成竹。這份自信來源于他日常的積累，一切似乎只為了這一次的爆發(fā)。
汪潮涌這樣分析道，“老師們把唯一的一個(gè)名額給我，我想有幾個(gè)原因吧。一個(gè)是我當(dāng)時(shí)在學(xué)校還比較活躍，文筆也比較好。當(dāng)時(shí)給清華管理院刊《經(jīng)濟(jì)管理研究》寫點(diǎn)文章，所以給院里的老師留下一點(diǎn)印象。再一個(gè)，我的外語(yǔ)相對(duì)來講比較好，我下了一些工夫。”
外語(yǔ)，加上才氣，這兩樣?xùn)|西，汪潮涌看似不經(jīng)意地提起，其實(shí)誰(shuí)都知道這都是他犧牲了休息時(shí)間，放棄了娛樂的空閑，從“枕頭上”一點(diǎn)點(diǎn)擠出來的。從山區(qū)來到清華校園后的汪潮涌沒有懈怠，反而用盡全力地去學(xué)習(xí)，去開拓自己的視野。
當(dāng)時(shí)，擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基，不時(shí)地邀請(qǐng)一些知名專家和政府領(lǐng)導(dǎo)來校作講座。
“這給我?guī)砹撕Ａ康男畔⒑妄嫶蟮纳鐣?huì)資源網(wǎng)絡(luò)?！蓖舫庇扛屑さ卣f。
接觸到這些信息后，汪潮涌的視野一下子打開了。美國(guó)、華爾街、金融，這些詞匯成為他最為關(guān)注的東西，金融學(xué)也成為了他最為感興趣的一門學(xué)科。除此之外，科學(xué)技術(shù)、法律、外語(yǔ)等，汪潮涌也沒有扔在一邊，因?yàn)樗舾械馗兄竭@些學(xué)科對(duì)未來的發(fā)展具有什么重要的作用。
課外開拓視野，課內(nèi)認(rèn)真研習(xí)。在課堂上，汪潮涌學(xué)的是基于大量數(shù)學(xué)模型和理性思考的MBA核心理念，但在他逐漸成熟的心中似乎已經(jīng)懂得，機(jī)會(huì)很多時(shí)候容不得思考，轉(zhuǎn)瞬即逝。
轉(zhuǎn)瞬即逝的不只有機(jī)會(huì)，還有時(shí)間。“實(shí)際上我只在清華讀了一年書，但是這一年我已經(jīng)把研究生的所有課程都修完了”，汪潮涌坦言道，在走入清華時(shí)，自己只是單純地想到畢業(yè)后去為國(guó)內(nèi)的改革做一份貢獻(xiàn)。
但就是為了這一目標(biāo)，他一直努力著做好一切，結(jié)果遠(yuǎn)比他想象的美好。機(jī)會(huì)只有把握住了才能稱之為機(jī)會(huì)，把握住機(jī)會(huì)需要的是實(shí)力和魄力。畢竟機(jī)會(huì)是找來的，而不是等來的。
曲線蓄勢(shì)聚集勢(shì)能
為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，有的人固守街亭，有的人圍魏救趙。數(shù)學(xué)上兩點(diǎn)之間線段最短，但畢竟人生不是幾何數(shù)學(xué)。在汪潮涌的眼中，曲線反而是達(dá)到目標(biāo)的最短路徑，厚積薄發(fā)的一刻定會(huì)如潮涌般壯闊。
在華爾街，金融學(xué)子們夢(mèng)想進(jìn)入的集團(tuán)當(dāng)然首推高盛、美林和摩根。但對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的毛頭小子，想直接進(jìn)這三巨頭，談何容易？22歲的汪潮涌有自知之明，他理智地選擇了大通，以曲線來一步步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在享受著大通銀行不菲的薪水和入職后九個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)過程中，汪潮涌的心里逐漸產(chǎn)生了明確的想法：將來要把這一切帶回中國(guó)。
“當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸的商業(yè)銀行現(xiàn)代化程度非常低，急需又了解中國(guó)市場(chǎng)行情又懂得高端金融投資業(yè)先進(jìn)理念的復(fù)合型人才。正因?yàn)槿绱?，中?guó)金融業(yè)一旦放開，將會(huì)有無限廣闊的發(fā)展空間。那時(shí)所釋放的能量，就會(huì)像大壩泄洪時(shí)一樣，傾瀉而出。”汪潮涌希望加入這股洪流，但水勢(shì)的形成豈是一朝一夕之事？
一個(gè)十年的結(jié)束同時(shí)也是新一個(gè)十年的開始。汪潮涌暗自給自己定了一個(gè)目標(biāo)，要在中國(guó)金融業(yè)大門敞開的第一時(shí)間，回到祖國(guó)的懷抱。這之前的準(zhǔn)備時(shí)間，只有十年。
但誰(shuí)又敢嘲笑汪潮涌的這個(gè)十年之夢(mèng)？此前的十年，他還在大別山區(qū)做著放牛娃；十年后的今天，他已經(jīng)坐在華爾街的轉(zhuǎn)椅上忙得焦頭亂額。汪潮涌在今天仍然很少與青年人分享什么理想，從某種角度來說，他的現(xiàn)狀永遠(yuǎn)好于過去的理想。就像他在山區(qū)根本沒聽說過華爾街，甚至連長(zhǎng)安街都不曾親踏過；就像他在農(nóng)村根本沒聽說過不動(dòng)產(chǎn)融資、金融資產(chǎn)證券化，甚至沒見過百元大鈔一樣。
沒聽過金融資產(chǎn)證券化并不重要，因?yàn)椤皼]有”正是創(chuàng)新的開始。在大通曼哈頓銀行，汪潮涌從零開始，在實(shí)際工作中不斷摸索、分析、比較，努力思考著更好的房地貸款抵押證券化方法。1989年，汪潮涌所進(jìn)行的資產(chǎn)抵押債券獲得債信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的最高級(jí)別，大大降低了債券的利息即隔資成本。后來這一創(chuàng)新概念延伸進(jìn)美國(guó)許多金融資產(chǎn)領(lǐng)域，卻在隨后缺乏監(jiān)管的過度創(chuàng)新后，終于釀成了現(xiàn)在愈演愈烈的金融危機(jī)。但這并不妨礙汪潮涌成為第一批研究并實(shí)際操作該業(yè)務(wù)的第一撥華爾街人士。
1990年，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司通過獵頭公司把汪獵歸門下，擔(dān)任紐約結(jié)構(gòu)融資債券部副主任。1993年，摩根8226;士丹利開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，汪潮涌由紐約總部派往香港摩根8226;士丹利亞洲有限公司任高級(jí)經(jīng)理，1995年被提升為亞洲公司副總裁并調(diào)任北京代表處，任首席代表。
在摩根工作期間，汪潮涌直接參與和負(fù)責(zé)了為中國(guó)財(cái)政部、中國(guó)銀行、中國(guó)東方航空公司、上海實(shí)業(yè)、北京大唐發(fā)電公司、北京控股有限公司等中國(guó)政府和企業(yè)的海外融資業(yè)務(wù)，海外融資總額達(dá)60億美元。其中，包括參與我國(guó)財(cái)政部10億美元全球債券的發(fā)行工作。
明眼人此時(shí)定可看出，汪潮涌用一條曲線到達(dá)了十年前給自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)，他回到了中國(guó)，而且?guī)Щ貋淼模且粋€(gè)充滿了現(xiàn)代金融知識(shí)和實(shí)際操作技能的全能人才。他在大通、標(biāo)準(zhǔn)普爾和摩根士丹利分別扮演了技術(shù)型投資者、專業(yè)型投資者和地域性投資者三個(gè)角色。這種多重角色的復(fù)合型經(jīng)驗(yàn)，無疑為其積蓄起了巨大的勢(shì)能。
風(fēng)勢(shì)中找尋最佳角度
喜歡玩帆船的汪潮涌都知道，無風(fēng)的帆船難以前行。而當(dāng)狂風(fēng)驟起，風(fēng)勢(shì)襲人之時(shí)，誰(shuí)能調(diào)整好風(fēng)帆的角度，從而達(dá)到最快的行駛速度，直接決定了比賽的勝負(fù)，人生亦如賽場(chǎng)。
摩根沒有成為汪潮涌最終的追求。
走出摩根8226;士丹利，去辛辛苦苦地創(chuàng)辦自己的公司，汪潮涌圖什么？汪如是回答道，“大船調(diào)頭慢，大象轉(zhuǎn)身難。在摩根8226;士丹利，我是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是直接面向投資人。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，有著復(fù)雜的手續(xù)和繁多的流程，這往往會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。做自己的公司就不一樣了，我能更快更準(zhǔn)確地把握住機(jī)會(huì)。浪來了，我能拿起沖浪板就走，而不用先去申請(qǐng)打報(bào)告。”
1998年，汪潮涌主動(dòng)求變，遞上了一份辭職報(bào)告。面對(duì)外界對(duì)其嬗變的質(zhì)疑，他選擇了沉默。十余年后，追憶此段往事，他更愿意歸結(jié)為又一次的順勢(shì)而變。其實(shí)早在1997年10月，中國(guó)電信在中國(guó)香港和美國(guó)上市，募集到42億美元的股本時(shí)，汪潮涌就強(qiáng)烈地預(yù)感到當(dāng)前中國(guó)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)具有極大的需求。
“當(dāng)我回到大陸，置身于中國(guó)金融投資的第一線時(shí)，就發(fā)現(xiàn)中國(guó)金融業(yè)即將高速發(fā)展的這股勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象”。汪潮涌站在海邊，顯然他已經(jīng)意識(shí)到該是自己做點(diǎn)什么的時(shí)候了。于是一個(gè)念頭進(jìn)入他的腦海：該是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。
俗語(yǔ)說得好，沒有金剛鉆別攬瓷器活。汪潮涌知道，不是所有的浪都要沖上去闖一闖的。沖浪高手不僅擁有過人的膽識(shí)，嫻熟的技能也是必不可少的成功要素?！绊槃?shì)，也要有掌控‘勢(shì)’的能耐。反之的后果是，被大浪吞噬殆盡。”華爾街的歷練，使得汪潮涌有了轉(zhuǎn)變的資本。
決定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可是金融投資可做的事情太多了，如何在這股史上難見的發(fā)展時(shí)機(jī)中，找到自己正確的位置呢？
此時(shí)，汪潮涌在華爾街的經(jīng)驗(yàn)派上了用場(chǎng)。細(xì)細(xì)品觀高盛、摩根、美林的企業(yè)成長(zhǎng)史和未來發(fā)展定位后，他找到了差異化的“信中利模式”，并把投資目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)巨大的市場(chǎng)空白——高成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。
汪潮涌從歐美成熟國(guó)家企業(yè)發(fā)展史上看到，中國(guó)未來的中小民營(yíng)企業(yè)中，會(huì)有一批企業(yè)將成為未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。但這些民營(yíng)企業(yè)能夠得到的融資服務(wù)和投資服務(wù)卻明顯不足。當(dāng)年汪潮涌與張朝陽(yáng)在同一座大廈里辦公，每次聊天時(shí)，都會(huì)聽到張朝陽(yáng)傾訴資金方面的困難。而在國(guó)際上一些大的投行對(duì)融資不到一億美元的項(xiàng)目表現(xiàn)得“毫無興趣”。
張朝陽(yáng)的苦惱是中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)家的典型頭疼問題。而有著多年海外投資銀行從業(yè)背景的汪潮涌，其專業(yè)素質(zhì)、國(guó)際資本和市場(chǎng)整合能力，都令困惑中的民營(yíng)企業(yè)者如同見了救星，而這正是汪潮涌看重的機(jī)會(huì)。
基于上面的原則，汪潮涌說：“因此，我們就定位在為中國(guó)的高科技民營(yíng)企業(yè)提供目標(biāo)在500萬到5000萬美元的投融資項(xiàng)目服務(wù)上?！?/p>
為了籌集啟動(dòng)資金，汪潮涌把投資的EBAY、雅虎、INTELL等高科技股票通通賣掉，再加上他在華爾街11年的積累，等到1999年創(chuàng)辦信中利時(shí)，汪潮涌手中已有2000萬美元啟動(dòng)資金。
生于中國(guó)本土對(duì)國(guó)情的了解、現(xiàn)正逐日開放的金融政策、先前在學(xué)識(shí)和實(shí)際操作中積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭判斷的準(zhǔn)確定位，這一切都證明汪潮涌已經(jīng)具備了“天時(shí)、地利、人和”這三要素。調(diào)整好風(fēng)帆的角度，汪潮涌在這一刻全速向前。
滿月之時(shí)自會(huì)“潮涌”
商戰(zhàn)上的很多事情，在還沒有開始的時(shí)候就已經(jīng)決定了成敗。贏與輸，在于誰(shuí)準(zhǔn)備得更加充分。受制于引力的作用，滿月之時(shí)，也就是潮涌之日，這是定律。
1999年5月，汪潮涌在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立了信中利公司。信中利當(dāng)時(shí)開展的業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng)：一是發(fā)揮投資銀行中介作用，為企業(yè)提供融資、理財(cái)、并購(gòu)等服務(wù)；二是信中利作為投資主體，對(duì)其看好的項(xiàng)目進(jìn)行直接投資。
萬事開頭難。讓汪潮涌始料不及的是，公司還未起步，他就遇到了一場(chǎng)信任危機(jī)。由于國(guó)內(nèi)的投融資事業(yè)剛剛起步，汪潮涌在當(dāng)年很多中國(guó)企業(yè)家不知投資銀行和VC為何物時(shí)，常常要“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮”，煞費(fèi)口舌地解釋什么是投資銀行與銀行的區(qū)別，什么是收購(gòu)與兼并。他無數(shù)次被定位成了“騙子”“大忽悠”，拒之門外在他看來算是不錯(cuò)的結(jié)果，有時(shí)甚至有人認(rèn)定他是騙子，還會(huì)報(bào)警叫警察來。
然而時(shí)過境遷，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在汪潮涌和企業(yè)家的對(duì)話已經(jīng)上升到一個(gè)很高的層次，不再是IPO和納斯達(dá)克，而是討論如何實(shí)施MBO(管理層收購(gòu))、如何設(shè)計(jì)ESPO(員工持股計(jì)劃)、如何引進(jìn)戰(zhàn)略投資人等。信中利和中國(guó)的企業(yè)家們?cè)谝徊讲阶呦虺墒炫c規(guī)范。
度過了適應(yīng)期，信中利迎來了金融資本市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)的大潮。
信中利利用手中的資金，直接投資了15家美國(guó)硅谷和中國(guó)本土的高科技公司，為近20家高科技公司擔(dān)任財(cái)務(wù)和融資顧問。他們的投資項(xiàng)目包括了PPLive、百度網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟、瑞星科技以及“美洲杯”帆船賽的中國(guó)之隊(duì)等。
汪潮涌在初期募集資金總額就超過了2億美元，雖數(shù)額算不上特別巨大，但是這背后隱藏著一個(gè)鮮為人知的事實(shí)——這批募集的資金中有很大一部分是來自歐洲財(cái)富家族。
汪潮涌對(duì)此直言不諱，“信中利除了自有資金以外，還管理著歐洲一些財(cái)富家族的資金，比如保時(shí)捷家族、信達(dá)電梯家族、瑞海姆銀行和瑞士礦業(yè)集團(tuán)等”。明眼人已能看出，汪潮涌“忽悠”來的，可都是有頭有臉的大人物。這也間接證明了一點(diǎn)，他的理念、對(duì)未來“勢(shì)”的判斷，得到了權(quán)貴階層的高度認(rèn)可。
當(dāng)記者提出希望舉例分享他是如何對(duì)“勢(shì)”做精準(zhǔn)判斷的時(shí)候，汪潮涌坦言這是個(gè)不錯(cuò)的問題。然而針對(duì)這些投資機(jī)構(gòu)的核心商業(yè)機(jī)密，汪潮涌委婉地拒絕了記者的請(qǐng)求。
但事實(shí)上，我們從他的只言片語(yǔ)中也可以看出一些端倪，“宏觀、中觀、微觀，分別會(huì)決定what、where、when。就拿此次投資農(nóng)業(yè)來說，宏觀政策的關(guān)注決定了農(nóng)業(yè)發(fā)展的廣闊空間，中觀層面的資本和期貨市場(chǎng)又傳達(dá)了對(duì)于中國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品的期待，微觀層面丁磊和李嘉誠(chéng)也紛紛開始了對(duì)于該板塊的關(guān)注。三層模型指向了三個(gè)維度，沒有理由不投啊?！?/p>
“像我們做投資公司，真的完全是高智力的活動(dòng)”，品了口咖啡后，他又繼續(xù)補(bǔ)充道，在投資界永遠(yuǎn)沒有常勝將軍，投資失敗的概率也是很高的，“只是敗走麥城的故事，旁人好像不感興趣，不太知道罷了”。
能夠經(jīng)受起失敗的打擊，對(duì)于商界的每個(gè)人來說都是尤為重要。如果當(dāng)一家投行所投資失敗的項(xiàng)目比別人投資過的項(xiàng)目都多的時(shí)候，那么他所積累起來的經(jīng)驗(yàn)，將是一筆巨大的價(jià)值。
汪潮涌不是一個(gè)習(xí)慣于“試試，先做做看”的投資人，雖然年輕的時(shí)候，他也曾無心插柳地順勢(shì)成功了一把，但其后他的人生證明，每一次的厚積薄發(fā)，都是用背后所付出的努力所積淀起來的。
正是由于汪潮涌身上的這種特質(zhì)，才使得他在每次“風(fēng)勢(shì)”到來之前，都能積蓄起足夠的資本去凌駕機(jī)會(huì)，視之為己用。他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，打好地基，自然順勢(shì)而成“潮涌”。
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