2009年初開始，中國海洋石油有限公司(以下簡稱中海油)的高層人事變動開始成為業(yè)內(nèi)議論和猜測的話題。有媒體報道，中海油執(zhí)行副總裁、首席財務(wù)官楊華將接任中海油現(xiàn)任總裁周守為，成為新一任中海油總裁，中海油田服務(wù)股份有限公司(以下簡稱中海油服)首席執(zhí)行官袁光宇將履新中海油執(zhí)行副總裁，中海油執(zhí)行副總裁劉健將掌舵中海油服。

　　2009年3月2日，正值知天命之年的劉健被中海油服董事會委任為新一任首席執(zhí)行官，原首席執(zhí)行官袁光宇因工作變動不再擔(dān)任公司首席執(zhí)行官職務(wù)。至此，中海油高層人事變動部分地塵埃落定。

　　有一種霸氣

　　位于大別山南麓的、美麗的湖北小城大悟，是全國著名的革命老區(qū)和將軍縣，這里便是劉健的故鄉(xiāng)。1978年是恢復(fù)高考后第二年，全大悟縣只有一個人考入高校，他就是劉健。四年后，正值中海油組建之時，剛剛獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位、風(fēng)華正茂的劉健進入中海油渤海采油公司工作。

　　自1982年加入中海油后，劉健的事業(yè)一帆風(fēng)順，先后擔(dān)任中國海洋石油渤海采油公司經(jīng)理、中海油天津分公司副總經(jīng)理和湛江分公司總經(jīng)理以及中海油高級副總裁兼開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理。2006年11月任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理、中海油執(zhí)行副總裁，主要負責(zé)公司海上油氣田的開發(fā)生產(chǎn)管理。

　　“天上九頭鳥，地下湖北佬?！兵B有九個頭，意味著生命力的頑強和意志的堅韌，而劉健也很好地詮釋了湖北人聰明多智、敢于拼搏的性格特征，用中海油內(nèi)部人士的說法，“他有一種霸氣”。這種堅定的意志和霸氣的最好體現(xiàn)是他在解決舉世矚目的“流花之險”中的作為。這一海上災(zāi)難的平復(fù)，特別是中國人獨立修復(fù)深水油田設(shè)施的海洋工程能力，博得了全球業(yè)界的贊揚。

　　2006年5月13日，來自西北太平洋的臺風(fēng)與南海生成的熱帶低氣壓在南海南部上空碰撞組合，形成新的巨大合力向正北方向撲來。當(dāng)時風(fēng)速達到了每秒近50多米，遠遠超過12級，以致臺風(fēng)記錄儀已經(jīng)無法測算級數(shù)，最大浪高20多米，正面撲向位于南海東部海域的中海油流花油田?！傲骰ā笔菭縿邮澜缡徒绲囊粋€名字，它由阿莫科等多家外國著名石油工程公司參與建造，包含了7項世界第一的技術(shù)，被稱為“國際海洋石油皇冠上的明珠”，甚至被認為是中國內(nèi)陸對外開放的一個風(fēng)向標(biāo)。

　　流花遇難，世界石油界立刻遍傳。在南海，修復(fù)一個高科技油田比新建一個難多了，是世界性難題。在困難面前，世界上最先進的海上作業(yè)公司態(tài)度傲慢地推掉了修復(fù)流花油田的邀請。時任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理、有限公司副總經(jīng)理的劉健是最先得悉外國人倨傲之態(tài)的中海油高層領(lǐng)導(dǎo)，他當(dāng)即向中海油深圳分公司的同事們申明立場：“不用外國公司了，我們自己干!”

　　很快，劉健的提議得到了中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉和副總經(jīng)理周守為的堅決支持，并且他們認為這是一次難得的機遇。傅成玉對劉健說：“哪怕花再多的錢，克服再大的困難也要自己干。做一次嘗試，做一次拼搏!通過這個難得的機遇，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才?！?/p>

　　如何修復(fù)受到嚴重破壞的流花油田，此前，在世界海洋工程史上沒有先例，也沒有經(jīng)驗可循，沒有方案、沒有專用設(shè)備，甚至國內(nèi)也沒有大型動力定位船可用。包括劉健在內(nèi)的中國海油領(lǐng)導(dǎo)在這次大災(zāi)難中，以毫不退縮、毫不猶豫的姿態(tài)出現(xiàn)，煥發(fā)出耀眼光彩。他們不僅在精神上給予鼓勵，也表現(xiàn)出“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的素養(yǎng)。關(guān)鍵的技術(shù)方案，周守為、劉健等每個項目的每個方案都要過問審視，在關(guān)鍵地方提出關(guān)鍵的問題。

　　“中國海洋石油總公司有堅定的意志，有一種霸氣!”世界海洋工程界知名專家克瑞斯這樣說。在有50%失敗可能的情況下，中國海油高層領(lǐng)導(dǎo)的堅定讓克瑞斯感受到了一種不同的文化。包括克瑞斯在內(nèi)的外國專家從開始的置之事外到后來的瘋狂投入，都與中國海油領(lǐng)導(dǎo)的意志力和感染力分不開。

　　除了負責(zé)公司海上油氣田的開發(fā)生產(chǎn)管理外，作為總經(jīng)理助理，在重大項目進程中，劉健一直追隨于傅成玉左右。在傅成玉發(fā)起的我國有史以來規(guī)模最大的海外收購交易——競購優(yōu)尼科一役中，劉健也是七名項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一。傅成玉任職期間將中國海油由單一的石油公司打造發(fā)展成為了一流的國際能源公司，積極發(fā)起海外并購，為中國海油乃至中國企業(yè)今后走向海外積累了豐富的經(jīng)驗，傅成玉也以其過人的膽識開啟了中國能源建設(shè)的新時代。作為傅成玉的忠實得力助手，劉健也得到了鍛煉與發(fā)展。

　　行整合之道

　　中海油服是中國近海市場最具規(guī)模的綜合性油田服務(wù)供應(yīng)商。擁有中國最強大的海上石油服務(wù)裝備群，亞洲最先進的400英尺鉆井平臺和亞洲最先進的八纜雙源物探船。其服務(wù)區(qū)域已延伸至南美、北美、中東、澳大利亞、非洲、歐洲、印度尼西亞、緬甸、菲律賓、俄羅斯等國家和地區(qū)。

　　劉健到任之際，中海油服的兼并收購工作在進行了數(shù)次探索后，于2008年實現(xiàn)了具有里程碑意義的突破。

　　2008年9月29日，中海油服成功地完成了對挪威Awilco Offshore ASA公司的收購工作。這樁交易價值23.6億美元、企業(yè)價值43億美元的100%股權(quán)收購案，是中海油服實施國際化戰(zhàn)略的結(jié)果，同時也為它進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此次并購后，中海油服的鉆井栓數(shù)量由23個增長為34個，船隊規(guī)模從全球第九位躍升至第六位，船隊的性能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)大為改善，鉆井業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力明顯增強，鉆井業(yè)務(wù)對油田技術(shù)業(yè)務(wù)板塊的拉動能力得到了有效提升。

　　并購挪威Awilco Offshore ASA公司雖獲成功，但是后續(xù)整合工作將面臨的困難和挑戰(zhàn)也很大。國際上的收購案70%是失敗的，失敗的主要原因是整合難。2009年，中海油服的一個重要工作就是進一步加強并購公司的整合工作，鞏固國際化戰(zhàn)略的實施成果。珠玉在前，一位業(yè)內(nèi)專家指出，新任CEO必須在整合方面有所建樹。

　　中海油服內(nèi)部人士說：“兼并收購的成功不僅在于能否買到手，更在于能否整合成功。并購整合是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非輕而易舉就能在短時間內(nèi)完成的，尤其是中外企業(yè)的并購整合并非易事，這種跨語言、跨文化、跨種族、跨風(fēng)格、跨習(xí)慣、跨社會制度的相互融合，需要巨大的智慧和本領(lǐng)、足夠的毅力和能力、充分的理解和包容、良好的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。”

　　而加強對并購重組公司的關(guān)注、監(jiān)管、引導(dǎo)和幫助;對公司各層級明確職責(zé)，合理授權(quán)，規(guī)范管理，制定科學(xué)的工作責(zé)任制，并實行嚴格的業(yè)績考核和獎懲;加快企業(yè)文化的融合，提升并購公司的干部員工的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其價值和作用正是新任CEO劉健的工作能力的一個重要體現(xiàn)。

　　在劉健任中海油服首席執(zhí)行官之前，在27年間，他擔(dān)任過不同的領(lǐng)導(dǎo)職位，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。擁有天津大學(xué)工商管理碩士學(xué)位的他，對企業(yè)管理有自己的獨到見解。在2007年的中海油開發(fā)生產(chǎn)會上，時任副總裁的劉健提議，在各油田推廣實施精益化管理，并進行精益化管理的相關(guān)培訓(xùn)。精益化管理在中海油曾經(jīng)推行過的精細化管理基礎(chǔ)上又推進了一步，它的要點是：精細、經(jīng)濟、有序。不但要精細，還要講究效率和效益。從細節(jié)上尋找突破，漸進而又快速地對生產(chǎn)管理體系進行改良。

　　保增長之任

　　劉健到任之際，油田服務(wù)行業(yè)正處于特殊的發(fā)展時期，受金融危機影響，總體收益率水平下滑。據(jù)行業(yè)人士預(yù)測，未來兩到三年，油田服務(wù)行業(yè)收入增長將放緩，收入增長率將呈明顯下降趨勢。面對金融危機，多數(shù)企業(yè)對未來投資回報預(yù)期不樂觀，出于經(jīng)營安全考慮紛紛調(diào)低了資產(chǎn)負債水平，以抵御可能的財務(wù)風(fēng)險。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢和未來發(fā)展的長期挑戰(zhàn)，剛剛在2008年創(chuàng)造了良好業(yè)績的中海油服如何走好下一步的發(fā)展之路，怎樣在本輪危機導(dǎo)致的低潮中增速不減，業(yè)務(wù)板塊作業(yè)量如何保持良好的增長勢頭，對此業(yè)內(nèi)都在關(guān)注新掛帥的首席執(zhí)行官劉健。

　　成本領(lǐng)先和高性價比的服務(wù)是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ);一體化總承包服務(wù)是企業(yè)充分利用資源有效發(fā)揮能力的重要手段。而“技術(shù)驅(qū)動、成本領(lǐng)先、一體化、國際化”四大核心戰(zhàn)略一直是中海油服近幾年實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要保障。今后很長一段時間里，中海油服將執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，鞏固和擴大自身的低成本優(yōu)勢，增強高性價比服務(wù)競爭力;推行一體化服務(wù)戰(zhàn)略，通過揚長避短實現(xiàn)取長補短，通過發(fā)揮整體優(yōu)勢實現(xiàn)以弱勝強，通過實施差異化競爭策略實現(xiàn)后來居上。按照工作部署，2009年，中海油服仍將全面推行四大核心戰(zhàn)略，迎接挑戰(zhàn)，保障增長。專家認為，對于新上任的劉健而言，其中一個很重要的工作就是保證以往正確戰(zhàn)略的延續(xù)執(zhí)行。

　　自劉健被任命為中海油服首席執(zhí)行官的公告公示已有近1個月。從中海油服在股市上的表現(xiàn)看，高層領(lǐng)導(dǎo)的變動對其股價沒有顯著影響，說明它已經(jīng)平穩(wěn)地實現(xiàn)了人事變動。至于中海油服明天將駛向何方，人們對劉健這位主舵手充滿期待。

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