愛華網(wǎng)編 者 按：做中國最好的品牌管理公司，陳義紅就必須尋找新的力量，他認(rèn)為那個力量就在最危險的日本
2002年，43歲的陳義紅面臨一個選擇：過去11年由他開疆辟土的李寧公司已經(jīng)由夢想變成了中國最著名的體育用品公司，李寧希望創(chuàng)業(yè)元老們能將下一捧交給更有能力的年輕人。于是，CEO陳義紅推薦了能夠替代自己的接班人張志勇。
陳義紅開始思考自己要如何轉(zhuǎn)身？ 一個看起來不是機(jī)會的機(jī)會擺在面前。李寧公司拿到了一個國際二線運動品牌kappa的國內(nèi)代理權(quán)。早已習(xí)慣于運作十億生意的他，決定放下身段，接盤這個幾千萬的小生意。 “我喜歡創(chuàng)新，我要做的肯定是跟別人不一樣的東西，當(dāng)時面臨的選擇并不多：再創(chuàng)立一個品牌并不現(xiàn)實，時間沒有了。做一個簡單的代理公司非我所愿，那還有什么呢？”
陳義紅只是隱約地感覺到，前方有一些可以幫助他沖破瓶頸、徹底轉(zhuǎn)型的載體或者力量。6年后的1月12日，他終于可以清晰地總結(jié)說：中國動向（3818.HK）要成為一家優(yōu)秀的品牌管理公司。事實上，動向的出發(fā)點已經(jīng)決定了此后的道路以及命運。 在接下來的6年里，對陳義紅來說最重要的事情就是：你要判斷你遇到的是否是一個重要資源，你要清楚手里的牌和可以交換的牌，你要想擁有它之后能干什么，你能達(dá)到什么目的，你怎么去取舍利益對沖風(fēng)險，“這是很痛苦的一件事”，陳義紅說。 美國前總統(tǒng)老布什的那句話令他印象深刻，人一生中面臨的機(jī)會也就兩到三次，每個人都是一樣的，關(guān)鍵是你是不是去抓，你敢不敢去抓。他對那些機(jī)會有著天生的嗅覺，他絕不容忍它們在他手上有絲毫閃失。 典型的賭徒？可能你已經(jīng)脫口而出了。但內(nèi)心酷愛冒險的陳義紅深知應(yīng)該跟誰一起工作。他的第一個搭擋、老板李寧是一個保守主義者，李寧公司對財務(wù)的重視非同尋常，在五人決策層中一度有三位出身于財務(wù)，張志勇和秦大中就是其中的兩位。陳義紅選擇張志勇成為自己在李寧的繼任者，并帶領(lǐng)秦大中創(chuàng)建動向。 審計師出身的秦大中對于自己在動向的角色是這樣解釋的：我是一個翻譯，同時也是一個補(bǔ)位者。前者是指如何把陳的夢想變成數(shù)據(jù)、目標(biāo)轉(zhuǎn)交給團(tuán)隊，后者則是指要了解老板之長，補(bǔ)足他的缺位之處。在回答繃在他們頭上的最緊的那根弦分別是什么時，陳義紅說“決策”，秦大中答“決策風(fēng)險”。 動向誕生并成長于中國內(nèi)需市場快速增長的6年。陳義紅說，“我很幸運，在這6年里，我?guī)缀踝プ×酥袊苡械淖詈玫馁Y源——團(tuán)隊資源、品牌資源、資本資源、市場資源等?！? 結(jié)果，他趟出了一條中國企業(yè)運營品牌的新路，不用從零起步，直接收購國外的成熟品牌，通過重新包裝定位，用本土化團(tuán)隊再殺入中國市場。在其身后，李寧、百麗等也開始仿效其做法。資本市場給予這種模式充分認(rèn)可。 2008年5月，他再一次將他和動向置于風(fēng)險之中：動向出手收購了一家虧損達(dá)1500萬美元的日本公司——全世界幾乎罕有外國人整合日本公司成功的案例，為此動向的第二大股東摩根斯坦利迅速套現(xiàn)了其所持股份的50%. 但這些反對的聲音對陳義紅是無效的，他說，“在國內(nèi)我能用的最好的資源已經(jīng)到頭了，我代表了國內(nèi)最好的水平，5-10年內(nèi)我們努力試圖沖破的瓶頸還會在那里。” 動向CEO秦大中說，“對那些看起來根本不可能的目標(biāo)他（陳義紅）總是信心十足”，這一點最令秦愛恨交加。李寧早期的一位咨詢顧問對陳的印象是，平和、堅定，話不多但總是咄咄逼人。 做一個中國最好的品牌管理公司，陳義紅就必須尋找新的力量，他認(rèn)為那個力量就在最危險的日本公司里。他能夠再次涉險過關(guān)嗎？
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/188499.html
